WOBI ON HIGH PERFORMANCE TEAMS

SESSIONE 1 – 2 ore

01 I TEAM: L'UNITÀ FONDAMENTALE DI OGNI AZIENDA

PERCHÉ LE PERSONE TENGONO DI PIÙ AL TEAM IN CUI LAVORANO CHE ALL'AZIENDA PER CUI LAVORANO

• Rivelare le qualità che possiedono i team più performanti
• Comprendere i limiti della cultura organizzativa

CREARE IL GIUSTO SISTEMA DI INTELLIGENCE PER I VOSTRI TEAM

• Come un'eccessiva pianificazione può minare le prestazioni dei team
• Perché i team vincenti hanno la migliore intelligenza piuttosto che il miglior piano
• Tecniche per far fluire l'intelligenza del mondo reale nei team

PERCHÉ I TEAM HANNO BISOGNO DI SIGNIFICATO E NON DI OBIETTIVI

• Perché gli obiettivi possono inibire anziché potenziare i membri del team
• Come garantire che tutti in azienda capiscano ciò che conta di più
• Cosa significa trasmettere il significato a cascata ai team e idee pratiche su come farlo

SESSIONE 2 – 2 ore

02 LA COMPOSIZIONE DI UN GRANDE TEAM

RIVELANDO IL SINGOLO PIÙ POTENTE FATTORE DI PREVISIONE DELLA PRODUTTIVITÀ DI UN TEAM

• Perché i grandi team massimizzano piuttosto che sovvertire l'individualità
• Identificare, sfruttare e costruire sui punti di forza che ogni membro apporta al team

FEEDBACK E APPRENDIMENTO ALL'INTERNO DELLA DINAMICA DI GRUPPO

• Introdurre il concetto di fallacia del feedback
• Perché le persone desiderano l'attenzione piuttosto che il feedback - e le implicazioni per le prestazioni del team
• Cosa fare quando qualcuno vi chiede un feedback

MISURARE LE PRESTAZIONI DEL TEAM

• Misurare le prestazioni del team
• Identificare e superare i dati inaffidabili nella valutazione dei gruppi di lavoro
• Perché dovremmo cercare di valutare le nostre esperienze piuttosto che quelle di altre persone

SESSIONE 3 – 2 ore

03 PERCHÉ LO SLANCIO DELLA SQUADRA CONTA PIÙ DEL POTENZIALE

PERCHÉ DOBBIAMO PENSARE IN TERMINI DI "SLANCIO" DEL TEAM PIUTTOSTO CHE DI "POTENZIALE".

• L'importanza fondamentale di chiarire chi sono i membri del team e dove vogliono andare
• Come comprendere meglio e rispondere all'attuale slancio dei membri del vostro team

AIUTANDO OGNI MEMBRO DEL TEAM A PROSPERARE

• Ripensare il concetto di equilibrio tra lavoro e vita privata
• Creare un ambiente che aiuti le persone a trovare l'amore in ciò che fanno
• Come l'amore per il lavoro si manifesta nei team

UNA LEADERSHIP EFFICACE IN FUNZIONE DEL COMPORTAMENTO DEL TEAM

• Che cos'è la leadership? Andare oltre un elenco di qualità e caratteristiche
• Perché sono i sentimenti dei seguaci a rivelare il vero impatto del leader
• Perché le persone seguono chi si trova nella loro area di maggior forza