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WOBI ON HIGH PERFORMANCE TEAMS

com Marcus Buckingham

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Como construir equipes comprometidas, eficientes e produtivas

Chaves para desenvolver os pontos fortes da equipe

Como comunicar e motivar de forma eficaz

Avaliar o desempenho da equipe com foco no desenvolvimento de cada pessoa

Como melhorar seu impacto como líder de equipe

Marcus Buckingham é um renomado pesquisador global e líder de pensamento dedicado a desbloquear os pontos fortes das pessoas, aumentar o desempenho e moldar o futuro do trabalho.

Seus livros altamente influentes, como, Break All the Rules, Now, Discover Your Strengths e The One Thing You Need to Know oferecem insights valiosos sobre como maximizar os pontos fortes individuais e compreender as diferenças essenciais entre liderança e gestão.

O seu último livro, Customer Experience: Nine Lies about Work: A Freethinking Leader’s Guide to the Real World, detalha as suposições equivocadas e os equívocos que afetam a produtividade no local de trabalho e destaca verdades fundamentais que podem impulsionar a mudança. A contribuição de Buckingham tem sido fundamental para promover uma compreensão mais profunda do potencial humano no ambiente de trabalho e inspirar líderes a adotar abordagens mais eficazes para o desenvolvimento pessoal e organizacional.

SESSÃO 1 – 2 horas

01 EQUIPAS: A UNIDADE FUNDAMENTAL DE QUALQUER EMPRESA

PORQUE É QUE AS PESSOAS SE PREOCUPAM MAIS COM A EQUIPA EM QUE TRABALHAM DO QUE COM A EMPRESA PARA A QUAL TRABALHAM

Revelar as qualidades que as equipas com melhor desempenho possuem
Compreender as limitações da cultura organizacional

CRIAR O SISTEMA DE INTELIGÊNCIA CERTO PARA AS SUAS EQUIPAS

Como o planeamento excessivo pode prejudicar o desempenho da equipa
Porque é que as equipas vencedoras têm a melhor inteligência e não o melhor plano
Técnicas para deixar a inteligência do mundo real fluir para as equipas

PORQUE É QUE AS EQUIPAS PRECISAM DE SIGNIFICADO E NÃO DE OBJECTIVOS

Porque é que os objectivos podem inibir os membros da equipa em vez de os capacitar
Como garantir que todos na empresa compreendem o que é mais importante
O que significa transmitir significado às suas equipas e ideias práticas sobre como o fazer

SESSÃO 2 – 2 horas

02 A COMPOSIÇÃO DE UMA GRANDE EQUIPA

REVELANDO O ÚNICO E MAIS PODEROSO PREDITOR DA PRODUTIVIDADE DE UMA EQUIPA

Porque é que as grandes equipas maximizam e não subvertem a individualidade
Identificar, aproveitar e desenvolver os pontos fortes que cada membro traz para a equipa

FEEDBACK E APRENDIZAGEM NA DINÂMICA DA EQUIPA

Introduzir o conceito de falácia do feedback
Porque é que as pessoas anseiam por atenção em vez de feedback - e as implicações para o desempenho da equipa
O que fazer quando alguém nos pede feedback

MEDIR O DESEMPENHO DA EQUIPA

Medir o desempenho da equipa
Identificar e ultrapassar dados não fiáveis na avaliação das equipas
Porque é que devemos procurar avaliar as nossas próprias experiências e não as de outras pessoas

SESSÃO 3 – 2 horas

03 PORQUE É QUE A DINÂMICA DA EQUIPA É MAIS IMPORTANTE DO QUE O POTENCIAL

PORQUE É QUE PRECISAMOS DE PENSAR EM TERMOS DE "DINÂMICA" DA EQUIPA EM VEZ DE "POTENCIAL"

A importância crítica de saber quem são os membros da sua equipa e para onde querem ir
Como compreender melhor e responder à dinâmica atual dos membros da sua equipa

AJUDAR CADA MEMBRO DA EQUIPA A PROSPERAR

Repensar o conceito de equilíbrio entre vida profissional e pessoal
Criar um ambiente que ajude as pessoas a encontrarem amor no que fazem
Como o amor no trabalho se manifesta nas equipas

A LIDERANÇA EFICAZ EM FUNÇÃO DO COMPORTAMENTO DA EQUIPA

O que é a liderança? Ir para além de uma lista de qualidades e características
Porque é que são os sentimentos dos seguidores que revelam o verdadeiro impacto do líder
Porque é que as pessoas seguem aqueles que estão na sua área de maior força