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WOBI ON WORKFORCE TRANSFORMATION

con Tamara Erickson

249 ^USD

Come l'interazione tra ciò che le nuove tecnologie consentono e ciò che i team preferiscono sta rimodellando drasticamente le organizzazioni.

Un'immersione profonda nel pensiero sistemico e nell'apprendimento organizzativo che guidano il successo.

Le forze che permettono alle organizzazioni di diventare più collaborative e innovative.

Tamara J. Erickson è un’autrice vincitrice del premio McKinsey oltre che un’importante autorità in materia di leadership, cambiamenti della forza lavoro, collaborazione, innovazione e natura del lavoro nelle organizzazioni intelligenti. Erickson è Executive Fellow, Organizational Behaviour alla London Business School dove ha progettato e diretto “Leading Business into the Future”, il più importante programma di leadership della scuola pensato per i senior executives. Dirigente con una notevole esperienza e consulente a livello globale, Erickson ha fatto parte del Consiglio d’Amministrazione di 2 compagnie Fortune 500.

Si è inoltre laureata all’Università di Chicago e ha conseguito un MBA all’Harvard Graduate School of Business Administration.

SESSIONE 1 – 2 ore

01 CAPIRE IL CAMBIAMENTO DELLA FORZA LAVORO

COSA PENSANO "QUELLI LÀ"?

Un approccio diretto per comprendere dipendenti con opinioni molto diverse tra loro
I dieci maggiori malintesi tra i lavoratori più giovani e quelli più anziani di oggi
Comunicare efficacemente tra le generazioni

MODI ESSENZIALI PER METTERSI AL PASSO CON LA REALTÀ DELLA FORZA LAVORO DI OGGI

Quanto del vostro lavoro è simile alla tessitura della seta? Il potere del "compito, non del tempo" oggi
Le tre caratteristiche più importanti del design organizzativo oggi: Opzioni - Scelte - Fiducia
Come la tecnologia consente nuove opzioni, il valore viene creato attraverso le connessioni e le "Regole semplici" creano fiducia

SESSIONE 2 – 2 ore

02 GUIDARE LA FORZA LAVORO DI OGGI

FAR SÌ CHE I MIGLIORI TALENTI SCELGANO VOI

Il lavoro sarà interessante
Le opportunità di carriera saranno varie e multidirezionali
I talenti saranno attratti e trattenuti da una promessa di valorizzazione delle risorse umane resa tangibile.

IL MODELLO DI LEADERSHIP D-I-C-E PER LA FORZA LAVORO DI OGGI

Il compito di un leader è quello di creare un ambiente eccellente: Disturbare - Intrigare - Collegare - Coinvolgere
Le aziende avranno processi solidi per abbracciare il pensiero diverso e il "sense-making".
Le domande sostituiranno le istruzioni; la sperimentazione sostituirà il "pensiero di gruppo".
Le idee fluiranno facilmente e rapidamente in tutte le direzioni.
Il significato è il nuovo denaro: come creare un coinvolgimento luminoso