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WOBI on Inclusive Leadership

con Francesca Gino

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Comprendere l'importanza di creare ambienti di lavoro diversificati e inclusivi.

Guidare i team creando ambienti caratterizzati da maggiore tranquillità psicologica.

Come trasformare le situazioni di conflitto in opportunità

Ricercatrice pluripremiata e Professoressa di economia aziendale alla Harvard Business School. La profonda ricerca di Francesca Gino si concentra sul perché le persone prendono determinate decisioni sul lavoro, e su come i leader e gli impiegati hanno una vita più produttiva, creativa e soddisfacente. Gino è inoltre consulente per aziende e organizzazioni no-profit nell'area della negoziazione, del processo decisionale e del comportamento organizzativo. Il suo libro Rebel Talent: Rebel Talent: Why it Pays to Break the Rules at Work and in Life stato inserito nella lista di Forbes dei 10 migliori libri di leadership creativa e nei 10 libri più ispirazionali di INC.

GIORNO 1: DIVERSITA' VS INCLUSIONE – 2 ore

01 Perchè l'inclusione?

Perché una maggiore diversità non si traduce automaticamente in ambienti di lavoro più inclusivi.
Perché gli approcci tradizionali che utilizziamo per aumentare l'inclusione (ad esempio, piccole iniziative, task force focalizzate sull'argomento, maggiore rappresentanza) potrebbero non portare, da soli, a luoghi di lavoro veramente inclusivi.
La crescente consapevolezza che l'inclusione è un comportamento appreso e un obiettivo urgente e realizzabile.
Come passare dalla tolleranza delle differenze alla loro valorizzazione

02 COME VALORIZZARE LA DIVERSITÀ

Perché i team e gli ambienti di lavoro più diversificati ottengono risultati più elevati solo quando sono psicologicamente sicuri".
Come i leader possono creare sicurezza psicologica in qualsiasi ambiente
Perché è facile parlare di inclusione ma è difficile crearla in modo coerente
Esplorare il legame tra inclusione e fiducia
Come i bias inconsci e i comportamenti che ne derivano (ad esempio, la discriminazione) rendono gli ambienti di lavoro meno inclusivi

GIORNO 2: LEADING DIFFERENCE – 2 ore

03 GESTIRE EFFICACEMENTE IL CONFLITTO

Accettare che più diversità significhi più divergenze.
Perché i conflitti non sono così negativi come crediamo, ma sono scomodi, soprattutto quando le nostre credenze e convinzioni sono più distanti tra loro.
Usare il linguaggio in modo da aiutarci a trasformare il disaccordo in conversazioni produttive
Le diverse opzioni di chiamata che sono appropriate per i diversi momenti

04 INCORPORARE L'INCLUSIONE NELLA FORZA LAVORO DI OGGI

Esplorare le opportunità di inclusione che si presentano in ogni interazione.
Usare la validazione piuttosto che la negazione per far sentire le persone apprezzate per le loro differenze in ogni interazione.
Raggiungere l'inclusione insieme, attraverso la somma di piccole azioni da parte di tutti.
Perché l'inclusione richiede la vulnerabilità: guardare a noi stessi e impegnarsi per un futuro diverso

Comprendere l'importanza di creare ambienti di lavoro diversificati e inclusivi.

Guidare i team creando ambienti caratterizzati da maggiore tranquillità psicologica.

Come trasformare le situazioni di conflitto in opportunità

Manager alla ricerca di approcci pratici per promuovere il coinvolgimento dei dipendenti

Leader che desiderano coinvolgere i dipendenti per massimizzare il loro potenziale

Coloro che desiderano conoscere le ultime tendenze nella gestione dei team

Ricercatrice pluripremiata e Professoressa di economia aziendale alla Harvard Business School. La profonda ricerca di Francesca Gino si concentra sul perché le persone prendono determinate decisioni sul lavoro, e su come i leader e gli impiegati hanno una vita più produttiva, creativa e soddisfacente. Gino è inoltre consulente per aziende e organizzazioni no-profit nell'area della negoziazione, del processo decisionale e del comportamento organizzativo. Il suo libro Rebel Talent: Rebel Talent: Why it Pays to Break the Rules at Work and in Life stato inserito nella lista di Forbes dei 10 migliori libri di leadership creativa e nei 10 libri più ispirazionali di INC.

GIORNO 1: DIVERSITA' VS INCLUSIONE – 2 ore

01

Perchè l'inclusione?

Perché una maggiore diversità non si traduce automaticamente in ambienti di lavoro più inclusivi.
Perché gli approcci tradizionali che utilizziamo per aumentare l'inclusione (ad esempio, piccole iniziative, task force focalizzate sull'argomento, maggiore rappresentanza) potrebbero non portare, da soli, a luoghi di lavoro veramente inclusivi.
La crescente consapevolezza che l'inclusione è un comportamento appreso e un obiettivo urgente e realizzabile.
Come passare dalla tolleranza delle differenze alla loro valorizzazione

02

COME VALORIZZARE LA DIVERSITÀ

Perché i team e gli ambienti di lavoro più diversificati ottengono risultati più elevati solo quando sono psicologicamente sicuri".
Come i leader possono creare sicurezza psicologica in qualsiasi ambiente
Perché è facile parlare di inclusione ma è difficile crearla in modo coerente
Esplorare il legame tra inclusione e fiducia
Come i bias inconsci e i comportamenti che ne derivano (ad esempio, la discriminazione) rendono gli ambienti di lavoro meno inclusivi

GIORNO 2: LEADING DIFFERENCE – 2 ore

03

GESTIRE EFFICACEMENTE IL CONFLITTO

Accettare che più diversità significhi più divergenze.
Perché i conflitti non sono così negativi come crediamo, ma sono scomodi, soprattutto quando le nostre credenze e convinzioni sono più distanti tra loro.
Usare il linguaggio in modo da aiutarci a trasformare il disaccordo in conversazioni produttive
Le diverse opzioni di chiamata che sono appropriate per i diversi momenti

04

INCORPORARE L'INCLUSIONE NELLA FORZA LAVORO DI OGGI

Esplorare le opportunità di inclusione che si presentano in ogni interazione.
Usare la validazione piuttosto che la negazione per far sentire le persone apprezzate per le loro differenze in ogni interazione.
Raggiungere l'inclusione insieme, attraverso la somma di piccole azioni da parte di tutti.
Perché l'inclusione richiede la vulnerabilità: guardare a noi stessi e impegnarsi per un futuro diverso