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WOBI on Leadership

com Carly Fiorina

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Desenvolver as habilidades de liderança necessárias para impulsionar a mudança transformacional

Defina seus problemas mais urgentes; definir metas ambiciosas e alcançáveis; vencer a resistência para obter resultados

Acesse uma estrutura de liderança indispensável que integra estratégia, execução, métricas e cultura

Carly Fiorina é uma apaixonada e articulada defensora da solução de problemas, inovação e liderança eficaz. Ela foi a primeira mulher a liderar uma empresa da Fortune 50 quando foi recrutada para liderar a Hewlett Packard (HP) em 1999. Sob sua liderança, a receita cresceu, a inovação triplicou e o crescimento quadruplicou, tornando a HP a 11ª maior empresa nos EUA. Sua ampla experiência abrange desde o marketing até a fabricação, das vendas ao planejamento estratégico, do RH à P&D, das finanças à engenharia e à cadeia de suprimentos e logística. Fiorina liderou equipes e organizações nos setores privado, público e social. Atualmente, ela é fundadora e presidente da Carly Fiorina Enterprises e da Unlocking Potential, uma organização sem fins lucrativos que investe no potencial humano apoiando líderes locais que estão resolvendo problemas em suas comunidades e locais de trabalho.

SESSÃO 1 – 90 minutos

01 FUNDAMENTOS DA LIDERANÇA

Compreender a diferença entre liderança e gestão
Por que a liderança é mais impactante e necessária para a mudança transformacional
Resolver problemas e mudar a ordem das coisas para melhor
Compreender o contexto em que sua empresa está operando e a capacidade de
sua equipe

02 FERRAMENTA DE ANÁLISE DO ESTADO ATUAL/FUTURO

Apresentando uma ferramenta direta e robusta para avaliar de forma clara o estado atual da sua organização e definir metas ambiciosas sobre seu estado futuro
Comunicar onde a organização está e conduzi-la para onde ela precisa ir
Como definir problemas de forma clara e acionável; determinar metas ambiciosas e alcançáveis; e superar resistências e ganhar impulso para progredir e alcançar resultados

SESSÃO 2 – 90 minutos

03 A ESTRUTURA DE LIDERANÇA: PRIMEIRA PARTE

Apresentando a Estrutura de Liderança – uma ferramenta indispensável que ela criou para alcançar mudanças bem-sucedidas e permanecer no caminho certo
Foco em metas e estratégia: seja específico sobre o que você alcançará quando chegar ao estado futuro
Foco no processo e na estrutura: como devemos ser estruturados; que talento precisamos; quais ferramentas são necessárias para ter sucesso?

04 A ESTRUTURA DE LIDERANÇA: SEGUNDA PARTE

Foco em métricas: implementar um sistema para garantir que você esteja realmente cumprindo o que disse que você e sua equipe fariam
Entender quais métricas são importantes ou como defini-las
Foco na cultura: como criar uma cultura consistente com o que você está tentando alcançar – e defini-la por comportamentos, não apenas palavras.
As pessoas não ouvem a conversa. Eles observam a caminhada. Como as pessoas se comportam? Quem é promovido? Quem se levanta? Quem é recompensado?

Desenvolver as habilidades de liderança necessárias para impulsionar a mudança transformacional

Defina seus problemas mais urgentes; definir metas ambiciosas e alcançáveis; vencer a resistência para obter resultados

Acesse uma estrutura de liderança indispensável que integra estratégia, execução, métricas e cultura

Gestores de transformação digital

Executivos que queiram preparar a sua organização para os desafios digitais do futuro

Líderes responsáveis pela condução da inovação na sua empresa

Carly Fiorina é uma apaixonada e articulada defensora da solução de problemas, inovação e liderança eficaz. Ela foi a primeira mulher a liderar uma empresa da Fortune 50 quando foi recrutada para liderar a Hewlett Packard (HP) em 1999. Sob sua liderança, a receita cresceu, a inovação triplicou e o crescimento quadruplicou, tornando a HP a 11ª maior empresa nos EUA. Sua ampla experiência abrange desde o marketing até a fabricação, das vendas ao planejamento estratégico, do RH à P&D, das finanças à engenharia e à cadeia de suprimentos e logística. Fiorina liderou equipes e organizações nos setores privado, público e social. Atualmente, ela é fundadora e presidente da Carly Fiorina Enterprises e da Unlocking Potential, uma organização sem fins lucrativos que investe no potencial humano apoiando líderes locais que estão resolvendo problemas em suas comunidades e locais de trabalho.

SESSÃO 1 – 90 minutos

01

FUNDAMENTOS DA LIDERANÇA

Compreender a diferença entre liderança e gestão
Por que a liderança é mais impactante e necessária para a mudança transformacional
Resolver problemas e mudar a ordem das coisas para melhor
Compreender o contexto em que sua empresa está operando e a capacidade de
sua equipe

02

FERRAMENTA DE ANÁLISE DO ESTADO ATUAL/FUTURO

Apresentando uma ferramenta direta e robusta para avaliar de forma clara o estado atual da sua organização e definir metas ambiciosas sobre seu estado futuro
Comunicar onde a organização está e conduzi-la para onde ela precisa ir
Como definir problemas de forma clara e acionável; determinar metas ambiciosas e alcançáveis; e superar resistências e ganhar impulso para progredir e alcançar resultados

SESSÃO 2 – 90 minutos

03

A ESTRUTURA DE LIDERANÇA: PRIMEIRA PARTE

Apresentando a Estrutura de Liderança – uma ferramenta indispensável que ela criou para alcançar mudanças bem-sucedidas e permanecer no caminho certo
Foco em metas e estratégia: seja específico sobre o que você alcançará quando chegar ao estado futuro
Foco no processo e na estrutura: como devemos ser estruturados; que talento precisamos; quais ferramentas são necessárias para ter sucesso?

04

A ESTRUTURA DE LIDERANÇA: SEGUNDA PARTE

Foco em métricas: implementar um sistema para garantir que você esteja realmente cumprindo o que disse que você e sua equipe fariam
Entender quais métricas são importantes ou como defini-las
Foco na cultura: como criar uma cultura consistente com o que você está tentando alcançar – e defini-la por comportamentos, não apenas palavras.
As pessoas não ouvem a conversa. Eles observam a caminhada. Como as pessoas se comportam? Quem é promovido? Quem se levanta? Quem é recompensado?