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WOBI ON TALENT MANAGEMENT

con Dave Ulrich

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Affrontare le sfide legate alle capacità umane nel contesto della pandemia globale

Come aumentare il valore di mercato dei beni immateriali delle aziende

Riconoscere e definire i quattro elementi della capacità umana

Chiavi e passaggi per implementare un piano delle capacità umane nella tua organizzazione

Professore presso la Ross School of Business, Università di Chicago, Dave Ulrich è considerato il padre della gestione moderna delle risorse umane nonché una delle 50 menti del business più influenti al mondo. Ha scritto, in qualità di autore e di co-autore, più di 30 libri e 200 articoli, e dalla pubblicazione su Human Resource Management negli anni ‘90, è rimasto uno dei referenti chiave nella definizione dei nuovi punti di vista sulla leadership, sul talento e sulle risorse umane.

Inoltre Ulrich è socio del Gruppo RBL, una società di consulenza focalizzata sull’aiutare i leader e le loro aziende a fare un uso migliore delle risorse umane di cui dispongono. Fa anche parte del consiglio di amministrazione di Herman Miller e della Southern Virginia University.

SESSIONE 12 ore

01 SPOSTARE LE CAPACITÀ UMANE AL CENTRO DELLA SCENA PER IL SUCCESSO AZIENDALE

  • Sfide contestuali della pandemia globale, del digitale 4.0, dell'ingiustizia sociale, della tossicità politica, della granularità economica
  • Aumento del valore di mercato immateriale delle imprese fino al 50-85%.
  • Il ruolo centrale della cultura

02 RICONOSCERE E DEFINIRE I QUATTRO ELEMENTI DELLA CAPACITÀ UMANA

  • Talento (forza lavoro, persone, competenze)
  • Organizzazione (luogo di lavoro, cultura, capacità)
  • Leadership (leader esecutivi, leader a tutti i livelli, capacità di leadership)
  • Supporto alle risorse umane (dipartimento HR, pratiche, persone)

SESSIONE 22 ore

03 IMPARARE IDEE, CASI E STRUMENTI INNOVATIVI PER IL TALENTO:

  • Talento: 10 pratiche innovative per migliorare la competenza, l'impegno e il contributo.
  • Organizzazione: 12 capacità organizzative emergenti e offerta di dettagli su come realizzare le principali priorità
  • Leadership: 6 elementi per creare un marchio di leadership e offrire una guida su ciascuno di essi
  • Risorse umane: 9 dimensioni di un dipartimento HR efficace e sottolineatura di quali elementi forniscono maggior valore agli stakeholder.

04 PREPARAZIONE DI UN PIANO DI TRASFORMAZIONE SOSTENIBILE PER LA VOSTRA ORGANIZZAZIONE INCENTRATO SUL SISTEMA DI ORIENTAMENTO ORGANIZZATIVO

  • Come accedere e utilizzare un Sistema di orientamento organizzativo per stabilire le priorità delle iniziative di capacità umana che avranno il massimo impatto nella vostra organizzazione.
  • Creare un piano d'azione specifico per migliorare le capacità umane nella vostra organizzazione.

"Il criterio per il nostro talento futuro non sarà chi siamo stati prima o chi siamo adesso; Sarà ciò che il nostro cliente ha bisogno che diventiamo. E man mano che i nostri clienti cambiano, dobbiamo cambiare i sistemi di talento all’interno della nostra azienda."

DAVE ULRICH

Incluso nella quota di iscrizione

Accesso completo

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EXECUTIVE SUMMARY

Un riassunto scritto delle principali conclusioni di ogni sessione.
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All sessions available in English, Spanish, Italian and Portuguese
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