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WOBI ON HIGH PERFORMANCE TEAMS

con Marcus Buckingham

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Cómo construir equipos comprometidos, eficientes y productivos

Como construir equipes comprometidas, eficientes e produtivas

Cómo comunicar y motivar eficazmente

Evaluar el desempeño del equipo enfocándose en el desarrollo de cada persona.

Cómo mejorar tu impacto como líder de equipo

Marcus Buckingham es un investigador y líder de opinión reconocido a nivel mundial, enfocado en liberar las fortalezas individuales, mejorar el rendimiento y moldear el futuro de cómo las personas trabajan.

Sus libros más influyentes, como, Break All the Rules, Now, Discover Your Strengths y The One Thing You Need to Know ofrecen valiosas perspectivas sobre cómo maximizar las fortalezas personales y entender las diferencias esenciales entre liderazgo y gestión.

En su última obra, Nine Lies about Work: A Freethinking Leader’s Guide to the Real World, Buckingham detalla cómo las suposiciones erróneas y el pensamiento equivocado impactan en nuestra productividad laboral, y revela verdades fundamentales que impulsan el cambio.

SESIÓN 1 – 2 horas

01 EQUIPOS: LA UNIDAD FUNDACIONAL DE CUALQUIER EMPRESA

POR QUÉ A LA GENTE LE IMPORTA MÁS EL EQUIPO EN EL QUE TRABAJA QUE LA EMPRESA PARA LA QUE TRABAJA

Revelar las cualidades que poseen los equipos con mejor rendimiento
Comprender las limitaciones de la cultura organizativa

CÓMO CREAR EL SISTEMA DE INTELIGENCIA ADECUADO PARA SUS EQUIPOS

Cómo una planificación excesiva puede socavar el rendimiento del equipo
Por qué los equipos ganadores tienen la mejor inteligencia en lugar del mejor plan
Técnicas para dejar que la inteligencia del mundo real fluya en los equipos

POR QUÉ LOS EQUIPOS NECESITAN SENTIDO Y NO OBJETIVOS

Por qué los objetivos pueden inhibir a los miembros del equipo en lugar de potenciarlos
Cómo asegurarse de que todos en la empresa entienden lo que más importa
Qué significa transmitir significado en cascada a sus equipos e ideas prácticas para hacerlo

SESIÓN 2 – 2 horas

02 LA COMPOSICIÓN DE UN GRAN EQUIPO

CÓMO REVELAR EL FACTOR DE PREDICCIÓN MÁS POTENTE DE LA PRODUCTIVIDAD DE UN EQUIPO

Por qué los grandes equipos maximizan la individualidad en lugar de subvertirla.
identificar, aprovechar y construir sobre las fortalezas que cada miembro aporta al equipo

RETROALIMENTACIÓN Y APRENDIZAJE DENTRO DE LA DINÁMICA DE EQUIPO

Introducir el concepto de falacia del feedback
Por qué la gente prefiere la atención a la retroalimentación, y sus consecuencias para el rendimiento del equipo.
Qué hacer cuando alguien te pide feedback

MEDIR EL RENDIMIENTO DEL EQUIPO

Medir el rendimiento del equipo
Identificar y superar los datos poco fiables en la calificación de equipos
Por qué deberíamos valorar nuestras propias experiencias en lugar de las de otras personas

SESIÓN 3 – 2 horas

03 POR QUÉ EL IMPULSO DEL EQUIPO IMPORTA MÁS QUE EL POTENCIAL

POR QUÉ DEBEMOS PENSAR EN TÉRMINOS DE "IMPULSO" DEL EQUIPO MÁS QUE DE "POTENCIAL

La importancia crítica de tener claro quiénes son los miembros de su equipo y hacia dónde quieren ir.
Cómo comprender mejor y responder al impulso actual de los miembros de su equipo

CÓMO AYUDAR A CADA MIEMBRO DEL EQUIPO A PROSPERAR

Repensar el concepto de equilibrio entre trabajo y vida privada
Cómo crear un entorno que ayude a las personas a encontrar el amor en lo que hacen
Cómo se manifiesta el amor en el trabajo en los equipos

EL LIDERAZGO EFICAZ EN FUNCIÓN DEL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO

¿Qué es el liderazgo? Más allá de una lista de cualidades y características
Por qué son los sentimientos de los seguidores los que revelan el verdadero impacto del líder
Por qué la gente sigue a quienes se sitúan en su área de mayor fortaleza