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WOBI ON TALENT MANAGEMENT

com Dave Ulrich

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Enfrentar os desafios da capacidade humana no contexto da pandemia global

Como aumentar o valor de mercado intangível das empresas

Reconhecer e definir os quatro elementos da capacidade humana

Chaves e passos para implementar um plano de capacidades humanas na sua organização

Professor na Ross School of Business, Universidade de Michigan, Dave Ulrich é considerado o pai da gestão moderna de recursos humanos e um dos 50 pensadores de negócios mais influentes do mundo. É autor e co-autor de mais de 30 livros e 200 artigos, e desde que publicou a sua Human Resource Management nos anos 90, tem permanecido como uma das referências-chave para definir novas formas de encarar a liderança, o talento e os recursos humanos.

Além disso, Ulrich é um parceiro do Grupo RBL, uma empresa de consultoria especializada em ajudar os líderes e as suas organizações a fazer melhor uso dos recursos humanos que já possuem. Também faz parte do conselho de administração da Herman Miller e da Universidade da Virgínia do Sul.

SESSÃO 1 – 2 horas

01 COLOCAR A CAPACIDADE HUMANA NO CENTRO DO PALCO PARA O SUCESSO EMPRESARIAL

Desafios contextuais da pandemia global, digital 4.0, injustiça social, toxicidade política, granularidade económica
Aumento do valor de mercado intangível das empresas para 50 a 85%
O papel central da cultura

02 RECONHECER E DEFINIR OS QUATRO ELEMENTOS DA CAPACIDADE HUMANA

Talento (força de trabalho, pessoas, competência)
Organização (local de trabalho, cultura, capacidade)
Liderança (líderes executivos, líderes a todos os níveis, capacidade de liderança)
Apoio dos recursos humanos (departamento de RH, práticas, pessoas)

SESSÃO 2 – 2 horas

03 APRENDER IDEIAS INOVADORAS, CASOS E FERRAMENTAS PARA:

Talento: 10 práticas inovadoras de talento para melhorar a competência, o empenhamento e a contribuição
Organização: 12 capacidades organizacionais emergentes e oferecer pormenores sobre como concretizar as principais prioridades
Liderança: 6 elementos para criar uma marca de liderança e oferecer orientação sobre cada um dos seis
Recursos humanos: 9 dimensões de um departamento de RH eficaz e destaque os elementos que mais valorizam as partes interessadas

04 PREPARAÇÃO DE UM PLANO DE TRANSFORMAÇÃO SUSTENTÁVEL PARA A SUA ORGANIZAÇÃO CENTRADO NO SISTEMA DE ORIENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

Como aceder e utilizar um Sistema de Orientação da Organização para dar prioridade às iniciativas de capacidades humanas que terão maior impacto na sua organização
Criar um plano de ação específico para melhorar a capacidade humana na sua organização