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WOBI on Leadership inclusiva

con Francesca Gino

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Comprendere l'importanza di creare ambienti di lavoro diversificati e inclusivi.

Guidare i team creando spazi di sicurezza psicologica.

Come trasformare le situazioni di conflitto in opportunità.

Manager alla ricerca di approcci pratici per promuovere il coinvolgimento dei dipendenti

I leader si concentrano sul coinvolgimento dei dipendenti al fine di massimizzare il loro potenziale.

Coloro che desiderano conoscere le ultime tendenze nella gestione dei team

Ricercatrice pluripremiata e docente di economia aziendale alla Harvard Business School. La profonda ricerca di Francesca Gino si concentra sul perché le persone prendono le decisioni che prendono sul lavoro e su come leader e dipendenti possano avere una vita più produttiva, creativa e soddisfacente. La Gino offre consulenza a imprese e organizzazioni no profit nel campo della negoziazione, del processo decisionale e del comportamento organizzativo. Il suo libro Talento ribelle: Why it Pays to Break the Rules at Work and in Life è stato inserito da Forbes nella lista dei 10 migliori libri sulla leadership creativa e tra i 10 libri più stimolanti di INC.

SESSIONE 1: DIVERSITÀ VERSO INCLUSIONE - 2 ore

01 PERCHÉ L'INCLUSIONE?

Perché una maggiore diversità non si traduce automaticamente in ambienti di lavoro più inclusivi
Perché gli approcci tradizionali che utilizziamo per aumentare l'inclusione (ad esempio, piccole iniziative, task force incentrate sull'argomento, maggiore rappresentanza) potrebbero non portare, da soli, a luoghi di lavoro veramente inclusivi.
Cresce la consapevolezza che l'inclusione è un comportamento appreso e un obiettivo urgente e raggiungibile.
Come passare dalla tolleranza delle differenze al loro apprezzamento

02 MODI CHIAVE PER SFRUTTARE LA DIVERSITÀ

Perché i team e gli ambienti di lavoro più diversificati ottengono risultati più elevati solo quando sono psicologicamente sicuri
Come i leader possono creare sicurezza psicologica in qualsiasi ambiente
Perché è facile parlare di inclusione ma è difficile crearla in modo coerente
Esplorare il legame tra inclusione e fiducia
Come i pregiudizi inconsci e i comportamenti che ne derivano (ad esempio, la discriminazione) rendono gli ambienti di lavoro meno inclusivi.

SESSIONE 2: LEADING DIFFERENCE - 2 ore

03 GESTIRE EFFICACEMENTE I CONFLITTI

Accettare che una maggiore diversità significhi più disaccordo
Perché i conflitti non sono così negativi come crediamo, ma sono scomodi, soprattutto quando le nostre credenze e convinzioni sono più distanti.
Usare il linguaggio in modo da trasformare il disaccordo in conversazioni produttive.
Opzioni di comunicazione diverse, adatte a momenti diversi.

04 INCORPORARE L'INCLUSIONE NELLA FORZA LAVORO DI OGGI

Esplorare le opportunità di inclusione che si presentano in ogni interazione.
Usare la convalida piuttosto che la negazione per far sentire le persone apprezzate per le loro differenze in ogni interazione.
Raggiungere l'inclusione insieme, attraverso la somma di piccole azioni da parte di tutti
Perché l'inclusione richiede vulnerabilità: guardare noi stessi e impegnarsi per un futuro diverso.

Comprendere l'importanza di creare ambienti di lavoro diversificati e inclusivi.

Guidare i team creando spazi di sicurezza psicologica.

Come trasformare le situazioni di conflitto in opportunità.

Manager alla ricerca di approcci pratici per promuovere il coinvolgimento dei dipendenti

I leader si concentrano sul coinvolgimento dei dipendenti al fine di massimizzare il loro potenziale.

Coloro che desiderano conoscere le ultime tendenze nella gestione dei team

Ricercatrice pluripremiata e docente di economia aziendale alla Harvard Business School. La profonda ricerca di Francesca Gino si concentra sul perché le persone prendono le decisioni che prendono sul lavoro e su come leader e dipendenti possano avere una vita più produttiva, creativa e soddisfacente. La Gino offre consulenza a imprese e organizzazioni no profit nel campo della negoziazione, del processo decisionale e del comportamento organizzativo. Il suo libro Talento ribelle: Why it Pays to Break the Rules at Work and in Life è stato inserito da Forbes nella lista dei 10 migliori libri sulla leadership creativa e tra i 10 libri più stimolanti di INC.

SESSIONE 1: DIVERSITÀ VERSO INCLUSIONE - 2 ore

01

PERCHÉ L'INCLUSIONE?

Perché una maggiore diversità non si traduce automaticamente in ambienti di lavoro più inclusivi
Perché gli approcci tradizionali che utilizziamo per aumentare l'inclusione (ad esempio, piccole iniziative, task force incentrate sull'argomento, maggiore rappresentanza) potrebbero non portare, da soli, a luoghi di lavoro veramente inclusivi.
Cresce la consapevolezza che l'inclusione è un comportamento appreso e un obiettivo urgente e raggiungibile.
Come passare dalla tolleranza delle differenze al loro apprezzamento

02

MODI CHIAVE PER SFRUTTARE LA DIVERSITÀ

Perché i team e gli ambienti di lavoro più diversificati ottengono risultati più elevati solo quando sono psicologicamente sicuri
Come i leader possono creare sicurezza psicologica in qualsiasi ambiente
Perché è facile parlare di inclusione ma è difficile crearla in modo coerente
Esplorare il legame tra inclusione e fiducia
Come i pregiudizi inconsci e i comportamenti che ne derivano (ad esempio, la discriminazione) rendono gli ambienti di lavoro meno inclusivi.

SESSIONE 2: LEADING DIFFERENCE - 2 ore

03

GESTIRE EFFICACEMENTE I CONFLITTI

Accettare che una maggiore diversità significhi più disaccordo
Perché i conflitti non sono così negativi come crediamo, ma sono scomodi, soprattutto quando le nostre credenze e convinzioni sono più distanti.
Usare il linguaggio in modo da trasformare il disaccordo in conversazioni produttive.
Opzioni di comunicazione diverse, adatte a momenti diversi.

04

INCORPORARE L'INCLUSIONE NELLA FORZA LAVORO DI OGGI

Esplorare le opportunità di inclusione che si presentano in ogni interazione.
Usare la convalida piuttosto che la negazione per far sentire le persone apprezzate per le loro differenze in ogni interazione.
Raggiungere l'inclusione insieme, attraverso la somma di piccole azioni da parte di tutti
Perché l'inclusione richiede vulnerabilità: guardare noi stessi e impegnarsi per un futuro diverso.

"Ogni volta che due persone si connettono in modo autentico sul lavoro, creano un ponte. Una volta costruito un ponte, entrambe le persone possono rivolgersi ad altri per sviluppare altri ponti, che servono come canali per l'azione collettiva sull'equità".

FRANCESCA GINO

Incluso nella registrazione

ACCESSO COMPLETO

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EXECUTIVE SUMMARY

Resoconto scritto degli insegnamenti chiave di ogni sessione

MULTILINGUE

Tutte le sessioni sono disponibili in inglese, spagnolo e italiano.

CONTENUTO

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