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WOBI ON TALENT MANAGEMENT

con Dave Ulrich

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Afrontar los retos de la capacidad humana en el contexto de la pandemia mundial

Cómo aumentar el valor de mercado intangible de las empresas

Reconocer y definir los cuatro elementos de la capacidad humana

Claves y pasos para implantar un plan de capacidades humanas en su organización

Dave Ulrich está considerado como el padre de la gestión moderna de recursos humanos y como uno de 50 pensadores de negocios más influyentes del mundo. Es autor y co-autor de más de 30 libros y 200 artículos, y desde que publicara su Human Resource Management, en los años ’90, se ha mantenido como una de las referencias clave para definir las nuevas formas de ver el liderazgo, el talento y los recursos humanos.

Además, Ulrich es socio en el Grupo RBL, una consultora enfocada en ayudar a los líderes y sus organizaciones a aprovechar mejor los recursos humanos de los que ya disponen. También forma parte de la junta directiva de Herman Miller y de la Universidad de Southern Virginia.

SESIÓN 1 – 2 horas

01 TRASLADAR LA CAPACIDAD HUMANA AL CENTRO DEL ESCENARIO PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL

Retos contextuales de la pandemia mundial, digital 4.0, injusticia social, toxicidad política, granularidad económica
Aumento del valor de mercado intangible de las empresas entre un 50% y un 85
El papel central de la cultura

02 RECONOCIMIENTO Y DEFINICIÓN DE LOS CUATRO ELEMENTOS DE LA CAPACIDAD HUMANA

Talento (mano de obra, personas, competencia)
Organización (lugar de trabajo, cultura, capacidad)
Liderazgo (líderes ejecutivos, líderes a todos los niveles, capacidad de liderazgo)
Apoyo a los recursos humanos (departamento de RRHH, prácticas, personas)

SESIÓN 2 – 2 horas

03 APRENDER IDEAS INNOVADORAS, CASOS Y HERRAMIENTAS PARA:

Talento: 10 prácticas innovadoras de talento para mejorar la competencia, el compromiso y la contribución.
Organización: 12 capacidades organizativas emergentes y ofrecen detalles sobre cómo ofrecer las principales prioridades
Liderazgo: 6 elementos para crear una marca de liderazgo y ofrecer orientación sobre cada uno de los seis
Recursos humanos: 9 dimensiones de un departamento de RR.HH. eficaz y destacar qué elementos aportan más valor a las partes interesadas

04 PREPARACIÓN DE UN PLAN DE TRANSFORMACIÓN SOSTENIBLE PARA SU ORGANIZACIÓN CENTRADO EN EL SISTEMA DE ORIENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

Cómo acceder y utilizar un Sistema de Orientación de la Organización para priorizar qué iniciativas de capacidad humana tendrán mayor impacto en su organización
Crear un plan de acción específico para mejorar la capacidad humana en su organización