on demand

WOBI on Family Business

con John Davis

249 ^USD

John A. Davis es un pionero reconocido a nivel mundial como autoridad en materia de family office, patrimonio y empresa familiar. Desde 1970 ha sido un destacado investigador, autor, consultor y orador en el campo de las empresas familiares y es el creador de los marcos conceptuales más importantes del campo. Su enfoque actual está dirigido a cómo varias fuerzas macro le están dando forma al mundo para las empresas familiares, en el nuevo desorden global actual.

Como académico reconocido, investigador galardonado y formador del campo de la empresa familiar, el Profesor Davis dirige la cartera de programas de empresas familiares en MIT Sloan School of Management, en donde enseña estrategias para el manejo de los negocios familiares y la longevidad del family office. Sus programas de aceleración ofrecen a las familias, durante una semana, una experiencia de transformación y posicionarse para el futuro dentro de la empresa planificando así la trayectoria de su negocio familiar.

Formado en administración, psicología y economía, Davis asesora a empresas familiares multigeneracionales en más de 70 países. Es el fundador y presidente de Cambridge Family Enterprise Group, una organización global de asesoría, educación e investigación para empresas familiares.

Asimismo, el profesor Davis es el autor de importantes publicaciones que explican la dinámica y el éxito de la empresa familiar. Junto con el profesor de HBS, Renato Tagiuri, creó el Modelo de Tres Círculos del Sistema de Empresa Familiar, el paradigma fundamental en el campo. También es el coautor de varios libros, entre los que se incluyen Generation to Generation: Life Cycles of the Family Business, Next Generation Successy Enduring Advantage.

SESIÓN 1

Las fortalezas y desafíos de las empresas familiares

Las dinámicas presentes en las diferentes etapas de la evolución de una empresa familiar
Cómo estas dinámicas fortalecen o debilitan a las empresas familiares
Cómo aprovechar las ventajas competitivas y los puntos fuertes inherentes a una empresa familiar

Turbulencia y Transformación: Un nuevo modelo para el éxito de las empresas familiares en la década de 2020

El cambiante panorama actual de las empresas familiares
Estrategias de transformación para que las empresas familiares se adapten y tengan éxito en la actualidad

SESIÓN 2

Preparar a la siguiente generación para el éxito

Las necesidades de talento de las empresas familiares en la actualidad
Estrategias para que la siguiente generación desempeñe funciones significativas en la empresa familiar
Cómo animar a la siguiente generación a comprometerse con la empresa familiar

Cómo cambiar a una empresa familiar desde su interior

Gestionar las tensiones entre los miembros más tradicionales de la empresa familiar que se resisten al cambio y los "defensores del cambio", que quieren innovar y adaptar la empresa familiar
Cómo abogar por el cambio y persuadir a los altos responsables de la toma de decisiones de que el cambio es necesario en una empresa familiar
Cómo inculcar una cultura del cambio en la empresa familiar

John A. Davis es un pionero reconocido a nivel mundial como autoridad en materia de family office, patrimonio y empresa familiar. Desde 1970 ha sido un destacado investigador, autor, consultor y orador en el campo de las empresas familiares y es el creador de los marcos conceptuales más importantes del campo. Su enfoque actual está dirigido a cómo varias fuerzas macro le están dando forma al mundo para las empresas familiares, en el nuevo desorden global actual.

Como académico reconocido, investigador galardonado y formador del campo de la empresa familiar, el Profesor Davis dirige la cartera de programas de empresas familiares en MIT Sloan School of Management, en donde enseña estrategias para el manejo de los negocios familiares y la longevidad del family office. Sus programas de aceleración ofrecen a las familias, durante una semana, una experiencia de transformación y posicionarse para el futuro dentro de la empresa planificando así la trayectoria de su negocio familiar.

Formado en administración, psicología y economía, Davis asesora a empresas familiares multigeneracionales en más de 70 países. Es el fundador y presidente de Cambridge Family Enterprise Group, una organización global de asesoría, educación e investigación para empresas familiares.

Asimismo, el profesor Davis es el autor de importantes publicaciones que explican la dinámica y el éxito de la empresa familiar. Junto con el profesor de HBS, Renato Tagiuri, creó el Modelo de Tres Círculos del Sistema de Empresa Familiar, el paradigma fundamental en el campo. También es el coautor de varios libros, entre los que se incluyen Generation to Generation: Life Cycles of the Family Business, Next Generation Success, and Enduring Advantage.

SESIÓN 1

Las fortalezas y desafíos de las empresas familiares

Las dinámicas presentes en las diferentes etapas de la evolución de una empresa familiar
Cómo estas dinámicas fortalecen o debilitan a las empresas familiares
Cómo aprovechar las ventajas competitivas y los puntos fuertes inherentes a una empresa familiar

Turbulencia y Transformación: Un nuevo modelo para el éxito de las empresas familiares en la década de 2020

El cambiante panorama actual de las empresas familiares
Estrategias de transformación para que las empresas familiares se adapten y tengan éxito en la actualidad

SESIÓN 2

Preparar a la siguiente generación para el éxito

Las necesidades de talento de las empresas familiares en la actualidad
Estrategias para que la siguiente generación desempeñe funciones significativas en la empresa familiar
Cómo animar a la siguiente generación a comprometerse con la empresa familiar

Cómo cambiar a una empresa familiar desde su interior

Gestionar las tensiones entre los miembros más tradicionales de la empresa familiar que se resisten al cambio y los "defensores del cambio", que quieren innovar y adaptar la empresa familiar
Cómo abogar por el cambio y persuadir a los altos responsables de la toma de decisiones de que el cambio es necesario en una empresa familiar
Cómo inculcar una cultura del cambio en la empresa familiar