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WOBI on Inclusive Leadership

con Francesca Gino

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Entender la importancia de generar entornos de trabajo diversos e inclusivos.

Liderar equipos creando espacios de seguridad psicológica.

Convertir situaciones de conflicto en oportunidades

Investigadora y profesora galardonada de administración de empresas en Harvard Business School. La profunda investigación de Francesca Gino se centra en por qué las personas toman las decisiones que toman en el trabajo, y en cómo los líderes y los empleados tienen vidas más productivas, creativas y satisfactorias. Gino asesora a empresas y a organizaciones sin ánimo de lucro en el ámbito de la negociación, la toma de decisiones y el comportamiento organizativo. Su libro Rebel Talent: Why it Pays to Break the Rules at Work and in Life fue incluido en la lista Forbes de los 10 mejores libros sobre liderazgo creativo y en la de los 10 libros más inspiradores de INC.

DÍA 1: LA DIVERSIDAD VS LA INCLUSIÓN – 2 horas

01 ¿Por qué la inclusión?

Por qué mayor diversidad no significa tener en automático espacios de trabajo más inclusivos.
Por qué los enfoques tradicionales que utilizamos para aumentar la inclusión (ej. pequeñas iniciativas, grupos de trabajo enfocados en el tema, mayor representación) no necesariamente nos dirigen a tener verdaderos espacios inclusivos.
Aumentar la consciencia de que la inclusión es un comportamiento aprendido y una meta alcanzable y urgente.
Cómo pasar de tolerar las diferencias a apreciarlas.

02 FORMAS CLAVE PARA APROVECHAR LA DIVERSIDAD

Por qué los grupos y lugares de trabajo más diversos se desempeñan a altos niveles solo cuando están psicológicamente seguros.
Cómo los líderes pueden crear seguridad psicológica en cualquier entorno.
Por qué es fácil hablar de la inclusión pero difícil crear consistencia.
Explorar la conexión entre inclusión y confianza.
Como el sesgo inconsciente y sus comportamientos consecuentes (ej. discriminación) hace a los lugares de trabajo menos inclusivos.

DAY 2: LIDERANDO LA DIFERENCIA – 2 horas

03 RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS DE MANERA EFECTIVA

Aceptar que mayor diversidad significa mayor desacuerdo.
Por qué los conflictos no son tan malos como creemos - pero son incómodos - especialmente cuando nuestras creencias y convicciones están alejadas.
Usar el lenguaje de una forma que nos ayude a convertir los desacuerdos en conversaciones productivas.
Diversas opciones de comunicación que son apropiadas para diferentes momentos.

04 INTEGRACIÓN DE LA INCLUSIÓN EN LA FUERZA LABORAL ACTUAL

Explorar las oportunidades de inclusión que suceden en cada interacción.
Usar la validación en lugar de la negación para hacer que las personas se sientan apreciadas por sus diferencias en cada interacción.
Alcanzar la inclusión colectiva a través de pequeñas acciones por parte de todos.
Por qué la inclusión requiere vulnerabilidad: mirarnos y comprometernos con un futuro diferente.

Entender la importancia de generar entornos de trabajo diversos e inclusivos.

Liderar equipos creando espacios de seguridad psicológica.

Convertir situaciones de conflicto en oportunidades

Managers que buscan enfoques prácticos para fomentar la implicación de sus empleados

Líderes centrados involucrar a los empleados con el fin de maximizar su potencial

Aquellos que deseen aprender sobre las últimas tendencias en gestión de equipos

Investigadora y profesora galardonada de administración de empresas en Harvard Business School. La profunda investigación de Francesca Gino se centra en por qué las personas toman las decisiones que toman en el trabajo, y en cómo los líderes y los empleados tienen vidas más productivas, creativas y satisfactorias. Gino asesora a empresas y a organizaciones sin ánimo de lucro en el ámbito de la negociación, la toma de decisiones y el comportamiento organizativo. Su libro Rebel Talent: Why it Pays to Break the Rules at Work and in Life fue incluido en la lista Forbes de los 10 mejores libros sobre liderazgo creativo y en la de los 10 libros más inspiradores de INC.

DÍA 1: LA DIVERSIDAD VS LA INCLUSIÓN – 2 horas

01

¿Por qué la inclusión?

Por qué mayor diversidad no significa tener en automático espacios de trabajo más inclusivos.
Por qué los enfoques tradicionales que utilizamos para aumentar la inclusión (ej. pequeñas iniciativas, grupos de trabajo enfocados en el tema, mayor representación) no necesariamente nos dirigen a tener verdaderos espacios inclusivos.
Aumentar la consciencia de que la inclusión es un comportamiento aprendido y una meta alcanzable y urgente.
Cómo pasar de tolerar las diferencias a apreciarlas.

02

FORMAS CLAVE PARA APROVECHAR LA DIVERSIDAD

Por qué los grupos y lugares de trabajo más diversos se desempeñan a altos niveles solo cuando están psicológicamente seguros.
Cómo los líderes pueden crear seguridad psicológica en cualquier entorno.
Por qué es fácil hablar de la inclusión pero difícil crear consistencia.
Explorar la conexión entre inclusión y confianza.
Como el sesgo inconsciente y sus comportamientos consecuentes (ej. discriminación) hace a los lugares de trabajo menos inclusivos.

DAY 2: LIDERANDO LA DIFERENCIA – 2 horas

03

RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS DE MANERA EFECTIVA

Aceptar que mayor diversidad significa mayor desacuerdo.
Por qué los conflictos no son tan malos como creemos - pero son incómodos - especialmente cuando nuestras creencias y convicciones están alejadas.
Usar el lenguaje de una forma que nos ayude a convertir los desacuerdos en conversaciones productivas.
Diversas opciones de comunicación que son apropiadas para diferentes momentos.

04

INTEGRACIÓN DE LA INCLUSIÓN EN LA FUERZA LABORAL ACTUAL

Explorar las oportunidades de inclusión que suceden en cada interacción.
Usar la validación en lugar de la negación para hacer que las personas se sientan apreciadas por sus diferencias en cada interacción.
Alcanzar la inclusión colectiva a través de pequeñas acciones por parte de todos.
Por qué la inclusión requiere vulnerabilidad: mirarnos y comprometernos con un futuro diferente.