Inicio de sesión

Cerrar

WOBI Magazine

Volumen 21, Junio, Julio 2016

JEFF BEZOS / JOBS / NETFLIX

El surgimiento de cambios profundos en industrias tradicionales genera pánico, y más aún cuando algunos de los nuevos jugadores ni siquiera están a la vista. Este análisis, basado en los principios fundamentales de la oferta y la demanda, ayuda a entender las amenazas y buscar proactivamente las oportunidades que se abren.
Puntos de venta innovadores, productos personalizados, nuevas formas de relacionarse con los clientes. Desde grandes supermercados hasta etiquetas de lujo, la revolución digital va camino a cambiar al comercio para siempre.
En el sector industrial, las empresas integran procesos de big data y la internet de las cosas para mejorar su productividad y, además, ofrecer productos y servicios cada vez más personalizados.
Uber y airbnb son los típicos ejemplos de cómo la revolución digital cambió para siempre la propuesta de valor de servicios tradicionales... Pero no son los únicos. Desde la banca hasta el software, pasando por los medios de comunicación, son varios los sectores que se ven en la encrucijada de ponerse al frente de la innovación o correr el riesgo de desaparecer.
Con el sitio de comercio electrónico más grande del mundo como punta de lanza, Jeff bezos construye un imperio que pone a los usuarios en el centro.
Emmanuel Faber, CEO de Danone, habla del compromiso de la empresa con la eficiencia en el uso de los recursos.
La historia de Shinola, una marca de artículos de lujo que se jacta de fabricar todos sus productos en los Estados Unidos y cosecha una larga e impresionante lista de admiradores famosos.
Tan creativo como polémico, el hombre que supo ponerle su sello a Apple le confesó a Walter Isaacson los secretos para ser un gran innovador.
Carlos Gómez Uribe, vicepresidente de Innovación de Netflix, enfrenta un gran desafío: mejorar el producto para los 65 millones de suscriptores que miran más de 100 millones de horas de películas y series de televisión por streaming cada día.
Hay una forma de ganar el duelo frente a los bloqueadores de publicidad... y no es precisamente el contraataque.