John Davis
EXPERTO EN NEGOCIOS FAMILIARES

John Davis

PIONERO Y AUTORIDAD EN EMPRESA FAMILIAR, RIQUEZA
FAMILIAR Y OFICINA FAMILIAR

John A. Davis es un pionero reconocido a nivel mundial como autoridad en temas de empresas familiares, riqueza y oficina familiar. Desde 1970 ha sido un destacado investigador, autor, consultor y orador en el campo de las empresas familiares y es el creador de los marcos conceptuales más impactantes del área. Por décadas, sus ideas, consejos, conferencias y escritos han ayudado a desarrollar líderes, profesionalizar negocios, aumentar el valor de los accionistas, fortalecer a las familias y pasar empresas sostenibles de una generación a la siguiente.

Profesor e investigador galardonado, John ha creado a lo largo de su vida cursos educativos y materiales didácticos innovadores que son utilizados en diferentes universidades de todo el mundo. El Profesor Davis dirige la cartera de programas de empresas familiares de MIT Sloan School of Management. Asimismo, forma parte del Consejo Asesor del Inclusive Capitalism Program on Purposeful Ownership de Said Business School en la Universidad de Oxford, el cual es un estudio de investigación que explora los problemas actuales de la propiedad familiar.

Formado en administración, psicología y economía, el profesor Davis trabaja globalmente con familias emprendedoras, grupos de propietarios y líderes empresariales en estrategias para el éxito multigeneracional de sus familias, sus empresas y su riqueza financiera. También es el fundador y presidente del Cambridge Family Enterprise Group, una organización global que él creó en 1989 para apoyar a las empresas familiares. Davis también fundó los estudios de Harvard Business School sobre la administración de negocios familiares durante sus 21 años en la facultad. Es coautor de varios libros, incluyendo, Generation to Generation: Life Cycles of the Family Business, Next Generation Success and Enduring Advantage.

Sesión 1

Principios Fundamentales en la administración de las empresas familiares

  • ¿Por qué los negocios familiares exitosos sobresalen del resto?
  • Los principios claves para la administración efectiva de la empresa y la familia
  • Crecimiento y Control: cómo desarrollar una estrategia sólida y mantener vivo el espíritu emprendedor
  • Resolución de conflictos en la empresa familiar

Sesión 2

El ciclo de la empresa familiares

  • Dentro de la empresa familiar: etapas, desafíos y dilemas financieros
  • Los ciclos en la vida de una empresa familiar y cómo administrarlos efectivamente
  • Empresa, familia y propiedad: cómo cambian las tres dimensiones de la compañía con el tiempo
  • Liderazgo en los “sistemas familiares”
  • Cómo ser un líder ganador cuando no eres parte de la familia

Sesión 3

Gobierno Corporativo en una empresa familiar

  • Los roles, derechos y responsabilidades de los fundadores, líderes y miembros de la familia
  • Cómo formar consejos efectivos de administración, comités familiares y consejos consultores
  • Cómo desarrollar planes y políticas corporativas que promuevan el compromiso con la empresa familiar
  • Cómo crear sistemas de evaluación y desempeño en la empresa familiar
  • Cómo remunerar, recompensar y retener lo mejor de la empresa, ya sean parte de la familia o no

Sesión 4

Cómo lograr la continuidad: claves para gestionar la sucesión

  • Preparándose para la partida: cuando el líder familiar deja la compañía
  • Cómo preparar a la siguiente generación: los secretos para tratar con los accionistas, la familia, los gerentes profesionales y los empleados
  • Las mejores tácticas para manejar los cambios en la administración, la estructura gerencial y la propiedad de la administración

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