John Davis
EXPERTO EN NEGOCIOS FAMILIARES

John Davis

PIONERO Y AUTORIDAD EN EMPRESA FAMILIAR, RIQUEZA FAMILIAR Y OFICINA FAMILIAR

John A. Davis es un pionero reconocido a nivel mundial como autoridad en materia de empresas familiares, riqueza y oficina familiar. Desde 1970 ha sido un destacado investigador, autor, consultor y orador en el campo de las empresas familiares y es el creador de los marcos conceptuales más impactantes del campo. Su enfoque actual está dirigido a, cómo varias fuerzas macro le están dando forma al mundo para las empresas familiares, en el nuevo desorden global de nuestra actualidad.

Como académico reconocido, investigador galardonado y formador del campo de la empresa familiar, el Profesor Davis dirige la cartera de programas de empresas familiares en MIT Sloan School of Management, en donde enseña estrategias para el manejo de los negocios familiares y la longevidad de la o¬ficina familiar.

Formado en administración, psicología y economía, Davis asesora a empresas familiares multigeneracionales en más de 70 países. Es el fundador y presidente de Cambridge Family Enterprise Group, una organización global de asesoría, educación e investigación para empresas familiares.

Asimismo, el profesor Davis es el autor de importantes publicaciones que explican la dinámica y el éxito de la empresa familiar. Junto con el profesor de HBS, Renato Tagiuri, co-creó el Modelo de Tres Círculos del Sistema de Empresa Familiar, el paradigma fundamental en el campo. Fue coautor de varios libros, incluyendo Generation to Generation: Life Cycles of the Family Business, Next Generation Success y Enduring Advantage.

Sesión 1

Lograr el éxito multigeneracional

  • Consejos para la familia multigeneracional, longevidad empresarial y cómo ponerlos en práctica.
  • Resultados del estudio de varios años del profesor Davis sobre cómo las familias exitosas sobreviven por generaciones.
  • ¿Por qué las empresas familiares exitosas sobresalen del resto?

Sesión 2

Ciclo de Vida del Sistema de Empresas Familiares

  • Dentro de la empresa familiar a lo largo del tiempo: las etapas, desafíos y estrategias en cada fase.
  • Negocio, familia y propiedad: cómo cambian estas tres dimensiones con el tiempo.

Sesión 3

Gobernanza del Sistema de una Empresa Familiar

  • Consejos de alto rendimiento para empresas familiares: el papel, los deberes, la composición y las agendas.
  • Cómo crear o fortalecer su sistema de gobierno familiar: consejo, asamblea y protocolo familiar.
  • Cómo prepararse para lo que se avecina en la próxima etapa del negocio familiar.

Sesión 4

La mentalidad de los propietarios en un mundo VUCA

  • Tendencias y fuerzas macro que están dando forma al mundo que nos rodea y que afectan a las empresas y familias
  • Comprender el cambio y la disrupción desde la perspectiva de los propietarios
  • Cómo los propietarios de empresas familiares deben cambiar su forma de pensar y sus prácticas comerciales para innovar y adaptarse en el entorno actual

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