WORKSHOP

Due sessioni tenute da chi ha già guidato la Digital Transformation all’interno della propria azienda.

Sergio Borra

by DALE CARNEGIE

L’intelligenza artificiale sul posto di lavoro: prepararsi oggi per rimanere competitivi nel mercato di domani

Sergio Borra, Founder & CEO Dale Carnegie Italia

Con più di 30 anni di esperienza nella formazione manageriale e comportamentale, Sergio ha incontrato e contribuito al successo di oltre 120.000 persone, da team aziendali e imprenditori attivi in business di dimensioni contenute a professionisti di grandi multinazionali.

Il talento di Sergio consiste nel coinvolgere ogni individuo in maniera emozionante e concreta, nel fornire gli strumenti utili a raggiungere obiettivi personali e professionali e promuovere lo sviluppo e l’acquisizione di best practice vincenti e immediatamente applicabili.


TOPIC

  • La situazione attuale e le principali sfide che i Senior Manager affrontano oggi e affronteranno nel futuro
  • I risultati della ricerca internazionale svolta dalla Dale Carnegie Training sull’AI nelle aziende
  • Come i Senior Manager possono influenzare positivamente la cultura aziendale per mantenere i propri collaboratori motivati e coinvolti durante il processo di innovazione
  • Quali azioni i Senior Manager devono compiere oggi per rimanere competitivi e adattarsi alle rivoluzioni dell’AI

Emanuele Veratti

by BAIN & COMPANY

I quattro pilastri per una trasformazione efficace che porti a un’azienda digitale

Emanuele Veratti, Partner di Bain & Company

A capo della Digital Practice italiana, Emanuele Veratti ha guidato importanti progetti di digital strategy & transformation, marketing, change management (con particolare focus sulla metodologia agile) e di organizzazione e HR nella maggior parte dei settori merceologici: dall’energia all’ oil & gas, dai beni e servizi industriali al retail, dal fashion ai servizi finanziari sino ai media.

Ha conseguito una laurea in Business Administration all’Università di Bologna.


TOPIC

  • Strategia digitale: la direzione del business. Come fare progressi anche quando non si è sicuri di quando e come il gioco finisca?
  • Business model: cosa fa il business. Come riscoprire il bisogno primario del consumatore, senza le influenze e i vincoli del modello in corso?
  • Enabler: il motore della trasformazione. I dati, la tecnologia, il modello operativo e i talenti interni promuovono o ostacolano il progresso digitale?
  • L’implementazione: come gestire il cambiamento durante il processo. Come passare oltre la fase di sperimentazione per scalare il digital in tutta l’azienda?