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WOBI on Inclusive Leadership

com Francesca Gino

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Compreender a importância de gerar ambientes de trabalho diversos e inclusivos.

Liderar equipas criando espaços de segurança psicológica.

Transforme situações de conflito em oportunidades

Pesquisador premiado e professor de administração de empresas na Harvard Business School. A profunda pesquisa de Francesca Gino se concentra em por que as pessoas tomam as decisões que tomam no trabalho, e como líderes e funcionários têm vidas mais produtivas, criativas e realizadoras. Gino assessora empresas e organizações sem fins lucrativos na área de negociação, tomada de decisões e comportamento organizacional. Seu livro Rebel Talent: Why it Pays to Break the Rules at Work and in Life foi apresentado na lista dos 10 livros mais inspiradores da Forbes e nos 10 livros mais inspiradores do INC.

DIA 1: OS FUNDAMENTOS DA INFLUÊNCIA & PERSUASÃO – 2 horas

01 Porque Inclusão?

Porque é que uma maior diversidade não significa automaticamente espaços de trabalho mais inclusivos.
Porque é que as abordagens tradicionais que usamos para aumentar a inclusão (por exemplo, pequenas iniciativas, grupos de trabalho focalizados, maior representação) não conduzem necessariamente a espaços verdadeiramente inclusivos.
Growing awareness that inclusion is a learned behavior and an urgent, achievable goal
Conscientizar que a inclusão é um comportamento aprendido e um objectivo realizável e urgente.Como passar da tolerância das diferenças à sua apreciação.

02 FORMAS CHAVE PARA APROVEITAR A DIVERSIDADE

Porque é que os mais diversos grupos e locais de trabalho só atuam a níveis elevados quando são psicologicamente seguros.
Como os líderes podem criar segurança psicológica em qualquer ambiente. Porque é fácil falar de inclusão mas difícil criar consistência.
Porque é fácil falar de inclusão mas difícil criar consistência.
Explorando a ligação entre inclusão e confiança.
Como o preconceito inconsciente e os seus consequentes comportamentos (por exemplo, discriminação) tornam os locais de trabalho menos inclusivos.

DIA 2: LIDERANDO A DIFERENÇA – 2 horas

03 RESOLUÇÃO EFICAZ DE CONFLITOS

Aceitar que mais diversidade significa mais desacordo
Porque é que os conflitos não são tão maus como acreditamos que são , mas são desconfortáveis . Especialmente quando as nossas crenças e convicções estão mais afastadas
Utilizar a linguagem de uma forma que nos ajude a transformar o desacordo em conversas produtivas
As diferentes opções de compra que são apropriadas para diferentes momentos.

04 INTEGRAÇÃO DA INCLUSÃO NA FORÇA DE TRABALHO ATUAL

Explorar as oportunidades de inclusão que acontecem em cada interacção.
Utilizar a validação em vez da negação para que as pessoas se sintam apreciadas pelas suas diferenças em cada interacção.
Conseguir a inclusão colectiva através de pequenas acções de todos.
Porque é que a inclusão requer vulnerabilidade: olhar para nós próprios e comprometer-se com um futuro diferente.

Compreender a importância de gerar ambientes de trabalho diversos e inclusivos.

Liderar equipas criando espaços de segurança psicológica.

Transforme situações de conflito em oportunidades

Gerentes que procuram abordagens práticas para promover o engajamento dos funcionários

Líderes que desejam engajar funcionários para maximizar seu potencial

Aqueles que querem conhecer as últimas tendências em gestão de equipas

Pesquisador premiado e professor de administração de empresas na Harvard Business School. A profunda pesquisa de Francesca Gino se concentra em por que as pessoas tomam as decisões que tomam no trabalho, e como líderes e funcionários têm vidas mais produtivas, criativas e realizadoras. Gino assessora empresas e organizações sem fins lucrativos na área de negociação, tomada de decisões e comportamento organizacional. Seu livro Rebel Talent: Why it Pays to Break the Rules at Work and in Life foi apresentado na lista dos 10 livros mais inspiradores da Forbes e nos 10 livros mais inspiradores do INC.

DIA 1: OS FUNDAMENTOS DA INFLUÊNCIA & PERSUASÃO – 2 horas

01

Porque Inclusão?

Porque é que uma maior diversidade não significa automaticamente espaços de trabalho mais inclusivos.
Porque é que as abordagens tradicionais que usamos para aumentar a inclusão (por exemplo, pequenas iniciativas, grupos de trabalho focalizados, maior representação) não conduzem necessariamente a espaços verdadeiramente inclusivos.
Growing awareness that inclusion is a learned behavior and an urgent, achievable goal
Conscientizar que a inclusão é um comportamento aprendido e um objectivo realizável e urgente.Como passar da tolerância das diferenças à sua apreciação.

02

FORMAS CHAVE PARA APROVEITAR A DIVERSIDADE

Porque é que os mais diversos grupos e locais de trabalho só atuam a níveis elevados quando são psicologicamente seguros.
Como os líderes podem criar segurança psicológica em qualquer ambiente. Porque é fácil falar de inclusão mas difícil criar consistência.
Porque é fácil falar de inclusão mas difícil criar consistência.
Explorando a ligação entre inclusão e confiança.
Como o preconceito inconsciente e os seus consequentes comportamentos (por exemplo, discriminação) tornam os locais de trabalho menos inclusivos.

DIA 2: LIDERANDO A DIFERENÇA – 2 horas

03

RESOLUÇÃO EFICAZ DE CONFLITOS

Aceitar que mais diversidade significa mais desacordo
Porque é que os conflitos não são tão maus como acreditamos que são , mas são desconfortáveis . Especialmente quando as nossas crenças e convicções estão mais afastadas
Utilizar a linguagem de uma forma que nos ajude a transformar o desacordo em conversas produtivas
As diferentes opções de compra que são apropriadas para diferentes momentos.

04

INTEGRAÇÃO DA INCLUSÃO NA FORÇA DE TRABALHO ATUAL

Explorar as oportunidades de inclusão que acontecem em cada interacção.
Utilizar a validação em vez da negação para que as pessoas se sintam apreciadas pelas suas diferenças em cada interacção.
Conseguir a inclusão colectiva através de pequenas acções de todos.
Porque é que a inclusão requer vulnerabilidade: olhar para nós próprios e comprometer-se com um futuro diferente.