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WOBI ON TALENT MANAGEMENT

com Dave Ulrich

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249 ^USD

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Para enfrentar os desafios da capacidade humana no contexto da pandemia global

Como aumentar o valor de mercado intangível das empresas

Reconheça e defina os quatro elementos da capacidade humana

Chaves e etapas para implementar um plano de capacidade humana em uma organização

Executivos de nível C, presidentes de conselho, tomadores de decisão interessados em reestruturar suas equipes

Líderes de negócios, diretores e gerentes que procuram se adaptar às necessidades de seus talentos pós-pandemia

Empreendedores e proprietários de empresas interessados em identificar o talento certo

Equipes de RH e contratação em busca de estratégias de talentos novas e eficazes

Professor na Ross School of Business, Universidade de Michigan, Dave Ulrich é considerado o pai da gestão moderna de recursos humanos e um dos 50 pensadores de negócios mais influentes do mundo. É autor e co-autor de mais de 30 livros e 200 artigos, e desde que publicou a sua Human Resource Management nos anos 90, tem permanecido como uma das referências-chave para definir novas formas de encarar a liderança, o talento e os recursos humanos.

Além disso, Ulrich é um parceiro do Grupo RBL, uma empresa de consultoria especializada em ajudar os líderes e as suas organizações a fazer melhor uso dos recursos humanos que já possuem. Também faz parte do conselho de administração da Herman Miller e da Universidade da Virgínia do Sul.

SESSÃO 1 - 2 horas

01 MOVENDO A CAPACIDADE HUMANA PARA O CENTRO DO PALCO PARA O SUCESSO EMPRESARIAL

Desafios do contexto da pandemia global, digital 4.0, injustiça social, toxicidade política, granularidade econômica
Aumentando o valor de mercado intangível das empresas para 50 a 85%.
O papel central da cultura

02 RECONHECER E DEFINIR OS QUATRO ELEMENTOS DA CAPACIDADE HUMANA

Talento (força de trabalho, pessoas, competência)
Organização (local de trabalho, cultura, capacidade)
Liderança (líderes executivos, líderes em todos os níveis, capacidade de liderança
Apoio de recursos humanos (departamento de RH, práticas, pessoas)

SESSÃO 2 - 2 horas

03 APRENDER IDÉIAS INOVADORAS, CASOS E FERRAMENTAS PARA:

Talento: 10 práticas inovadoras de talento para melhorar a competência, o compromisso e a contribuição
Organização: 12 capacidades de organização emergentes e oferecer detalhes sobre como entregar as principais prioridades
Liderança: 6 elementos para criar uma marca de liderança e oferecer orientação sobre cada um dos seis
Recursos humanos: 9 dimensões de um departamento de RH eficaz e destacar quais os elementos que mais agregam valor às partes interessadas

04 PREPARANDO UM PLANO DE TRANSFORMAÇÃO SUSTENTÁVEL PARA SUA ORGANIZAÇÃO COM FOCO NO SISTEMA DE ORIENTAÇÃO ORGANIZACIONAL

Como acessar e usar um Sistema de Orientação da Organização para priorizar quais iniciativas de capacidade humana terão o maior impacto em sua organização
Criação de um plano de ação específico para melhorar a capacidade humana em sua organização

Para enfrentar os desafios da capacidade humana no contexto da pandemia global

Como aumentar o valor de mercado intangível das empresas

Reconheça e defina os quatro elementos da capacidade humana

Chaves e etapas para implementar um plano de capacidade humana em uma organização

Executivos de nível C, presidentes de conselho, tomadores de decisão interessados em reestruturar suas equipes

Líderes de negócios, diretores e gerentes que procuram se adaptar às necessidades de seus talentos pós-pandemia

Empreendedores e proprietários de empresas interessados em identificar o talento certo

Equipes de RH e contratação em busca de estratégias de talentos novas e eficazes

Professor na Ross School of Business, Universidade de Michigan, Dave Ulrich é considerado o pai da gestão moderna de recursos humanos e um dos 50 pensadores de negócios mais influentes do mundo. É autor e co-autor de mais de 30 livros e 200 artigos, e desde que publicou a sua Human Resource Management nos anos 90, tem permanecido como uma das referências-chave para definir novas formas de encarar a liderança, o talento e os recursos humanos.

Além disso, Ulrich é um parceiro do Grupo RBL, uma empresa de consultoria especializada em ajudar os líderes e as suas organizações a fazer melhor uso dos recursos humanos que já possuem. Também faz parte do conselho de administração da Herman Miller e da Universidade da Virgínia do Sul.

SESSÃO 1 - 2 Horas

01

MOVENDO A CAPACIDADE HUMANA PARA O CENTRO DO PALCO PARA O SUCESSO EMPRESARIAL

Desafios do contexto da pandemia global, digital 4.0, injustiça social, toxicidade política, granularidade econômica
Aumentando o valor de mercado intangível das empresas para 50 a 85%.
O papel central da cultura

02

RECONHECER E DEFINIR OS QUATRO ELEMENTOS DA CAPACIDADE HUMANA

Talento (força de trabalho, pessoas, competência)
Organização (local de trabalho, cultura, capacidade)
Liderança (líderes executivos, líderes em todos os níveis, capacidade de liderança
Apoio de recursos humanos (departamento de RH, práticas, pessoas)

SESSÃO 2 - 2 Horas

03

APRENDER IDÉIAS INOVADORAS, CASOS E FERRAMENTAS PARA:

Talento: 10 práticas inovadoras de talento para melhorar a competência, o compromisso e a contribuição
Organização: 12 capacidades de organização emergentes e oferecer detalhes sobre como entregar as principais prioridades
Liderança: 6 elementos para criar uma marca de liderança e oferecer orientação sobre cada um dos seis
Recursos humanos: 9 dimensões de um departamento de RH eficaz e destacar quais os elementos que mais agregam valor às partes interessadas

04

PREPARANDO UM PLANO DE TRANSFORMAÇÃO SUSTENTÁVEL PARA SUA ORGANIZAÇÃO COM FOCO NO SISTEMA DE ORIENTAÇÃO ORGANIZACIONAL

Como acessar e usar um Sistema de Orientação da Organização para priorizar quais iniciativas de capacidade humana terão o maior impacto em sua organização
Criação de um plano de ação específico para melhorar a capacidade humana em sua organização

"O critério para nosso talento futuro não será quem fomos antes ou quem somos agora; será quem nosso cliente precisa que nos tornemos. E à medida que nosso cliente muda, devemos mudar os sistemas de talentos dentro de nossa empresa".

DAVE ULRICH

Incluído com sua inscrição

ACESSO COMPLETO

Acesso ao conteúdo On Demand por 30 dias

RESUMO EXECUTIVO

Visão geral escrita das principais aprendizagens de cada sessão

MULTI-LANGUAGE

Todas as sessões disponíveis em inglês, espanhol, italiano e português

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3 PARTICIPANTES

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639^USD

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10 PARTICIPANTES

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