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249 USD
Para enfrentar os desafios da capacidade humana no contexto da pandemia global
Como aumentar o valor de mercado intangível das empresas
Reconheça e defina os quatro elementos da capacidade humana
Chaves e etapas para implementar um plano de capacidade humana em uma organização
Executivos de nível C, presidentes de conselho, tomadores de decisão interessados em reestruturar suas equipes
Líderes de negócios, diretores e gerentes que procuram se adaptar às necessidades de seus talentos pós-pandemia
Empreendedores e proprietários de empresas interessados em identificar o talento certo
Equipes de RH e contratação em busca de estratégias de talentos novas e eficazes
Além disso, Ulrich é um parceiro do Grupo RBL, uma empresa de consultoria especializada em ajudar os líderes e as suas organizações a fazer melhor uso dos recursos humanos que já possuem. Também faz parte do conselho de administração da Herman Miller e da Universidade da Virgínia do Sul.
SESSÃO 1 - 2 horas 01 MOVENDO A CAPACIDADE HUMANA PARA O CENTRO DO PALCO PARA O SUCESSO EMPRESARIAL
02 RECONHECER E DEFINIR OS QUATRO ELEMENTOS DA CAPACIDADE HUMANA
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SESSÃO 2 - 2 horas 03 APRENDER IDÉIAS INOVADORAS, CASOS E FERRAMENTAS PARA:
04 PREPARANDO UM PLANO DE TRANSFORMAÇÃO SUSTENTÁVEL PARA SUA ORGANIZAÇÃO COM FOCO NO SISTEMA DE ORIENTAÇÃO ORGANIZACIONAL
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Para enfrentar os desafios da capacidade humana no contexto da pandemia global
Como aumentar o valor de mercado intangível das empresas
Reconheça e defina os quatro elementos da capacidade humana
Chaves e etapas para implementar um plano de capacidade humana em uma organização
Executivos de nível C, presidentes de conselho, tomadores de decisão interessados em reestruturar suas equipes
Líderes de negócios, diretores e gerentes que procuram se adaptar às necessidades de seus talentos pós-pandemia
Empreendedores e proprietários de empresas interessados em identificar o talento certo
Equipes de RH e contratação em busca de estratégias de talentos novas e eficazes
Professor na Ross School of Business, Universidade de Michigan, Dave Ulrich é considerado o pai da gestão moderna de recursos humanos e um dos 50 pensadores de negócios mais influentes do mundo. É autor e co-autor de mais de 30 livros e 200 artigos, e desde que publicou a sua Human Resource Management nos anos 90, tem permanecido como uma das referências-chave para definir novas formas de encarar a liderança, o talento e os recursos humanos.
Além disso, Ulrich é um parceiro do Grupo RBL, uma empresa de consultoria especializada em ajudar os líderes e as suas organizações a fazer melhor uso dos recursos humanos que já possuem. Também faz parte do conselho de administração da Herman Miller e da Universidade da Virgínia do Sul.
SESSÃO 1 - 2 Horas |
01 MOVENDO A CAPACIDADE HUMANA PARA O CENTRO DO PALCO PARA O SUCESSO EMPRESARIAL |
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02 RECONHECER E DEFINIR OS QUATRO ELEMENTOS DA CAPACIDADE HUMANA |
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SESSÃO 2 - 2 Horas |
03 APRENDER IDÉIAS INOVADORAS, CASOS E FERRAMENTAS PARA: |
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04 PREPARANDO UM PLANO DE TRANSFORMAÇÃO SUSTENTÁVEL PARA SUA ORGANIZAÇÃO COM FOCO NO SISTEMA DE ORIENTAÇÃO ORGANIZACIONAL |
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"O critério para nosso talento futuro não será quem fomos antes ou quem somos agora; será quem nosso cliente precisa que nos tornemos. E à medida que nosso cliente muda, devemos mudar os sistemas de talentos dentro de nossa empresa".
DAVE ULRICH
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