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WOBI ON GERENCIAMENTO DE TALENTOS

com Dave Ulrich

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Enfrentar os desafios da capacidade humana no contexto da pandemia global

Como aumentar o valor de mercado intangível das empresas

Reconheça e defina os quatro elementos da capacidade humana

Chaves e etapas para implementar um plano de capacidade humana em uma organização

Executivos C-Level, presidentes e tomadores de decisão interessados em reestruturar suas equipes

Líderes empresariais, diretores e gerentes que buscam se adaptar às necessidades de seus talentos após a pandemia

Empreendedores e proprietários de empresas interessados em identificar os talentos certos

Equipes de recrutamento e RH em busca de estratégias de talentos novas e eficazes

Professor da Ross School of Business, da Universidade de Michigan, Dave Ulrich é considerado o pai da moderna gestão de recursos humanos e um dos 50 pensadores de negócios mais influentes do mundo. Ele é autor e coautor de mais de 30 livros e 200 artigos e, desde que publicou seu Human Resource Management na década de 1990, continua sendo uma das principais referências para definir novas formas de ver a liderança, o talento e os recursos humanos.

Além disso, Ulrich é um parceiro do Grupo RBL, uma empresa de consultoria especializada em ajudar os líderes e as suas organizações a fazer melhor uso dos recursos humanos que já possuem. Também faz parte do conselho de administração da Herman Miller e da Universidade da Virgínia do Sul.

SESSÃO 1 - 2 horas

01 COLOCANDO A CAPACIDADE HUMANA NO CENTRO DO PALCO PARA O SUCESSO DOS NEGÓCIOS

Desafios contextuais da pandemia global, digital 4.0, injustiça social, toxicidade política, granularidade econômica
Aumento do valor de mercado intangível das empresas para 50 a 85%
O papel central da cultura

02 RECONHECENDO E DEFININDO OS QUATRO ELEMENTOS DA CAPACIDADE HUMANA

Talento (força de trabalho, pessoas, competência)
Organização (local de trabalho, cultura, capacidade)
Liderança (líderes executivos, líderes em todos os níveis, capacidade de liderança)
Suporte a recursos humanos (departamento de RH, práticas, pessoas)

SESSÃO 2 - 2 horas

03 APRENDA IDEIAS INOVADORAS, CASOS E FERRAMENTAS PARA:

Talento: 10 práticas inovadoras de talento para melhorar a competência, o comprometimento e a contribuição
Organização: 12 recursos emergentes da organização e oferecem detalhes sobre como atender às principais prioridades
Liderança: 6 elementos para criar uma marca de liderança e oferecer orientação sobre cada um dos seis
Recursos humanos: 9 dimensões de um departamento de RH eficaz e destaque dos elementos que mais geram valor para as partes interessadas

04 PREPARAÇÃO DE UM PLANO DE TRANSFORMAÇÃO SUSTENTÁVEL PARA SUA ORGANIZAÇÃO COM FOCO NO SISTEMA DE ORIENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

Como acessar e usar um Sistema de Orientação da Organização para priorizar quais iniciativas de capacitação humana terão o maior impacto em sua organização
Criar um plano de ação específico para melhorar a capacidade humana em sua organização

Enfrentar os desafios da capacidade humana no contexto da pandemia global

Como aumentar o valor de mercado intangível das empresas

Reconheça e defina os quatro elementos da capacidade humana

Chaves e etapas para implementar um plano de capacidade humana em uma organização

Executivos C-Level, presidentes e tomadores de decisão interessados em reestruturar suas equipes

Líderes empresariais, diretores e gerentes que buscam se adaptar às necessidades de seus talentos após a pandemia

Empreendedores e proprietários de empresas interessados em identificar os talentos certos

Equipes de recrutamento e RH em busca de estratégias de talentos novas e eficazes

Professor da Ross School of Business, da Universidade de Michigan, Dave Ulrich é considerado o pai da moderna gestão de recursos humanos e um dos 50 pensadores de negócios mais influentes do mundo. Ele é autor e coautor de mais de 30 livros e 200 artigos e, desde que publicou seu Human Resource Management na década de 1990, continua sendo uma das principais referências para definir novas formas de ver a liderança, o talento e os recursos humanos.

Além disso, Ulrich é um parceiro do Grupo RBL, uma empresa de consultoria especializada em ajudar os líderes e as suas organizações a fazer melhor uso dos recursos humanos que já possuem. Também faz parte do conselho de administração da Herman Miller e da Universidade da Virgínia do Sul.

SESSÃO 1 - 2 horas

01

COLOCANDO A CAPACIDADE HUMANA NO CENTRO DO PALCO PARA O SUCESSO DOS NEGÓCIOS

Desafios contextuais da pandemia global, digital 4.0, injustiça social, toxicidade política, granularidade econômica
Aumento do valor de mercado intangível das empresas para 50 a 85%
O papel central da cultura

02

RECONHECER E DEFINIR OS QUATRO ELEMENTOS DA CAPACIDADE HUMANA

Talento (força de trabalho, pessoas, competência)
Organização (local de trabalho, cultura, capacidade)
Liderança (líderes executivos, líderes em todos os níveis, capacidade de liderança)
Suporte a recursos humanos (departamento de RH, práticas, pessoas)

SESSÃO 2 - 2 horas

03

APRENDA IDEIAS INOVADORAS, CASOS E FERRAMENTAS PARA:

Talento: 10 práticas inovadoras de talento para melhorar a competência, o comprometimento e a contribuição
Organização: 12 recursos emergentes da organização e oferecem detalhes sobre como atender às principais prioridades
Liderança: 6 elementos para criar uma marca de liderança e oferecer orientação sobre cada um dos seis
Recursos humanos: 9 dimensões de um departamento de RH eficaz e destaque dos elementos que mais geram valor para as partes interessadas

04

PREPARAR UM PLANO DE TRANSFORMAÇÃO SUSTENTÁVEL PARA SUA ORGANIZAÇÃO COM FOCO NO SISTEMA DE ORIENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

Como acessar e usar um Sistema de Orientação da Organização para priorizar quais iniciativas de capacitação humana terão o maior impacto em sua organização
Criar um plano de ação específico para melhorar a capacidade humana em sua organização

"O critério para nosso talento futuro não será quem fomos anteriormente ou quem somos agora; será quem nosso cliente precisa que nos tornemos. E à medida que nosso cliente muda, devemos mudar os sistemas de talentos dentro de nossa empresa".

DAVE ULRICH

Incluído com sua inscrição

ACESSO COMPLETO

Acesso ao conteúdo On Demand por 30 dias

RESUMO EXECUTIVO

Visão geral escrita das principais aprendizagens de cada sessão

MULTI-LANGUAGE

Todas as sessões disponíveis em inglês, espanhol, italiano e português

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