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WOBI ON GERENCIAMENTO DE TALENTOS
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249 USD
Enfrentar os desafios da capacidade humana no contexto da pandemia global
Como aumentar o valor de mercado intangível das empresas
Reconheça e defina os quatro elementos da capacidade humana
Chaves e etapas para implementar um plano de capacidade humana em uma organização
Executivos C-Level, presidentes e tomadores de decisão interessados em reestruturar suas equipes
Líderes empresariais, diretores e gerentes que buscam se adaptar às necessidades de seus talentos após a pandemia
Empreendedores e proprietários de empresas interessados em identificar os talentos certos
Equipes de recrutamento e RH em busca de estratégias de talentos novas e eficazes
Além disso, Ulrich é um parceiro do Grupo RBL, uma empresa de consultoria especializada em ajudar os líderes e as suas organizações a fazer melhor uso dos recursos humanos que já possuem. Também faz parte do conselho de administração da Herman Miller e da Universidade da Virgínia do Sul.
SESSÃO 1 - 2 horas 01 COLOCANDO A CAPACIDADE HUMANA NO CENTRO DO PALCO PARA O SUCESSO DOS NEGÓCIOS
02 RECONHECENDO E DEFININDO OS QUATRO ELEMENTOS DA CAPACIDADE HUMANA
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SESSÃO 2 - 2 horas 03 APRENDA IDEIAS INOVADORAS, CASOS E FERRAMENTAS PARA:
04 PREPARAÇÃO DE UM PLANO DE TRANSFORMAÇÃO SUSTENTÁVEL PARA SUA ORGANIZAÇÃO COM FOCO NO SISTEMA DE ORIENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
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Enfrentar os desafios da capacidade humana no contexto da pandemia global
Como aumentar o valor de mercado intangível das empresas
Reconheça e defina os quatro elementos da capacidade humana
Chaves e etapas para implementar um plano de capacidade humana em uma organização
Executivos C-Level, presidentes e tomadores de decisão interessados em reestruturar suas equipes
Líderes empresariais, diretores e gerentes que buscam se adaptar às necessidades de seus talentos após a pandemia
Empreendedores e proprietários de empresas interessados em identificar os talentos certos
Equipes de recrutamento e RH em busca de estratégias de talentos novas e eficazes
Professor da Ross School of Business, da Universidade de Michigan, Dave Ulrich é considerado o pai da moderna gestão de recursos humanos e um dos 50 pensadores de negócios mais influentes do mundo. Ele é autor e coautor de mais de 30 livros e 200 artigos e, desde que publicou seu Human Resource Management na década de 1990, continua sendo uma das principais referências para definir novas formas de ver a liderança, o talento e os recursos humanos.
Além disso, Ulrich é um parceiro do Grupo RBL, uma empresa de consultoria especializada em ajudar os líderes e as suas organizações a fazer melhor uso dos recursos humanos que já possuem. Também faz parte do conselho de administração da Herman Miller e da Universidade da Virgínia do Sul.
SESSÃO 1 - 2 horas |
01 COLOCANDO A CAPACIDADE HUMANA NO CENTRO DO PALCO PARA O SUCESSO DOS NEGÓCIOS |
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02 RECONHECER E DEFINIR OS QUATRO ELEMENTOS DA CAPACIDADE HUMANA |
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SESSÃO 2 - 2 horas |
03 APRENDA IDEIAS INOVADORAS, CASOS E FERRAMENTAS PARA: |
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04 PREPARAR UM PLANO DE TRANSFORMAÇÃO SUSTENTÁVEL PARA SUA ORGANIZAÇÃO COM FOCO NO SISTEMA DE ORIENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO |
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"O critério para nosso talento futuro não será quem fomos anteriormente ou quem somos agora; será quem nosso cliente precisa que nos tornemos. E à medida que nosso cliente muda, devemos mudar os sistemas de talentos dentro de nossa empresa".
DAVE ULRICH
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