WOBI ON ESTRATÉGIA

Amplamente reconhecido como o pai da estratégia empresarial moderna, o Dr. Michael E. Porter é um renomado economista e um dos mais lendários pensadores do mundo sobre gestão e competitividade. Ao longo de sua carreira na Harvard Business School, ele trouxe teoria econômica e conceitos estratégicos para suportar muitos dos mais desafiadores problemas que as corporações, economias e sociedades enfrentam, incluindo concorrência de mercado e estratégia empresarial, desenvolvimento econômico, meio ambiente e cuidados com a saúde.

Seu primeiro livro, "Estratégia Competitiva", continuou a definir o campo da estratégia moderna desde sua publicação em 1980. Hoje, segundo a revista Fortune, Porter tem "influenciado mais executivos - e mais nações - do que qualquer outro professor de negócios na Terra".

01 COMO PENSAR EM ESTRATÉGIA

• Fundamentos da Estratégia - O que é estratégia, quais são os conceitos essenciais, e por que é importante?
• Estratégia versus Execução - Estratégia não é o mesmo que executar também. Então, como a estratégia e as operações devem se unir?
• Múltiplos níveis de estratégia - A estratégia não é de um só tamanho. Aprenda sobre os três diferentes níveis de estratégia, por que eles são importantes e as questões no centro de cada nível
• A Estrutura das Cinco Forças - Entenda os motores fundamentais da concorrência da indústria e como analisar a estrutura da indústria para identificar e maximizar a vantagem competitiva
• Posicionamento estratégico - O posicionamento estratégico começa considerando como criar valor único através de uma vantagem competitiva duradoura. Vamos considerar os dois elementos do posicionamento - a proposta de valor e a cadeia de valor - que sustentam uma estratégia distinta
• Criação de valor compartilhado - O impacto social é cada vez mais uma fonte chave de vantagem competitiva. Como as empresas devem integrar as ações sociais na estratégia para beneficiar a sociedade, reforçando ao mesmo tempo a rentabilidade?

02 CONCORRÊNCIA DA INDÚSTRIA EM UM MERCADO VOLÁTIL

• Avaliando a Mudança Industrial - Como abordar a análise competitiva e identificar tendências e diferenciadores de mercado em um mercado volátil
• Revisitando Cinco Forças - A mudança das condições de mercado pode muito bem afetar a estrutura da indústria e o cenário competitivo. Como reavaliar as mudanças futuras na estrutura da indústria e a oportunidade emergente e o cenário de ameaças?
• O que não fazer - A estratégia é uma escolha a longo prazo. Decidir o que não fazer é tão importante quanto decidir o que fazer.
• Estratégia em crise - Em tempos de incerteza, como devemos pensar em reavaliar e fortalecer a estratégia? Como isso se aplica à medida que a pandemia da COVID-19 continua?

03 O IMPACTO DA TRANSFORMAÇÃO DIGITAL SOBRE O CENÁRIO ESTRATÉGICO E COMPETITIVO

• A Transformação Digital - "Transformação Digital" é um tema constante nos negócios e na mídia, mas o que isso realmente significa?
• Implicações da Transformação Digital - A digitalização mudou a forma como trabalhamos e fazemos negócios, como pensamos em competir, e as escolhas estratégicas que fazemos. Como devemos pensar sobre essas implicações?
• Fatores que impulsionam a estratégia digital - Vamos explorar as forças que impulsionaram a transformação digital até o momento, o que vem depois e por quê
• Estratégia Digital - Consideraremos estruturas para pensar holisticamente sobre a transformação digital, e como ela pode afetar sua indústria e estratégia

• Fundamentos da Estratégia - O que é estratégia, quais são os conceitos essenciais, e por que é importante?
• Estratégia versus Execução - Estratégia não é o mesmo que executar também. Então, como a estratégia e as operações devem se unir?
• Múltiplos níveis de estratégia - A estratégia não é de um só tamanho. Aprenda sobre os três diferentes níveis de estratégia, por que eles são importantes e as questões no centro de cada nível
• A Estrutura das Cinco Forças - Entenda os motores fundamentais da concorrência da indústria e como analisar a estrutura da indústria para identificar e maximizar a vantagem competitiva
• Posicionamento estratégico - O posicionamento estratégico começa considerando como criar valor único através de uma vantagem competitiva duradoura. Vamos considerar os dois elementos do posicionamento - a proposta de valor e a cadeia de valor - que sustentam uma estratégia distinta
• Criação de valor compartilhado - O impacto social é cada vez mais uma fonte chave de vantagem competitiva. Como as empresas devem integrar as ações sociais na estratégia para beneficiar a sociedade, reforçando ao mesmo tempo a rentabilidade?

• Avaliando a Mudança Industrial - Como abordar a análise competitiva e identificar tendências e diferenciadores de mercado em um mercado volátil
• Revisitando Cinco Forças - A mudança das condições de mercado pode muito bem afetar a estrutura da indústria e o cenário competitivo. Como reavaliar as mudanças futuras na estrutura da indústria e a oportunidade emergente e o cenário de ameaças?
• O que não fazer - A estratégia é uma escolha a longo prazo. Decidir o que não fazer é tão importante quanto decidir o que fazer.
• Estratégia em crise - Em tempos de incerteza, como devemos pensar em reavaliar e fortalecer a estratégia? Como isso se aplica à medida que a pandemia da COVID-19 continua?

• A Transformação Digital - "Transformação Digital" é um tema constante nos negócios e na mídia, mas o que isso realmente significa?
• Implicações da Transformação Digital - A digitalização mudou a forma como trabalhamos e fazemos negócios, como pensamos em competir, e as escolhas estratégicas que fazemos. Como devemos pensar sobre essas implicações?
• Fatores que impulsionam a estratégia digital - Vamos explorar as forças que impulsionaram a transformação digital até o momento, o que vem depois e por quê
• Estratégia Digital - Consideraremos estruturas para pensar holisticamente sobre a transformação digital, e como ela pode afetar sua indústria e estratégia