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WOBI ON ESTRATÉGIA

com Michael Porter

Compreender os motores fundamentais da concorrência industrial e como analisar a estrutura do setor para identificar e maximizar a vantagem competitiva

Saber como projetar um posicionamento estratégico correto: como criar valor único através de uma vantagem competitiva duradoura

Analisar como as empresas integram as questões sociais na estratégia para beneficiar a sociedade e, ao mesmo tempo, fortalecer a rentabilidade

Equipes executivas que querem fazer crescer sua organização de uma forma sustentável

Líderes focados no fortalecimento e transformação de suas organizações

Gerentes que buscam desenvolver estratégias de crescimento para seus negócios

Amplamente reconhecido como o pai da estratégia empresarial moderna, o Dr. Michael E. Porter é um renomado economista e um dos mais lendários pensadores do mundo sobre gestão e competitividade. Ao longo de sua carreira na Harvard Business School, ele trouxe teoria econômica e conceitos estratégicos para suportar muitos dos mais desafiadores problemas que as corporações, economias e sociedades enfrentam, incluindo concorrência de mercado e estratégia empresarial, desenvolvimento econômico, meio ambiente e cuidados com a saúde.

Seu primeiro livro, "Estratégia Competitiva", continuou a definir o campo da estratégia moderna desde sua publicação em 1980. Hoje, segundo a revista Fortune, Porter tem "influenciado mais executivos - e mais nações - do que qualquer outro professor de negócios na Terra".

SESSÃO 1 - 2 Horas

01 COMO PENSAR EM ESTRATÉGIA

  • Fundamentos da Estratégia - O que é estratégia, quais são os conceitos essenciais, e por que é importante?
  • Estratégia versus Execução - Estratégia não é o mesmo que executar também. Então, como a estratégia e as operações devem se unir?
  • Múltiplos níveis de estratégia - A estratégia não é de um só tamanho. Aprenda sobre os três diferentes níveis de estratégia, por que eles são importantes e as questões no centro de cada nível
  • A Estrutura das Cinco Forças - Entenda os motores fundamentais da concorrência da indústria e como analisar a estrutura da indústria para identificar e maximizar a vantagem competitiva
  • Posicionamento estratégico - O posicionamento estratégico começa considerando como criar valor único através de uma vantagem competitiva duradoura. Vamos considerar os dois elementos do posicionamento - a proposta de valor e a cadeia de valor - que sustentam uma estratégia distinta
  • Criação de valor compartilhado - O impacto social é cada vez mais uma fonte chave de vantagem competitiva. Como as empresas devem integrar as ações sociais na estratégia para beneficiar a sociedade, reforçando ao mesmo tempo a rentabilidade?
SESSÃO 2 - 2 Horas

02 CONCORRÊNCIA DA INDÚSTRIA EM UM MERCADO VOLÁTIL

  • Avaliando a Mudança Industrial - Como abordar a análise competitiva e identificar tendências e diferenciadores de mercado em um mercado volátil
  • Revisitando Cinco Forças - A mudança das condições de mercado pode muito bem afetar a estrutura da indústria e o cenário competitivo. Como reavaliar as mudanças futuras na estrutura da indústria e a oportunidade emergente e o cenário de ameaças?
  • O que não fazer - A estratégia é uma escolha a longo prazo. Decidir o que não fazer é tão importante quanto decidir o que fazer.
  • Estratégia em crise - Em tempos de incerteza, como devemos pensar em reavaliar e fortalecer a estratégia? Como isso se aplica à medida que a pandemia da COVID-19 continua?
SESSÃO 3 - 2 Horas

03 O IMPACTO DA TRANSFORMAÇÃO DIGITAL SOBRE O CENÁRIO ESTRATÉGICO E COMPETITIVO

  • A Transformação Digital - "Transformação Digital" é um tema constante nos negócios e na mídia, mas o que isso realmente significa?
  • Implicações da Transformação Digital - A digitalização mudou a forma como trabalhamos e fazemos negócios, como pensamos em competir, e as escolhas estratégicas que fazemos. Como devemos pensar sobre essas implicações?
  • Fatores que impulsionam a estratégia digital - Vamos explorar as forças que impulsionaram a transformação digital até o momento, o que vem depois e por quê
  • Estratégia Digital - Consideraremos estruturas para pensar holisticamente sobre a transformação digital, e como ela pode afetar sua indústria e estratégia

Compreender os motores fundamentais da concorrência industrial e como analisar a estrutura do setor para identificar e maximizar a vantagem competitiva

Saber como projetar um posicionamento estratégico correto: como criar valor único através de uma vantagem competitiva duradoura

Analisar como as empresas integram as questões sociais na estratégia para beneficiar a sociedade e, ao mesmo tempo, fortalecer a rentabilidade

Equipes executivas que querem fazer crescer sua organização de uma forma sustentável

Líderes focados no fortalecimento e transformação de suas organizações

Gerentes que buscam desenvolver estratégias de crescimento para seus negócios

Amplamente reconhecido como o pai da estratégia empresarial moderna, o Dr. Michael E. Porter é um renomado economista e um dos mais lendários pensadores do mundo sobre gestão e competitividade. Ao longo de sua carreira na Harvard Business School, ele trouxe teoria econômica e conceitos estratégicos para suportar muitos dos mais desafiadores problemas que as corporações, economias e sociedades enfrentam, incluindo concorrência de mercado e estratégia empresarial, desenvolvimento econômico, meio ambiente e cuidados com a saúde.

Seu primeiro livro, "Estratégia Competitiva", continuou a definir o campo da estratégia moderna desde sua publicação em 1980. Hoje, segundo a revista Fortune, Porter tem "influenciado mais executivos - e mais nações - do que qualquer outro professor de negócios na Terra".

 

SESSÃO 1 - 2 Horas
COMO PENSAR EM ESTRATÉGIA
  • Fundamentos da Estratégia - O que é estratégia, quais são os conceitos essenciais, e por que é importante?
  • Estratégia versus Execução - Estratégia não é o mesmo que executar também. Então, como a estratégia e as operações devem se unir?
  • Múltiplos níveis de estratégia - A estratégia não é de um só tamanho. Aprenda sobre os três diferentes níveis de estratégia, por que eles são importantes e as questões no centro de cada nível
  • A Estrutura das Cinco Forças - Entenda os motores fundamentais da concorrência da indústria e como analisar a estrutura da indústria para identificar e maximizar a vantagem competitiva
  • Posicionamento estratégico - O posicionamento estratégico começa considerando como criar valor único através de uma vantagem competitiva duradoura. Vamos considerar os dois elementos do posicionamento - a proposta de valor e a cadeia de valor - que sustentam uma estratégia distinta
  • Criação de valor compartilhado - O impacto social é cada vez mais uma fonte chave de vantagem competitiva. Como as empresas devem integrar as ações sociais na estratégia para beneficiar a sociedade, reforçando ao mesmo tempo a rentabilidade?
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CONCORRÊNCIA DA INDÚSTRIA EM UM MERCADO VOLÁTIL
  • Avaliando a Mudança Industrial - Como abordar a análise competitiva e identificar tendências e diferenciadores de mercado em um mercado volátil
  • Revisitando Cinco Forças - A mudança das condições de mercado pode muito bem afetar a estrutura da indústria e o cenário competitivo. Como reavaliar as mudanças futuras na estrutura da indústria e a oportunidade emergente e o cenário de ameaças?
  • O que não fazer - A estratégia é uma escolha a longo prazo. Decidir o que não fazer é tão importante quanto decidir o que fazer.
  • Estratégia em crise - Em tempos de incerteza, como devemos pensar em reavaliar e fortalecer a estratégia? Como isso se aplica à medida que a pandemia da COVID-19 continua?
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O IMPACTO DA TRANSFORMAÇÃO DIGITAL SOBRE O CENÁRIO ESTRATÉGICO E COMPETITIVO
  • A Transformação Digital - "Transformação Digital" é um tema constante nos negócios e na mídia, mas o que isso realmente significa?
  • Implicações da Transformação Digital - A digitalização mudou a forma como trabalhamos e fazemos negócios, como pensamos em competir, e as escolhas estratégicas que fazemos. Como devemos pensar sobre essas implicações?
  • Fatores que impulsionam a estratégia digital - Vamos explorar as forças que impulsionaram a transformação digital até o momento, o que vem depois e por quê
  • Estratégia Digital - Consideraremos estruturas para pensar holisticamente sobre a transformação digital, e como ela pode afetar sua indústria e estratégia

"Não há uma melhor estratégia que todos nós tenhamos que seguir". Temos que decidir como vamos competir para oferecer um valor único aos clientes que escolhemos para servir".

Michael Porter

Incluído com sua inscrição

ACESSO COMPLETO

Acesso ao conteúdo On Demand por 30 dias

RESUMO EXECUTIVO

Visão geral escrita das principais aprendizagens de cada sessão
MULTI-LANGUAGE
Todas as sessões disponíveis em inglês, espanhol e italiano
CONTEÚDO
6 horas de conteúdo

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