29 e 30 de novembro de 2022

WOBI on Strategy & Management

Roger Martin, um dos peritos empresariais mais influentes da atualidade, partilhará durante esta aula magistral digital de dois dias as chaves para a criação de uma estratégia de gestão bem sucedida.

Masterclass incluída em nosso WOBIPass

29 e 30 de novembro de 2022

WOBI on Strategy & Management

Masterclass incluída em nosso WOBIPass

Roger Martin, um dos peritos empresariais mais influentes da atualidade, partilhará durante esta aula magistral digital de dois dias as chaves para a criação de uma estratégia de gestão bem sucedida.

Aprenda um guia prático para criar uma estratégia que faça sobressair a sua organização.

Compreender os princípios da estratégia empresarial para inovar sistematicamente, de forma consistente e rentável, e obter uma vantagem competitiva.

Melhore as suas capacidades de liderança, aprendendo a cultivar as suas capacidades de pensamento integrador.

Download do folheto

O Professor Roger Martin é um escritor e consultor em estratégia e inovação. Em 2017 foi nomeado o melhor pensador de gestão por Thinkers50, um ranking bianual dos pensadores empresariais mais influentes do mundo.

Roger é antigo reitor e director do Instituto Martin Prosperity na Escola de Gestão Rotman da Universidade de Toronto, no Canadá. O seu livro mais recente intitula-se A New Way to Think: O vosso Guia para a Eficácia Gerencial Superior (2022).

Download do folheto

07:00 Los Angeles | 09:00 Cidade do México | 10:00 Nova York, Bogotá, Lima, | 12:00 Buenos Aires, Brasília | 15:00 Londres, Lisboa | 16:00 Berlim, Madri, Roma (29 e 30 de novembro)

02:00 Sydney (30 de novembro e 1 de dezembro)

DIA 1: O CONTEÚDO DA ESTRATÉGIA - 2 horas

01 O QUE É E O QUE NÃO É A ESTRATÉGIA

  • Não é planeamento, é uma escolha real
  • Não é um exercício anual, é um instrumento de resolução de problemas
  • Não é principalmente analítico, é imaginativo

02 OS PRINCIPAIS COMPONENTES DA ESCOLHA DA ESTRATÉGIA

  • A motivação para a estratégia: A aspiração Vencedora
  • O coração da estratégia: Onde jogar e como ganhar
  • A verificação da realidade da estratégia: Capacidades e Sistemas de Gestão de Capacitação
DIA 2: O PROCESSO DE ESTRATÉGIA - 2 horas

03 A FASE DIVERGENTE

  • Definição do problema
  • Enquadrar uma questão de "Como podemos "
  • Gerar Possibilidades

04 A FASE DE CONVERGÊNCIA

  • Reverse-engineering as possibilidades: o que teria de ser verdade?
  • Identificar as barreiras à escolha
  • Testes de concepção e transformação
  • Fazer a escolha da estratégia
Aprenda um guia prático para criar uma estratégia que faça sobressair a sua organização.

Compreender os princípios da estratégia empresarial para inovar sistematicamente, de forma consistente e rentável, e obter uma vantagem competitiva.

Melhore as suas capacidades de liderança, aprendendo a cultivar as suas capacidades de pensamento integrador.

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O Professor Roger Martin é um escritor e consultor em estratégia e inovação. Em 2017 foi nomeado o melhor pensador de gestão por Thinkers50, um ranking bianual dos pensadores empresariais mais influentes do mundo.

Roger é antigo reitor e director do Instituto Martin Prosperity na Escola de Gestão Rotman da Universidade de Toronto, no Canadá. O seu livro mais recente intitula-se A New Way to Think: O vosso Guia para a Eficácia Gerencial Superior (2022).

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07:00 Los Angeles | 09:00 Cidade do México | 10:00 Nova York, Bogotá, Lima, | 12:00 Buenos Aires, Brasília | 15:00 Londres, Lisboa | 16:00 Berlim, Madri, Roma (29 e 30 de novembro)

02:00 Sydney (30 de novembro e 1 de dezembro)

DIA 1: O CONTEÚDO DA ESTRATÉGIA - 2 horas
01

O QUE É E O QUE NÃO É A ESTRATÉGIA

  • Não é planeamento, é uma escolha real
  • Não é um exercício anual, é um instrumento de resolução de problemas
  • Não é principalmente analítico, é imaginativo
02

OS PRINCIPAIS COMPONENTES DA ESCOLHA DA ESTRATÉGIA

  • A motivação para a estratégia: A aspiração Vencedora
  • O coração da estratégia: Onde jogar e como ganhar
  • A verificação da realidade da estratégia: Capacidades e Sistemas de Gestão de Capacitação
DIA 2: O PROCESSO DE ESTRATÉGIA - 2 horas
03

A FASE DIVERGENTE

  • Definição do problema
  • Enquadrar uma questão de "Como podemos "
  • Gerar Possibilidades
04

A FASE DE CONVERGÊNCIA

  • Reverse-engineering as possibilidades: o que teria de ser verdade?
  • Identificar as barreiras à escolha
  • Testes de concepção e transformação
  • Fazer a escolha da estratégia

Incluído com sua inscrição

ACESSO COMPLETO

Acesso a cada uma das sessões através de nossa plataforma de eventos virtuais

Q&A INTERATIVAS

Oportunidade de enviar perguntas e tê-las respondidas por Roger Martin durante a sessão

CERTIFICADO DE ASSISTÊNCIA

Assinado por Roger Martin e WOBI

GRAVAÇÕES ON-DEMAND

Acesso às gravações de cada sessão por 30 dias

RESUMO EXECUTIVO

Visão geral escrita das principais aprendizagens de cada sessão

Interpretação simultânea

Ouça o conteúdo em inglês ou com tradução simultânea em espanhol e italiano

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"É preciso estar desconfortável e apreensivo: a verdadeira estratégia consiste em fazer apostas e tomar decisões difíceis. O objectivo não é eliminar o risco, mas aumentar as probabilidades de sucesso".

ROGER MARTIN

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- Pacotes de grupo sob medida para mais de 10 participantes
- Oportunidades de patrocínio

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