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WOBI ON High Performance Teams

L’esclusiva Masterclass con Marcus Buckingham, autore di best seller, ricercatore e fondatore di Strengths Revolution

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Accesso alle registrazioni dell'evento per 30 giorni

Migliora i risultati del tuo team!

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WOBI ON HIGH PERFORMANCE TEAMS

Con Marcus Buckingham

L’esclusiva Masterclass live con Marcus Buckingham, autore di best seller, ricercatore e fondatore di Strengths Revolution

Non perderti l’opportunità di imparare con Marcus Buckingham le chiavi per costruire team dalle alte performance!

L’iscrizione include:

Accesso alle registrazioni dell’evento per 30 giorni

Executive summary con gli highlight dell’evento

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Traduzione simultanea in italiano

Sei ore di contenuti

Offerta speciale!

249 USD

Offerte per gruppi

639 USD

1,039 USD

Cosa potrai apprendere?

Come costruire team coinvolti, efficienti e produttivi

Le chiavi per lavorare sui punti di forza di ogni membro del team

Comunicare e motivare in modo efficace

Valutare le performance del team focalizzandoti sullo sviluppo di ogni persona

A chi è rivolto?

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Leader che vogliono migliorare i risultati del team

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Talent Manager che desiderano aggiornare le proprie conoscenze

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Persone alla ricerca delle ultime tendenze in materia di team management

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Manager ed Executive interessati a team management e leadership efficace

Cosa potrai imparare?

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Come costruire team coinvolti, efficienti e produttivi

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Le chiavi per lavorare sui punti di forza di ogni membro del team

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Comunicare e motivare in modo efficace

Z

Valutare le performance del team focalizzandoti sullo sviluppo di ogni persona

Z

Migliorare l'impatto come leader del team

A chi è diretto l’evento?

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Leader che vogliono migliorare i risultati del team

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Talent Manager che desiderano aggiornare le proprie conoscenze

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Persone alla ricerca delle ultime tendenze in materia di team management

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Manager ed Executive interessati a team management e leadership efficace

“Potresti non trovare necessariamente un lavoro che ami, ma in realtà devi trovare la passione in quello che fai, e questo è diverso. Trova la passione in quello che fai.”

– Marcus Buckingham –

Agenda

SESSIONE 1 (2 ore)

Il team: l’unità fondamentale di qualsiasi azienda

1. Perché le persone si preoccupano di più del team in cui lavorano rispetto all’azienda per cui lavorano

  • Rivelare le qualità che possiedono i team più performanti
  • Comprendere i limiti della cultura organizzativa

2. Creare il giusto sistema di intelligenza per i tuoi team

  • In che modo una pianificazione eccessiva può minare le prestazioni del team
  • Perché i team vincenti hanno la migliore intelligenza piuttosto che il miglior piano
  • Tecniche per far fluire l’intelligenza del mondo reale nei team

3. Perché i team hanno bisogno di un significato, non di obiettivi

  • Perché gli obiettivi possono inibire piuttosto che responsabilizzare i membri del team
  • Come garantire che tutti in azienda comprendano ciò che conta di più
  • Cosa significa attribuire un significato a cascata ai tuoi team e idee pratiche su come farlo

SESSIONE 2 (2 ore)

La composizione di un grande team

1. Rivelare il più potente predittore singolo della produttività di un team

  • Perché i grandi team massimizzano l’individualità, piuttosto che minarla
  • Identificare, sfruttare e costruire i punti di forza che ogni membro porta nel team

2. Feedback e apprendimento dinamico all’interno del team

  • Introduzione del concetto di errore di feedback
  • Perché le persone bramano attenzione piuttosto che feedback e le implicazioni per le performance del team
  • Cosa fare quando qualcuno ti chiede un feedback

3. Misurare le performance del team

  • Perché gli strumenti che utilizziamo per misurare le performance spesso aumentano il bias anziché ridurlo
  • Identificare e superare i dati inaffidabili nella valutazione dei team
  • Perché dovremmo cercare di valutare le nostre esperienze piuttosto che le altre persone

SESSIONE 3 (2 ore)

Perché il “momentum” del team conta più del potenziale

1. Perché dobbiamo pensare in termini di “momentum” del team piuttosto che di “potenziale”

  • L’importanza fondamentale di essere chiari su chi sono i membri del tuo team e dove vogliono andare
  • Come capire e rispondere meglio al momentum attuale dei membri del tuo team

2. Aiutare ogni membro del team a prosperare

  • Ripensare il concetto di conciliazione vita-lavoro
  • Creare un ambiente che aiuti le persone a trovare l’amore in quello che fanno
  • Come l’amore nel lavoro si manifesta nei team

3. La leadership efficace come funzione del comportamento del team

  • Cos’è la leadership? Andare oltre un elenco di qualità e caratteristiche
  • Perché sono i sentimenti dei seguaci a rivelare il vero impatto del leader
  • Perché le persone seguono coloro che si trovano nella loro area di maggiore forza

Marcus Buckingham

Marcus Buckingham è un ricercatore a livello mondiale e un leader di pensiero focalizzato nello sbloccare i punti di forza, aumentare le performance e aprire la strada al futuro del modo in cui le persone lavorano.

I suoi libri influenti – tra cui First, Break All the Rules, Now, Discover Your Strengths e The One Thing You Need to Know – offrono importanti spunti per massimizzare i punti di forza e comprendere le differenze cruciali tra leadership e management.

Il suo ultimo libro, Nine Lies about Work: A Freethinking Leader’s Guide to the Real World, descrive in dettaglio come presupposti e pensieri errati influenzano la nostra produttività sul posto di lavoro e scoprono le verità fondamentali che aiutano a guidare il cambiamento.

Scopri nella brochure le offerte speciali per i gruppi!

SOBRE WOBI

WOBI è un centro globale di contenuti di business. Il nostro obiettivo è produrre e distribuire i migliori contenuti di management per aiutare le aziende e i loro leader a migliorare il modo in cui gestiscono le organizzazioni, apprendendo dagli esperti di business più importanti a livello mondiale.

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1,999 USD

Marcus Buckingham

Marcus Buckingham è un ricercatore a livello mondiale e un leader di pensiero focalizzato nello sbloccare i punti di forza, aumentare le performance e aprire la strada al futuro del modo in cui le persone lavorano.

I suoi libri influenti – tra cui First, Break All the Rules, Now, Discover Your Strengths e The One Thing You Need to Know – offrono importanti spunti per massimizzare i punti di forza e comprendere le differenze cruciali tra leadership e management.

Il suo ultimo libro, Nine Lies about Work: A Freethinking Leader’s Guide to the Real World, descrive in dettaglio come presupposti e pensieri errati influenzano la nostra produttività sul posto di lavoro e scoprono le verità fondamentali che aiutano a guidare il cambiamento.

L’esperienza di learning ideale per ogni team!

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