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WOBI ON TALENT MANAGEMENT

con Dave Ulrich

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Affrontare le sfide legate alle capacità umane nel contesto della pandemia globale

Come aumentare il valore di mercato dei beni immateriali delle aziende

Riconoscere e definire i quattro elementi della capacità umana

Chiavi e passaggi per implementare un piano delle capacità umane nella tua organizzazione

Professore presso la Ross School of Business, Università di Chicago, Dave Ulrich è considerato il padre della gestione moderna delle risorse umane nonché una delle 50 menti del business più influenti al mondo. Ha scritto, in qualità di autore e di co-autore, più di 30 libri e 200 articoli, e dalla pubblicazione su Human Resource Management negli anni ‘90, è rimasto uno dei referenti chiave nella definizione dei nuovi punti di vista sulla leadership, sul talento e sulle risorse umane.

Inoltre Ulrich è socio del Gruppo RBL, una società di consulenza focalizzata sull’aiutare i leader e le loro aziende a fare un uso migliore delle risorse umane di cui dispongono. Fa anche parte del consiglio di amministrazione di Herman Miller e della Southern Virginia University.

SESSIONE 1 – 2 ore

01 SPOSTARE LE CAPACITÀ UMANE AL CENTRO DELLA SCENA PER IL SUCCESSO AZIENDALE

Sfide contestuali della pandemia globale, del digitale 4.0, dell'ingiustizia sociale, della tossicità politica, della granularità economica
Aumento del valore di mercato immateriale delle imprese fino al 50-85%.
Il ruolo centrale della cultura

02 RICONOSCERE E DEFINIRE I QUATTRO ELEMENTI DELLA CAPACITÀ UMANA

Talento (forza lavoro, persone, competenze)
Organizzazione (luogo di lavoro, cultura, capacità)
Leadership (leader esecutivi, leader a tutti i livelli, capacità di leadership)
Supporto alle risorse umane (dipartimento HR, pratiche, persone)

SESSIONE 2 – 2 ore

03 IMPARARE IDEE, CASI E STRUMENTI INNOVATIVI PER IL TALENTO:

Talento: 10 pratiche innovative per migliorare la competenza, l'impegno e il contributo.
Organizzazione: 12 capacità organizzative emergenti e offerta di dettagli su come realizzare le principali priorità
Leadership: 6 elementi per creare un marchio di leadership e offrire una guida su ciascuno di essi
Risorse umane: 9 dimensioni di un dipartimento HR efficace e sottolineatura di quali elementi forniscono maggior valore agli stakeholder.

04 PREPARAZIONE DI UN PIANO DI TRASFORMAZIONE SOSTENIBILE PER LA VOSTRA ORGANIZZAZIONE INCENTRATO SUL SISTEMA DI ORIENTAMENTO ORGANIZZATIVO

Come accedere e utilizzare un Sistema di orientamento organizzativo per stabilire le priorità delle iniziative di capacità umana che avranno il massimo impatto nella vostra organizzazione.
Creare un piano d'azione specifico per migliorare le capacità umane nella vostra organizzazione.