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WOBI ON TALENT MANAGEMENT

con Dave Ulrich

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Far fronte alle sfide relative alle capacità umane in un contesto di pandemia globale

Come accrescere il valore di mercato intangibile delle aziende

Riconoscere e definire i quattro elementi che caratterizzano le capacità umane

Le chiavi e gli step per implementare un piano riguardante le capacità umane nella tua azienda

C-level, presidenti, decision maker interessati a ristrutturare i propri team

Business leader, direttori, manager che cercano di adattarsi alle esigenze del loro talento post-pandemia

Imprenditori e owner che vogliono identificare il giusto talento

Team di Recruitment e HR alla ricerca di nuove ed efficaci strategie di talento

Professore presso la Ross School of Business, Università di Chicago, Dave Ulrich è considerato il padre della gestione moderna delle risorse umane nonchè una delle 50 menti del business più influenti al mondo. Ha scritto, in qualità di autore e di co-autore, più di 30 libri e 200 articoli, e dalla pubblicazione su Human Resource Management negli anni ’90, è rimasto uno dei referenti chiave nella definizione dei nuovi punti di vista sulla leadership, sul talento e sulle risorse umane.

Inoltre Ulrich è socio del Gruppo RBL, una società di consulenza focalizzata sull’aiutare i leader e le loro aziende a fare un uso migliore delle risorse umane di cui dispongono. Fa anche parte del consglio di amministrazione di Herman Miller e della Southern Virginia University.

SESSIONE 1 - 2 ore

01 SPOSTARE LE CAPACITÀ UMANE AL CENTRO DELLA SCENA PER IL SUCCESSO AZIENDALE

  • Sfide contestuali della pandemia globale, digitale 4.0, ingiustizia sociale, tossicità politica, granularità economica
  • Aumentare il valore di mercato immateriale delle imprese fino al 50-85%.
  • Il ruolo centrale della cultura

02 RICONOSCERE E DEFINIRE I QUATTRO ELEMENTI DELLA CAPACITÀ UMANA

  • Talento (forza lavoro, persone, competenze)
  • Organizzazione (luogo di lavoro, cultura, capacità)
  • Leadership (leader esecutivi, leader a tutti i livelli, capacità di leadership).
  • Supporto alle risorse umane (dipartimento HR, pratiche, persone)
SESSIONE 2 - 2 ore

03 IMPARARE IDEE, CASI E STRUMENTI INNOVATIVI PER:

  • Talento: 10 pratiche innovative per migliorare competenza, impegno e contributo
  • Organizzazione: 12 capacità organizzative emergenti e offrire dettagli su come realizzare le principali priorità.
  • Leadership: 6 elementi per creare un marchio di leadership e offrire una guida per ciascuno dei sei elementi.
  • Risorse umane: 9 dimensioni di un dipartimento HR efficace e individuazione degli elementi che più apportano valore agli stakeholder

04 PREPARARE UN PIANO DI TRASFORMAZIONE SOSTENIBILE PER LA VOSTRA ORGANIZZAZIONE INCENTRATO SUL SISTEMA DI ORIENTAMENTO ORGANIZZATIVO

  • Come accedere e utilizzare un Sistema di orientamento dell'organizzazione per stabilire le priorità delle iniziative di capacità umana che avranno il massimo impatto nell'organizzazione.
  • Creare un piano d'azione specifico per migliorare le capacità umane nella vostra organizzazione.

Far fronte alle sfide relative alle capacità umane in un contesto di pandemia globale

Come accrescere il valore di mercato intangibile delle aziende

Riconoscere e definire i quattro elementi che caratterizzano le capacità umane

Le chiavi e gli step per implementare un piano riguardante le capacità umane nella tua azienda

C-level, presidenti, decision maker interessati a ristrutturare i propri team

Business leader, direttori, manager che cercano di adattarsi alle esigenze del loro talento post-pandemia

Imprenditori e owner che vogliono identificare il giusto talento

Team di Recruitment e HR alla ricerca di nuove ed efficaci strategie di talento

Professore presso la Ross School of Business, Università di Chicago, Dave Ulrich è considerato il padre della gestione moderna delle risorse umane nonchè una delle 50 menti del business più influenti al mondo. Ha scritto, in qualità di autore e di co-autore, più di 30 libri e 200 articoli, e dalla pubblicazione su Human Resource Management negli anni ’90, è rimasto uno dei referenti chiave nella definizione dei nuovi punti di vista sulla leadership, sul talento e sulle risorse umane.

Inoltre Ulrich è socio del Gruppo RBL, una società di consulenza focalizzata sull’aiutare i leader e le loro aziende a fare un uso migliore delle risorse umane di cui dispongono. Fa anche parte del consglio di amministrazione di Herman Miller e della Southern Virginia University.

 

SESSIONE 1 - 2 ore

01

SPOSTARE LE CAPACITÀ UMANE AL CENTRO DELLA SCENA PER IL SUCCESSO AZIENDALE

  • Sfide contestuali della pandemia globale, digitale 4.0, ingiustizia sociale, tossicità politica, granularità economica
  • Aumentare il valore di mercato immateriale delle imprese fino al 50-85%.
  • Il ruolo centrale della cultura

02

RICONOSCERE E DEFINIRE I QUATTRO ELEMENTI DELLA CAPACITÀ UMANA

  • Talento (forza lavoro, persone, competenze)
  • Organizzazione (luogo di lavoro, cultura, capacità)
  • Leadership (leader esecutivi, leader a tutti i livelli, capacità di leadership).
  • Supporto alle risorse umane (dipartimento HR, pratiche, persone)
SESSIONE 2 - 2 ore

03

IMPARARE IDEE, CASI E STRUMENTI INNOVATIVI PER LA GESTIONE DEL TERRITORIO:

  • Talento: 10 pratiche innovative per migliorare competenza, impegno e contributo
  • Organizzazione: 12 capacità organizzative emergenti e offrire dettagli su come realizzare le principali priorità.
  • Leadership: 6 elementi per creare un marchio di leadership e offrire una guida per ciascuno dei sei elementi.
  • Risorse umane: 9 dimensioni di un dipartimento HR efficace e individuazione degli elementi che più apportano valore agli stakeholder

04

PREPARARE UN PIANO DI TRASFORMAZIONE SOSTENIBILE PER LA VOSTRA ORGANIZZAZIONE INCENTRATO SUL SISTEMA DI ORIENTAMENTO ORGANIZZATIVO

  • Come accedere e utilizzare un Sistema di orientamento dell'organizzazione per stabilire le priorità delle iniziative di capacità umana che avranno il massimo impatto nell'organizzazione.
  • Creare un piano d'azione specifico per migliorare le capacità umane nella vostra organizzazione.

"Il criterio per i nostri futuri talenti non sarà chi siamo stati in precedenza o chi siamo ora; sarà chi il nostro cliente ha bisogno che diventiamo. E mentre il nostro cliente cambia, noi dobbiamo cambiare i sistemi di talento all'interno della nostra azienda".

DAVE ULRICH

Incluso nella tua iscrizione

ACCESSO COMPLETO

Accesso ai contenuti On Demand per 30 giorni

EXECUTIVE SUMMARY

Resoconto scritto degli insegnamenti chiave di ogni sessione
MULTILINGUE
Tutte le sessioni sono disponibili in inglese, spagnolo, italiano e portoghese.
CONTENUTO
4 ore di contenuti

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