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WOBI ON PERSONAL LEADERSHIP & ORGANIZATIONAL CULTURE

with Adam Grant

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Sfidare il proprio pensiero consolidato

Liberate la vostra originalità

Come responsabilizzare le persone con successo

Psicologo delle organizzazioni e professore di alto livello a Wharton, Adam Grant è un pensatore profondamente originale e uno dei più influenti consulenti aziendali di oggi. Ricercando la motivazione e il lavoro significativo, ha costruito studi pionieristici sulle dinamiche dell'ambiente di lavoro, formulando idee uniche che sono sostenute dalla scienza gestionale basata sui dati e da casi di studio.

Le intuizioni di Grant sono state sviluppate in un quartetto di libri di successo: Give and Take, Originals, Option B e Power Moves. His latest book, Think Again: The Power of Knowing What You Don’t Knowè stato pubblicato nel febbraio 2021. Il suo approccio altamente razionale è apprezzato dalle organizzazioni che vogliono un aiuto per capire chi assumere, come mantenere i dipendenti motivati e come costruire una sana cultura del lavoro.

Ha collaborato con alcune delle più importanti organizzazioni del mondo, tra cui Google, l'NBA, la Gates Foundation, Disney Pixar e il World Economic Forum, dove è stato premiato come Young Global Leader.

SESSIONE 1 – 1 Ore

01 COSTRUIRE UNA CULTURA PER LE ALTE PRESTAZIONI

Perché le organizzazioni più performanti sono quelle che abbracciano un'etica di condivisione della conoscenza, di aiuto e di mentoring
Come migliorare le pratiche di selezione e assunzione, di riconoscimento e ricompensa, di collaborazione e coordinamento.
Perché il successo dipende sempre più dal modo in cui interagiamo con gli altri

SESSIONE 2 – 1 Ore

02 LIBERARE IL PENSIERO ORIGINALE

Come costruire culture che accolgano prospettive diverse e feedback onesti
Cosa serve per sostenere nuove idee e combattere il pensiero di gruppo
Passi che i leader possono fare per costruire culture che accolgono il dissenso

SESSIONE 3 – 1 Ore

03 RIPENSARE: COMPETENZE COGNITIVE PER UN MONDO IN RAPIDA EVOLUZIONE

Perché le abilità che ci rendono bravi a pensare e learning possono renderci peggiori nel ripensare e nel disimparare
Come possiamo aggiornare le nostre opinioni e contribuire ad aprire le menti degli altri
I passi per costruire un'organizzazione learning che premia la flessibilità mentale, l'umiltà e la curiosità

SESSION 4 – 1 Ore

04 COSTRUIRE LA RESILIENZA NEI NOSTRI TEAM E IN NOI STESSI

Sviluppare le competenze necessarie per reagire e trovare forza nelle avversità.
Come reimmaginare e ricostruire quando la vostra prima scelta non è più sul tavolo
Consigli pratici per creare ambienti di lavoro resilienti

Sfidare il proprio pensiero consolidato

Liberate la vostra originalità

Come responsabilizzare le persone con successo

Leaders seeking to reinforce the results of their teams

Talent managers looking to update their knowledge

Coloro che desiderano conoscere le ultime tendenze nella gestione dei team

Managers and executives interested in developing effective leadership

Psicologo delle organizzazioni e professore di alto livello a Wharton, Adam Grant è un pensatore profondamente originale e uno dei più influenti consulenti aziendali di oggi. Ricercando la motivazione e il lavoro significativo, ha costruito studi pionieristici sulle dinamiche dell'ambiente di lavoro, formulando idee uniche che sono sostenute dalla scienza gestionale basata sui dati e da casi di studio.

Grant’s insights have been developed into a quartet of blockbuster books: Give and Take, Originals, Option B e Power Moves. His latest book, Think Again: The Power of Knowing What You Don’t Knowè stato pubblicato nel febbraio 2021. Il suo approccio altamente razionale è apprezzato dalle organizzazioni che vogliono un aiuto per capire chi assumere, come mantenere i dipendenti motivati e come costruire una sana cultura del lavoro.

Ha collaborato con alcune delle più importanti organizzazioni del mondo, tra cui Google, l'NBA, la Gates Foundation, Disney Pixar e il World Economic Forum, dove è stato premiato come Young Global Leader.

SESSIONE 1 – 1 Ore

COSTRUIRE UNA CULTURA PER LE ALTE PRESTAZIONI

Perché le organizzazioni più performanti sono quelle che abbracciano un'etica di condivisione della conoscenza, di aiuto e di mentoring
Come migliorare le pratiche di selezione e assunzione, di riconoscimento e ricompensa, di collaborazione e coordinamento.
Perché il successo dipende sempre più dal modo in cui interagiamo con gli altri

SESSIONE 2 – 1 Ore

LIBERARE IL PENSIERO ORIGINALE

Come costruire culture che accolgano prospettive diverse e feedback onesti
Cosa serve per sostenere nuove idee e combattere il pensiero di gruppo
Passi che i leader possono fare per costruire culture che accolgono il dissenso

SESSION 3 – 1 Ore

RIPENSARE: COMPETENZE COGNITIVE PER UN MONDO IN RAPIDA EVOLUZIONE

Perché le abilità che ci rendono bravi a pensare e learning possono renderci peggiori nel ripensare e nel disimparare
Come possiamo aggiornare le nostre opinioni e contribuire ad aprire le menti degli altri
I passi per costruire un'organizzazione learning che premia la flessibilità mentale, l'umiltà e la curiosità

SESSION 4 – 1 Ore

COSTRUIRE LA RESILIENZA NEI NOSTRI TEAM E IN NOI STESSI

Sviluppare le competenze necessarie per reagire e trovare forza nelle avversità.
Come reimmaginare e ricostruire quando la vostra prima scelta non è più sul tavolo
Consigli pratici per creare ambienti di lavoro resilienti