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WOBI on Leadership

con Carly Fiorina

249 ^USD

Sviluppa le competenze di leadership necessarie per guidare il cambiamento trasformazionale

Definisci i tuoi problemi più urgenti; definisci obiettivi ambiziosi e raggiungibili; supera gli ostacoli per raggiungere i risultati

Accedi a una struttura di leadership indispensabile che integra strategia, execution, metriche e cultura

Carly Fiorina è una fervente e stimolante sostenitrice del problem-solving, dell'innovazione e di uno stile di leadership efficace. È stata la prima donna a guidare un'azienda della Fortune 50 quando è stata scelta per dirigere la Hewlett Packard (HP) nel 1999. Sotto la sua guida, il fatturato è cresciuto, l'innovazione è triplicata e la crescita è quadruplicata, portando la HP a diventare l'undicesima azienda più grande degli Stati Uniti. La sua vasta esperienza spazia dal marketing alla produzione, dalle vendite alla pianificazione strategica, dalle risorse umane alla ricerca e sviluppo, dalla finanza all'ingegneria, fino alla gestione della supply chain e della logistica. Ha guidato team e organizzazioni sia nel settore privato che pubblico, oltre che nel settore sociale.Attualmente è fondatrice e presidente di Carly Fiorina Enterprises e di Unlocking Potential, un'organizzazione no-profit che investe nel potenziale umano, sostenendo i leader locali che affrontano una varietà di problemi nelle loro comunità e nei luoghi di lavoro.

SESSIONE 1 – 90 minuti

01 I FONDAMENTI DELLA LEADERSHIP

Capire la differenza tra leadership e management
Perché la leadership è incisiva e necessaria per il cambiamento trasformazionale
Risolvere i problemi e cambiare l’ordine delle cose in meglio
Comprendere il contesto in cui opera la tua azienda e la capacità del
tuo team

02 ATTUALE / FUTURO STRUMENTO DI ANALISI DELLO STATO

Presentare uno strumento semplice e solido per valutare in modo chiaro lo stato attuale della tua organizzazione e per fissare obiettivi aspirazionali sul suo stato futuro
Comunicare dove si trova l’organizzazione e condurla dove deve essere
Come definire i problemi in modo chiaro e fattibile; determinare obiettivi ambiziosi e raggiungibili; superare la resistenza e costruire lo slancio per fare progressi e raggiungere i risultati

SESSIONE 2 – 90 minuti

03 LA STRUTTURA DELLA LEADERSHIP: PARTE PRIMA

"Introdurre il Leadership Framework, uno strumento indispensabile creato per ottenere un cambiamento di successo e rimanere in pista"
Focus su obiettivi e strategia: specifica ciò che otterrai quando arriverai allo stato futuro
Come dovremmo essere strutturati; di quali talenti abbiamo bisogno; quali sono i tools necessari per avere successo?

04 LA STRUTTURA DELLA LEADERSHIP: PARTE DUE

Focus sulle metriche: mettere in atto un sistema per assicurarsi di essere effettivamente all’altezza di ciò che tu e il tuo team vorreste fare
Capire quail sono le metriche da considerare
Focus sulla cultura: come creare una cultura che sia in linea con ciò che cerchi di ottenere, e definirla in base a comportamenti, non solo parole
Le persone osservano quello che succede in azienda. Come si comportano le persone? Chi riceve una promozione? Chi viene sostenuto? Chi premiato?

Sviluppa le competenze di leadership necessarie per guidare il cambiamento trasformazionale

Definisci i tuoi problemi più urgenti; definisci obiettivi ambiziosi e raggiungibili; supera gli ostacoli per raggiungere i risultati

Accedi a una struttura di leadership indispensabile che integra strategia, execution, metriche e cultura

Responsabili della digital transformation

Executive che vogliono preparare la propria organizzazione alle sfide digitali del futuro

Leader responsabili di guidare l'innovazione nella loro azienda

Carly Fiorina è una fervente e stimolante sostenitrice del problem-solving, dell'innovazione e di uno stile di leadership efficace. È stata la prima donna a guidare un'azienda della Fortune 50 quando è stata scelta per dirigere la Hewlett Packard (HP) nel 1999. Sotto la sua guida, il fatturato è cresciuto, l'innovazione è triplicata e la crescita è quadruplicata, portando la HP a diventare l'undicesima azienda più grande degli Stati Uniti. La sua vasta esperienza spazia dal marketing alla produzione, dalle vendite alla pianificazione strategica, dalle risorse umane alla ricerca e sviluppo, dalla finanza all'ingegneria, fino alla gestione della supply chain e della logistica. Ha guidato team e organizzazioni sia nel settore privato che pubblico, oltre che nel settore sociale.Attualmente è fondatrice e presidente di Carly Fiorina Enterprises e di Unlocking Potential, un'organizzazione no-profit che investe nel potenziale umano, sostenendo i leader locali che affrontano una varietà di problemi nelle loro comunità e nei luoghi di lavoro.

SESSIONE 1 – 90 minuti

01

I FONDAMENTI DELLA LEADERSHIP

Capire la differenza tra leadership e management
Perché la leadership è incisiva e necessaria per il cambiamento trasformazionale
Risolvere i problemi e cambiare l’ordine delle cose in meglio
Comprendere il contesto in cui opera la tua azienda e la capacità del
tuo team

02

ATTUALE / FUTURO STRUMENTO DI ANALISI DELLO STATO

Presentare uno strumento semplice e solido per valutare in modo chiaro lo stato attuale della tua organizzazione e per fissare obiettivi aspirazionali sul suo stato futuro
Comunicare dove si trova l’organizzazione e condurla dove deve essere
Come definire i problemi in modo chiaro e fattibile; determinare obiettivi ambiziosi e raggiungibili; superare la resistenza e costruire lo slancio per fare progressi e raggiungere i risultati

SESSIONE 2 – 90 minuti

03

LA STRUTTURA DELLA LEADERSHIP: PARTE PRIMA

"Introdurre il Leadership Framework, uno strumento indispensabile creato per ottenere un cambiamento di successo e rimanere in pista"
Focus su obiettivi e strategia: specifica ciò che otterrai quando arriverai allo stato futuro
Come dovremmo essere strutturati; di quali talenti abbiamo bisogno; quali sono i tools necessari per avere successo?

04

LA STRUTTURA DELLA LEADERSHIP: PARTE DUE

Focus sulle metriche: mettere in atto un sistema per assicurarsi di essere effettivamente all’altezza di ciò che tu e il tuo team vorreste fare
Capire quail sono le metriche da considerare
Focus sulla cultura: come creare una cultura che sia in linea con ciò che cerchi di ottenere, e definirla in base a comportamenti, non solo parole
Le persone osservano quello che succede in azienda. Come si comportano le persone? Chi riceve una promozione? Chi viene sostenuto? Chi premiato?