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con Marcus Buckingham

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Come costruire team impegnati, efficienti e produttivi

Chiavi per sviluppare i punti di forza del team

Come comunicare e motivare in modo efficace

Valutare le prestazioni del team concentrandosi sullo sviluppo di ogni persona.

Come migliorare il vostro impatto come team leader

Leader che cercano di rafforzare i risultati dei loro team

Manager dei talenti che desiderano aggiornare le proprie conoscenze

Coloro che desiderano conoscere le ultime tendenze nella gestione del team

Dirigenti e quadri interessati a sviluppare una leadership efficace

Marcus Buckingham è un ricercatore e leader di pensiero globale che si occupa di sbloccare i punti di forza, aumentare le prestazioni e aprire la strada al futuro del lavoro delle persone.

I suoi libri più influenti - tra cui First, Break All the Rules, Now, Discover Your Strengths e The One Thing You Need to Know - offrono importanti spunti per massimizzare i punti di forza e comprendere le differenze cruciali tra leadership e management.

Il suo ultimo libro, Nove bugie sul lavoro: A Freethinking Leader's Guide to the Real World, descrive in dettaglio come le ipotesi errate e il pensiero sbagliato influenzino la nostra produttività sul posto di lavoro e scopre le verità fondamentali che aiutano a guidare il cambiamento.

SESSIONE 1 - 2 ore

01 I TEAM: L'UNITÀ FONDAMENTALE DI OGNI AZIENDA

PERCHÉ LE PERSONE TENGONO DI PIÙ AL TEAM IN CUI LAVORANO CHE ALL'AZIENDA PER CUI LAVORANO

Rivelare le qualità che possiedono i team più performanti
Comprendere i limiti della cultura organizzativa

CREARE IL GIUSTO SISTEMA DI INTELLIGENCE PER I VOSTRI TEAM

Come un'eccessiva pianificazione può minare le prestazioni del team
Perché le squadre vincenti hanno l'intelligenza migliore piuttosto che il piano migliore
Tecniche per far fluire nei team l'intelligenza del mondo reale

PERCHÉ LE SQUADRE HANNO BISOGNO DI SIGNIFICATO E NON DI OBIETTIVI

Perché gli obiettivi possono inibire anziché potenziare i membri del team
Come fare in modo che tutti in azienda capiscano ciò che conta di più
Cosa significa trasmettere il significato a cascata ai vostri team e idee pratiche su come farlo

SESSIONE 2 - 2 ore

02 LA COMPOSIZIONE DI UNA GRANDE SQUADRA

RIVELANDO IL PIÙ POTENTE FATTORE DI PREVISIONE DELLA PRODUTTIVITÀ DI UN TEAM.

Perché i grandi team massimizzano piuttosto che sovvertire l'individualità
Identificare, sfruttare e valorizzare i punti di forza che ciascun membro apporta al team.

FEEDBACK E APPRENDIMENTO ALL'INTERNO DELLA DINAMICA DEL TEAM

Introdurre il concetto di fallacia del feedback
Perché le persone desiderano l'attenzione piuttosto che il feedback - e le implicazioni per le prestazioni del team
Cosa fare quando qualcuno vi chiede un feedback

MISURARE LE PRESTAZIONI DEL TEAM

Misurare le prestazioni del team
Individuare e superare i dati inaffidabili nella valutazione delle squadre
Perché dovremmo cercare di valutare le nostre esperienze piuttosto che quelle delle altre persone

SESSIONE 3 - 2 ore

03 PERCHÉ IL MOMENTO DELLA SQUADRA CONTA PIÙ DEL POTENZIALE

PERCHÉ È NECESSARIO PENSARE IN TERMINI DI "SLANCIO" DELLA SQUADRA PIUTTOSTO CHE DI "POTENZIALE"

L'importanza fondamentale di chiarire chi sono i membri del team e dove vogliono arrivare
Come capire e rispondere meglio al momento attuale dei membri del vostro team

AIUTARE OGNI MEMBRO DEL TEAM A SVILUPPARSI

Ripensare il concetto di equilibrio tra lavoro e vita privata
Creare un ambiente che aiuti le persone a trovare l'amore per ciò che fanno
Come l'amore per il lavoro si manifesta nelle squadre

LA LEADERSHIP EFFICACE COME FUNZIONE DEL COMPORTAMENTO DEL TEAM

Che cos'è la leadership? Andare oltre un elenco di qualità e caratteristiche
Perché sono i sentimenti dei seguaci a rivelare il vero impatto del leader
Perché le persone seguono coloro che si posizionano nella loro area di maggior forza

Come costruire team impegnati, efficienti e produttivi

Chiavi per sviluppare i punti di forza del team

Come comunicare e motivare in modo efficace

Valutare le prestazioni del team concentrandosi sullo sviluppo di ogni persona.

Come migliorare il vostro impatto come team leader

Leader che cercano di rafforzare i risultati dei loro team

Manager dei talenti che desiderano aggiornare le proprie conoscenze

Coloro che desiderano conoscere le ultime tendenze nella gestione del team

Dirigenti e quadri interessati a sviluppare una leadership efficace

Marcus Buckingham è un ricercatore e leader di pensiero globale che si occupa di sbloccare i punti di forza, aumentare le prestazioni e e di aprire la strada al futuro del modo in cui le persone lavorano.

I suoi libri più influenti - tra cui First, Break All the Rules, Now, Discover Your Strengths e The One Thing You Need to Know - offrono importanti spunti per massimizzare i punti di forza e comprendere le differenze cruciali tra leadership e management.

Il suo ultimo libro, Nove bugie sul lavoro: A Freethinking Leader's Guide to the Real World, descrive in dettaglio come le ipotesi errate e il pensiero sbagliato influenzino la nostra produttività sul posto di lavoro e scopre le verità fondamentali che aiutano a guidare il cambiamento.

SESSIONE 1 - 2 ore

I TEAM: L'UNITÀ FONDAMENTALE DI OGNI AZIENDA

PERCHÉ LE PERSONE TENGONO DI PIÙ AL TEAM IN CUI LAVORANO CHE ALL'AZIENDA PER CUI LAVORANO

Rivelare le qualità che possiedono i team più performanti
Comprendere i limiti della cultura organizzativa

CREARE IL GIUSTO SISTEMA DI INTELLIGENCE PER I VOSTRI TEAM

Come un'eccessiva pianificazione può minare le prestazioni del team
Perché le squadre vincenti hanno l'intelligenza migliore piuttosto che il piano migliore
Tecniche per far fluire nei team l'intelligenza del mondo reale

PERCHÉ LE SQUADRE HANNO BISOGNO DI SIGNIFICATO E NON DI OBIETTIVI

Perché gli obiettivi possono inibire anziché potenziare i membri del team
Come fare in modo che tutti in azienda capiscano ciò che conta di più
Cosa significa trasmettere il significato a cascata ai vostri team e idee pratiche su come farlo

SESSIONE 2 - 2 ore

LA COMPOSIZIONE DI UNA GRANDE SQUADRA

RIVELANDO IL PIÙ POTENTE FATTORE DI PREVISIONE DELLA PRODUTTIVITÀ DI UN TEAM.

Perché i grandi team massimizzano piuttosto che sovvertire l'individualità
Identificare, sfruttare e valorizzare i punti di forza che ciascun membro apporta al team.

FEEDBACK E APPRENDIMENTO ALL'INTERNO DELLA DINAMICA DEL TEAM

Introdurre il concetto di fallacia del feedback
Perché le persone desiderano l'attenzione piuttosto che il feedback - e le implicazioni per le prestazioni del team
Cosa fare quando qualcuno vi chiede un feedback

MISURARE LE PRESTAZIONI DEL TEAM

Misurare le prestazioni del team
Individuare e superare i dati inaffidabili nella valutazione delle squadre
Perché dovremmo cercare di valutare le nostre esperienze piuttosto che quelle delle altre persone

SESSIONE 3 - 2 ore

PERCHÉ LO SLANCIO DELLA SQUADRA CONTA PIÙ DEL POTENZIALE

PERCHÉ È NECESSARIO PENSARE IN TERMINI DI "SLANCIO" DELLA SQUADRA PIUTTOSTO CHE DI "POTENZIALE"

L'importanza fondamentale di chiarire chi sono i membri del team e dove vogliono arrivare
Come capire e rispondere meglio al momento attuale dei membri del vostro team

AIUTARE OGNI MEMBRO DEL TEAM A SVILUPPARSI

Ripensare il concetto di equilibrio tra lavoro e vita privata
Creare un ambiente che aiuti le persone a trovare l'amore per ciò che fanno
Come l'amore per il lavoro si manifesta nelle squadre

LA LEADERSHIP EFFICACE COME FUNZIONE DEL COMPORTAMENTO DEL TEAM

Che cos'è la leadership? Andare oltre un elenco di qualità e caratteristiche
Perché sono i sentimenti dei seguaci a rivelare il vero impatto del leader
Perché le persone seguono coloro che si posizionano nella loro area di maggior forza

"Non è detto che troviate un lavoro che amate, ma in realtà dovete trovare l'amore in quello che fate, e questo è diverso. Trova l'amore in quello che fai".

MARCUS BUCKINGHAM

Incluso nella registrazione

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SINTESI ESECUTIVA

Sintesi scritta degli insegnamenti chiave di ogni sessione

MULTI-LINGUA

Tutte le sessioni sono disponibili in inglese, spagnolo, italiano e portoghese.

CONTENUTO

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