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WOBI ON HIGH PERFORMANCE TEAMS

with Marcus Buckingham

Come costruire team coinvolti, efficienti e produttivi

Le chiavi per lavorare sui punti di forza di ogni membro del team

Comunicare e motivare in modo efficace

Valutare le performance del team focalizzandoti sullo sviluppo di ogni persona

Migliorare l'impatto come leader del team

Leader che vogliono migliorare i risultati del team

Talent Manager che desiderano aggiornare le proprie conoscenze

Coloro che desiderano conoscere le ultime tendenze nella gestione dei team

Manager ed Executive interessati a team management e leadership efficace

Marcus Buckingham è un ricercatore a livello mondiale e un leader di pensiero focalizzato nello sbloccare i punti di forza, aumentare le performance e aprire la strada al futuro del modo in cui le persone lavorano.

His hugely influential books – including First, Break All the Rules, Now, Discover Your Strengths and The One Thing You Need to Know – offer important insights into maximising strengths and understanding the crucial differences between leadership and management.

His latest book, Nine Lies about Work: A Freethinking Leader’s Guide to the Real World, details how faulty assumptions and wrong thinking affect our productivity in the workplace and uncovers the core truths that help drive change.

SESSIONE 1 - 2 ore

01 TEAMS: THE FOUNDATIONAL UNIT OF ANY BUSINESS

WHY PEOPLE CARE MORE ABOUT THE TEAM THEY WORK ON THAN THE COMPANY THEY WORK FOR

  • Revealing the qualities that the best performing teams possess
  • Understanding the limitations of organizational culture

CREATING THE RIGHT INTELLIGENCE SYSTEM FOR YOUR TEAMS

  • In che modo una pianificazione eccessiva può minare le prestazioni del team
  • Perché i team vincenti hanno la migliore intelligenza piuttosto che il miglior piano
  • Tecniche per far fluire l’intelligenza del mondo reale nei team

WHY TEAMS NEED MEANING NOT GOALS

 

  • Perché gli obiettivi possono inibire piuttosto che responsabilizzare i membri del team
  • Come garantire che tutti in azienda comprendano ciò che conta di più
  • Cosa significa attribuire un significato a cascata ai tuoi team e idee pratiche su come farlo

SESSIONE 2 - 2 ore

02 THE COMPOSITION OF A GREAT TEAM

REVEALING THE SINGLE MOST POWERFUL PREDICTOR OF A TEAM’S PRODUCTIVITY

  • Perché i grandi team massimizzano l’individualità, piuttosto che minarla
  • Identificare, sfruttare e costruire i punti di forza che ogni membro porta nel team

FEEDBACK AND LEARNING WITHIN THE TEAM DYNAMIC

  • Introduzione del concetto di errore di feedback
  • Why people crave attention rather than feedback – and the implication for team performance
  • What to do when someone asks you for feedback

MEASURING TEAM PERFORMANCE

 

  • Misurare le performance del team
  • Identificare e superare i dati inaffidabili nella valutazione dei team
  • Perché dovremmo cercare di valutare le nostre esperienze piuttosto che le altre persone

SESSION 32 hours

03 WHY TEAM MOMENTUM MATTERS MORE THAN POTENTIAL

WHY WE NEED TO THINK IN TERMS OF TEAM “MOMENTUM” RATHER THAN “POTENTIAL”

  • L’importanza fondamentale di essere chiari su chi sono i membri del tuo team e dove vogliono andare
  • Come capire e rispondere meglio al momentum attuale dei membri del tuo team

HELPING EACH TEAM MEMBER TO FLOURISH

  • Ripensare il concetto di conciliazione vita-lavoro
  • Creare un ambiente che aiuti le persone a trovare l’amore in quello che fanno
  • Come l’amore nel lavoro si manifesta nei team

EFFECTIVE LEADERSHIP AS A FUNCTION OF TEAM BEHAVIOR

 

  • Cos’è la leadership? Andare oltre un elenco di qualità e caratteristiche
  • Perché sono i sentimenti dei seguaci a rivelare il vero impatto del leader
  • Perché le persone seguono coloro che si trovano nella loro area di maggiore forza

Come costruire team coinvolti, efficienti e produttivi

Le chiavi per lavorare sui punti di forza di ogni membro del team

Comunicare e motivare in modo efficace

Valutare le performance del team focalizzandoti sullo sviluppo di ogni persona

Migliorare l'impatto come leader del team

Leader che vogliono migliorare i risultati del team

Talent Manager che desiderano aggiornare le proprie conoscenze

Coloro che desiderano conoscere le ultime tendenze nella gestione dei team

Manager ed Executive interessati a team management e leadership efficace

Marcus Buckingham is a global researcher and thought leader focused on unlocking strengths, increasing performance and pioneering the future of how people work.

His hugely influential books – including First, Break All the Rules, Now, Discover Your Strengths and The One Thing You Need to Know – offer important insights into maximising strengths and understanding the crucial differences between leadership and management.

His latest book, Nine Lies about Work: A Freethinking Leader’s Guide to the Real World, details how faulty assumptions and wrong thinking affect our productivity in the workplace and uncovers the core truths that help drive change.

 

SESSIONE 1 - 2 ore
TEAMS: THE FOUNDATIONAL UNIT OF ANY BUSINESS
WHY PEOPLE CARE MORE ABOUT THE TEAM THEY WORK ON THAN THE COMPANY THEY WORK FOR
  • Revealing the qualities that the best performing teams possess
  • Understanding the limitations of organizational culture
CREATING THE RIGHT INTELLIGENCE SYSTEM FOR YOUR TEAMS
  • In che modo una pianificazione eccessiva può minare le prestazioni del team
  • Perché i team vincenti hanno la migliore intelligenza piuttosto che il miglior piano
  • Tecniche per far fluire l’intelligenza del mondo reale nei team
WHY TEAMS NEED MEANING NOT GOALS
  • Perché gli obiettivi possono inibire piuttosto che responsabilizzare i membri del team
  • Come garantire che tutti in azienda comprendano ciò che conta di più
  • Cosa significa attribuire un significato a cascata ai tuoi team e idee pratiche su come farlo
SESSIONE 2 - 2 ore
THE COMPOSITION OF A GREAT TEAM
REVEALING THE SINGLE MOST POWERFUL PREDICTOR OF A TEAM’S PRODUCTIVITY
  • Perché i grandi team massimizzano l’individualità, piuttosto che minarla
  • Identificare, sfruttare e costruire i punti di forza che ogni membro porta nel team
FEEDBACK AND LEARNING WITHIN THE TEAM DYNAMIC
  • Introduzione del concetto di errore di feedback
  • Why people crave attention rather than feedback – and the implication for team performance
  • What to do when someone asks you for feedback
MEASURING TEAM PERFORMANCE
  • Misurare le performance del team
  • Identificare e superare i dati inaffidabili nella valutazione dei team
  • Perché dovremmo cercare di valutare le nostre esperienze piuttosto che le altre persone
SESSIONE 3 - 2 ore
WHY TEAM MOMENTUM MATTERS MORE THAN POTENTIAL
WHY WE NEED TO THINK IN TERMS OF TEAM “MOMENTUM” RATHER THAN “POTENTIAL”
  • L’importanza fondamentale di essere chiari su chi sono i membri del tuo team e dove vogliono andare
  • Come capire e rispondere meglio al momentum attuale dei membri del tuo team
HELPING EACH TEAM MEMBER TO FLOURISH
  • Ripensare il concetto di conciliazione vita-lavoro
  • Creare un ambiente che aiuti le persone a trovare l’amore in quello che fanno
  • Come l’amore nel lavoro si manifesta nei team
EFFECTIVE LEADERSHIP AS A FUNCTION OF TEAM BEHAVIOR
  • Cos’è la leadership? Andare oltre un elenco di qualità e caratteristiche
  • Perché sono i sentimenti dei seguaci a rivelare il vero impatto del leader
  • Perché le persone seguono coloro che si trovano nella loro area di maggiore forza

"Potresti non trovare necessariamente un lavoro che ami, ma in realtà devi trovare la passione in quello che fai, e questo è diverso. Trova la passione in quello che fai".

MARCUS BUCKINGHAM

Incluso nella tua iscrizione

ACCESSO COMPLETO

Accesso ai contenuti On Demand per 30 giorni

EXECUTIVE SUMMARY

Resoconto scritto degli insegnamenti chiave di ogni sessione
MULTILINGUE
Tutte le sessioni sono disponibili in inglese, spagnolo, italiano e portoghese.
CONTENUTO
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