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WOBI ON CHANGE MANAGEMENT

con Tom Peters

Come comprendere il cambiamento e conoscere le competenze necessarie per guidarlo

Come analizzare e superare la resistenza al cambiamento da parte dei diversi stakeholder del progetto

Come utilizzare diversi strumenti per il coinvolgimento degli stakeholder nel cambiamento

Come utilizzare il contesto, la tecnica, l'organizzazione e i criteri umani per selezionare la strategia e l'approccio al processo di cambiamento corretti

Quali ruoli sono necessari in un leader del cambiamento

Manager esperti che desiderano integrare la gestione del cambiamento

Leader che desiderano ampliare o rafforzare le competenze e le abilità per migliorare il loro contributo e il loro valore all'organizzazione.

Dipendenti che subiscono l'impatto del cambiamento nelle loro organizzazioni

Uno dei pensatori di management più influenti di tutti i tempi. Perspicace e provocante, Tom Peters è un vero rivoluzionario del management, il cui obiettivo è ispirare le persone a cambiare il mondo del business. É coautore di In Search of Excellence, libro che ha cambiato il modo in cui si fa business e considerato come uno dei migliori libri di management di sempre.

Il lavoro di Peters si è concentrato negli anni su come i leader devono focalizzarsi sui driver base di ogni business di successo: persone, clienti, valori, azione-execution e spirito imprenditoriale. Il suo più recente libro, pubblicato nel 2018, è The Excellence Dividend: Meeting the Tech Tide with Work That Wows and Jobs That Last.

SESSIONE 1 - 1,5 ore

01 COSTRUIRE UN'ORGANIZZAZIONE INARRESTABILE SFRUTTANDO IL POTENZIALE ILLIMITATO DI OGNI DIPENDENTE

  • Il significato e il risultato di “mettere le persone [realmente] al primo posto”
  • Liberare il potere illimitato delle persone motivate e coinvolte
  • L’importanza di mantenere una cultura orientata alle persone
  • Affrontare l'aspetto umano e culturale del cambiamento: Fornire agli altri lo spazio e la fiducia necessari per agire.
SESSIONE 2 - 1,5 ore

02 CREARE UNA CULTURA IN CUI L'INNOVAZIONE È AFFARE DI TUTTI

  • Creare e guidare un’organizzazione dinamica in cui chiunque sperimenti sempre cose nuove
  • Aumentare l'agilità strategica e organizzativa in un ambiente competitivo in continua evoluzione.
  • Creare prodotti e servizi che attirino e coinvolgano i clienti
  • Perché è necessario fare sempre di più per il cliente
SESSIONE 3 - 1,5 ore

03 UN IMPEGNO COSTANTE VERSO L'ECCELLENZA ESECUTIVA

  • Definire l’eccellenza in termini di dipendenti, clienti e comunità in cui viviamo e lavoriamo
  • Sviluppare la “leadership morale” in tempi difficili
  • L’importanza dell’ascolto per essere un vero leader
  • Come mantenere il contatto con tutti i livelli dell’azienda

Come comprendere il cambiamento e conoscere le competenze necessarie per guidarlo

Come analizzare e superare la resistenza al cambiamento da parte dei diversi stakeholder del progetto

Come utilizzare diversi strumenti per il coinvolgimento degli stakeholder nel cambiamento

Come utilizzare il contesto, la tecnica, l'organizzazione e i criteri umani per selezionare la strategia e l'approccio al processo di cambiamento corretti

Quali ruoli sono necessari in un leader del cambiamento

Manager esperti che desiderano integrare la gestione del cambiamento

Leader che desiderano ampliare o rafforzare le competenze e le abilità per migliorare il loro contributo e il loro valore all'organizzazione.

Dipendenti che subiscono l'impatto del cambiamento nelle loro organizzazioni

Uno dei pensatori di management più influenti di tutti i tempi. Perspicace e provocante, Tom Peters è un vero rivoluzionario del management, il cui obiettivo è ispirare le persone a cambiare il mondo del business. É coautore di In Search of Excellence, libro che ha cambiato il modo in cui si fa business e considerato come uno dei migliori libri di management di sempre.

Il lavoro di Peters si è concentrato negli anni su come i leader devono focalizzarsi sui driver base di ogni business di successo: persone, clienti, valori, azione-execution e spirito imprenditoriale. Il suo più recente libro, pubblicato nel 2018, è The Excellence Dividend: Meeting the Tech Tide with Work That Wows and Jobs That Last.

 

SESSIONE 1 - 1,5 ore

01

SVILUPPARE UNA LEADERSHIP CONVINCENTE PER IL CAMBIAMENTO

  • Il significato e il risultato di “mettere le persone [realmente] al primo posto”
  • Liberare il potere illimitato delle persone motivate e coinvolte
  • L’importanza di mantenere una cultura orientata alle persone
  • Affrontare l'aspetto umano e culturale del cambiamento: Fornire agli altri lo spazio e la fiducia necessari per agire.
SESSIONE 2 - 1,5 ore

02

GUIDARE L'INNOVAZIONE PER AFFRONTARE LE SFIDE DEL CAMBIAMENTO

  • Creare e guidare un’organizzazione dinamica in cui chiunque sperimenti sempre cose nuove
  • Aumentare l'agilità strategica e organizzativa in un ambiente competitivo in continua evoluzione.
  • Creare prodotti e servizi che attirino e coinvolgano i clienti
  • Perché è necessario fare sempre di più per il cliente
SESSIONE 3 - 1,5 ore

03

ESSERE LEADER CON UNA DEDIZIONE INARRESTABILE VERSO L’ECCELLENZA DELL’EXECUTION

  • Definire l’eccellenza in termini di dipendenti, clienti e comunità in cui viviamo e lavoriamo
  • Sviluppare la “leadership morale” in tempi difficili
  • L’importanza dell’ascolto per essere un vero leader
  • Come mantenere il contatto con tutti i livelli dell’azienda

"Questo è il momento per il quale verrai ricordato. Il modo in cui ti comporti oggi sarà ciò che la gente, il tuo team, si ricorderà di te."

Tom Peters

Incluso nella tua iscrizione

ACCESSO COMPLETO

Accesso ai contenuti On Demand per 30 giorni

EXECUTIVE SUMMARY

Resoconto scritto degli insegnamenti chiave di ogni sessione
MULTILINGUE
Tutte le sessioni disponibili in inglese, spagnolo e italiano
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