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WOBI ON CHANGE MANAGEMENT

con Tom Peters

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Come capire il cambiamento e conoscere le abilità necessarie per condurlo

Come analizzare e superare la resistenza al cambiamento da parte dei diversi attori del progetto

Come utilizzare diversi strumenti per il coinvolgimento degli stakeholder nel cambiamento

Come usare il contesto, la tecnica, l’organizzazione e i criteri umani per selezionare la strategia corretta e affrontare il processo di cambiamento

Quali ruoli sono necessari in un leader del cambiamento

Perspicace e provocante, Tom Peters è un vero rivoluzionario del management, il cui obiettivo è ispirare le persone a cambiare il mondo del business. É coautore di In Search of Excellence - libro che ha cambiato il modo in cui si fa business e considerato come uno dei migliori libri di management di sempre.

Il lavoro di Peters si è concentrato negli anni su come i leader devono focalizzarsi sui driver base di ogni business di successo: persone, clienti, valori, azione-execution e spirito imprenditoriale. Il suo più recente libro, pubblicato nel 2018, è The Excellence Dividend: Meeting the Tech Tide with Work That Wows and Jobs That Last.

SESSIONE 1 – 1.5 Ore

01 COME SFRUTTARE IL POTENZIALE DI OGNI COLLABORATORE PER COSTRUIRE UN’ORGANIZZAZIONE DI SUCCESSO

Il significato e il risultato di “mettere le persone [realmente] al primo posto”
Liberare il potere illimitato delle persone motivate e coinvolte
L’importanza di mantenere una cultura orientata alle persone
I fattori chiave dell’assunzione, formazione, valutazione epromozione

SESSIONE 2 – 1.5 Ore

02 CREARE UNA CULTURA IN CUI L’INNOVAZIONE SIA UNA RESPONSABILITÀ DI TUTTI

Creare e guidare un’organizzazione dinamica in cui chiunque sperimenti sempre cose nuove
Celebrare e ricompensare i “fallimenti rapidi”
Creare prodotti e servizi che attirino e coinvolgano i clienti
Perché è necessario fare sempre di più per il cliente

SESSIONE 3 – 1.5 Ore

03 ESSERE LEADER CON UNA DEDIZIONE INARRESTABILE VERSO L’ECCELLENZA DELL’EXECUTION

Definire l’eccellenza in termini di dipendenti, clienti e comunità in cui viviamo e lavoriamo
Sviluppare la “leadership morale” in tempi difficili
L’importanza dell’ascolto per essere un vero leader
Come mantenere il contatto con tutti i livelli dell’azienda