Descrizione
professore della Harvard Business School ed ex CEO di Medtronic,
A visionary leadership thinker and practitioner, Bill George is the former chair & CEO of Medtronic and an Executive Fellow at Harvard Business School (HBS). He is the author of mind-opening books such as 7 Lessons for Leading in Crisis and Authentic Leadership. In his last title, True North: Emerging Leaders edition, he challenges emerging leaders to lead their organizations authentically through never-ending crises.
Durante il periodo in cui è stato CEO di Medtronic, leader mondiale nel settore dei dispositivi medici, la capitalizzazione di mercato dell'azienda è passata da 1,1 miliardi di dollari a 60 miliardi di dollari, con una crescita media annua del 35%. Ha fatto parte dei consigli di amministrazione di Goldman Sachs, Target, Mayo Clinic, Novartis, ExxonMobil e World Economic Forum USA e ha lavorato presso il Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti.
George ha ricevuto il Bower Award 2014 per la leadership aziendale ed è stato eletto alla National Academy of Engineering degli Stati Uniti nel 2012. È stato inoltre nominato uno dei 25 migliori leader aziendali degli ultimi 25 anni dalla rete televisiva pubblica PBS, Executive of the Year dall'Academy of Management e Director of the Year dalla National Association of Corporate Directors.
Obiettivi di formazione
- Creare un piano di sviluppo personale della leadership definendo i propri valori, comprendendo le proprie motivazioni e costruendo un team di supporto.
- Trovare il proprio obiettivo di leadership per fare una differenza positiva nella propria azienda
- Scoprire le competenze di coaching necessarie per ispirare il proprio team e diventare un leader di leader
¿A quién va dirigido?
- Dirigenti che desiderano creare un impatto più profondo e significativo all'interno della propria organizzazione
- Team leader alla ricerca di linee guida pratiche per motivare e ispirare i propri collaboratori.
- Leader emergenti che cercano di sviluppare il propri obiettivi e la propria direzione di leadership.
AUTHENTIC LEADERSHIP
- Identificare e sostenere il proprio True North: Sapere chi si è, guidare con uno specifico scopo e collegarlo alla cultura dell'organizzazione.
- Diventare un leader di leader: L'ascesa del leader come coach
- Il viaggio dall'io al noi: Come i grandi leader servono, ispirano e aiutano gli altri
- Leadership morale: Perché è importante guidare con etica e seguire la propria bussola morale interna
