Phelps es uno de los atletas más admirados del mundo y el deportista olímpico más premiado de todos los tiempos. Compitió por primera vez en las olimpiadas con 15 años y desde entonces ha conseguido 28 medallas de las cuales 23 son de oro. Entre las competiciones en las que ha participado destacan los Juegos Olímpicos de Atenas, Pekín, Londres y Río de Janeiro. Es el primer nadador masculino estadounidense que ha conseguido formar parte en cinco equipos de las olimpiadas y en 2016 se convirtió en el medallista olímpico de oro individual de más edad en la historia de la natación.

En 2008 Phelps creó la Fundación Michael Phelps y, en 2010, en colaboración con la Escuela de Natación Michael Phelps y KidsHealth.org, desarrolló el programa “im”, cuyo propósito es enseñar a la infancia la importancia de ser activo y saludable a través de la natación. Desde que dejó de competir también participa activamente en la concienciación y promoción de la salud mental.

Mantener el alto rendimiento

• Prepárese para el éxito. Ideas para fijar objetivos y conseguirlos
• Claves para rendir al máximo bajo presión
• Cómo afrontar el fracaso y las dudas. Lecciones aprendidas en momentos difíciles
• Mantener la motivación. Desarrolle el deseo de seguir creciendo cada año.
• La importancia de la salud mental para mantener el alto rendimiento

El profesor Muhammad Yunus es el fundador y ex CEO de Grameen Bank, institución que otorgó microcréditos a millones de personas con pocos recursos en Bangladesh gracias a la cual Yunus recibió en 2006 el Premio Nobel de la Paz. Es una de las siete personas que han recibido este premio además de la Medalla Presidencial de la Libertad de los Estados Unidos y la Medalla de Oro del Congreso estadounidense. A día de hoy, Grameen Bank es una empresa bancaria valorada en $2.5 mil millones de dólares en Bangladesh y el modelo de microcrédito se ha extendido a más de 50 países en todo el mundo, como EEUU, Papúa Nueva Guinea, Noruega o Nepal.

LAS EMPRESAS SOCIALES Y EL FUTURO DEL CAPITALISMO

• Qué es el negocio social y cómo ponerlo en práctica
• Cómo aprovechar el espíritu emprendedor y la inteligencia empresarial para crear organizaciones sostenibles
• Enfrentar el desafío de construir un mundo sin pobreza
• La evolución del desarrollo sostenible: de la RSE a ESG y mucho más

El destacado consultor creativo Kevin Roberts fue durante más de dos décadas director general de Saatchi & Saatchi, una de las agencias más prestigiosas del mundo, responsable de la eficacia de varios de los presupuestos publicitarios más importantes del mundo, incluidos los de clientes como Toyota y Procter & Gamble. Entre sus libros más vendidos se encuentra Lovemarks: the Future Beyond Brands (Marcas de amor: el futuro más allá de las marcas), un innovador libro de negocios que acuñó el término Lovemarks, nombrado una de las diez ideas de la década. Como fundador de Red Rose Consulting, Roberts asesora actualmente a líderes empresariales y empleados sobre pensamiento creativo, marketing y liderazgo. Su libro más reciente es 64 Shots: Leadership in a Crazy World.

Liderazgo Creativo

• Por qué la creatividad es la cualidad más importante para enfrentar los continuos desafíos
• Una nueva forma de resolver problemas, aumentar la competitividad, impulsar los resultados empresariales y alcanzar los objetivos en un mundo en constante cambio
• Comprender el razonamiento emocional para construir una marca que sea querida
• Fomentar el pensamiento creativo en nosotros y en nuestros equipos

Jon McNeill, emprendedor en serie y líder visionario, enseña a las organizaciones a hacer crecer sus negocios exponencialmente y a impulsar la innovación disruptiva. Como ex presidente de Tesla, supervisó un aumento en las ventas de 2.000 a 20.000 millones de dólares en solo tres años. En 2018, se convirtió en el director de operaciones de la empresa pionera de viajes compartidos Lyft, en la que ayudó a preparar su salida en bolsa, haciendo crecer los ingresos de 800 millones de dólares a 2.000 millones en el proceso. Actualmente, McNeill es director general de DVx Ventures, una plataforma de riesgo en fase de crecimiento, y forma parte de varios consejos de administración de empresas como General Motors, Lululemon y Stash Financi.

LECCIONES DE INNOVACIÓN Y CRECIMIENTO DESDE LA PERSPECTIVA DE TESLA

• El caso Tesla: Disrupción, liderazgo e innovación. El coche eléctrico en el que todos se fijan
• Experiencias y lecciones aprendidas con Elon Musk
• Cómo generar una cultura de confianza e innovación entre los empleados
• Detectar y promover las ideas innovadoras en su organización: Conviértase en una fábrica de ideas.
• Asumir riesgos: Cuándo pasar del análisis a la acción.

Profesora de la Harvard Business School, Francesca Gino es una reconocida investigadora en el campo de la toma de decisiones en el trabajo y en cómo los líderes y los empleados pueden tener vidas más productivas, creativas y satisfactorias. Es autora de varios libros entre los que se incluyen Rebel Talent: Why it Pays to Break the Rules in Work and Life.

Gino ha ganado numerosos premios por su labor docente, entre ellos el HBS Faculty Award de la clase de MBA de la Harvard Business School de 2015 y ha sido galardonado como uno de los 40 mejores profesores de negocios del mundo menores de 40 años. Sus estudios también han aparecido en importantes publicaciones como The Economist, The New York Times y The Wall Street Journal.

LIDERAR EQUIPOS DIVERSOS Y COLABORATIVOS

• Por qué una mayor diversidad no se traduce automáticamente en espacios de trabajo más inclusivos
• Claves para aprovechar la diversidad en los equipos
• Mejores prácticas para gestionar eficazmente los conflictos
• Por qué la inclusión necesita vulnerabilidad
• Liderar equipos creando espacios de seguridad psicológica
• Cómo convertir las situaciones de conflicto en oportunidades

Jean Oelwang es la Directora General y Presidenta fundadora de Virgin Unite, una organización sin ánimo de lucro que pertenece al conglomerado internacional Virgin Group, cuyo objetivo es crear colectivos de personas que desarrollen ideas para reinventar los sistemas de negocio establecidos y crear un mundo mejor. A lo largo de los últimos 15 años, Oelwang ha trabajado en la puesta en marcha de varias iniciativas globales como The Elders, The B Team, The Carbon War Room (fusionada con éxito con el RMI) y The Branson Centres of Entrepreneurship, entre muchas otras.

Como parte de su trabajo en las últimas tres décadas, Jean ha ayudado a las empresas a poner el bienestar de las personas y el planeta en su centro, incluyendo el trabajo con más de 25 empresas Virgin en 15 industrias para ayudar a integrar el propósito en todo lo que hacen. También es autora del libro aclamado por la crítica Partnering: Forge the Deep Connections That Make Great Things Happen.

Alianzas poderosas para un éxito transformador

• Por qué la capacidad de establecer relaciones estrechas supera a las habilidades técnicas cuando se trata de alcanzar el éxito
• Cómo podemos aumentar la profundidad y el significado en nuestras relaciones más importantes: Lecciones de los líderes más exitosos del mundo
• Desarrollar herramientas prácticas para discrepar de manera respetuosa y virtudes para profundizar en las relaciones
• Un plan para convertir pequeñas asociaciones en colaboraciones a gran escala

Peter Weill, autor galardonado, investigador científico y presidente del Centro de Investigación de Sistemas de Información (CISR) de la Sloan School of Management del MIT, ayuda a las organizaciones a diseñar y aprovechar una potente estrategia digital para que puedan competir mejor en el siglo XXI. Durante años, ha ayudado a los consejos de administración y a los ejecutivos a transformar digitalmente sus instituciones para que puedan escalar exponencialmente el negocio y mantener el crecimiento en el futuro. Ha impartido talleres para comités ejecutivos y consejos de administración de más de 50 empresas en todo el mundo, y para conferencias clave, como las cumbres de directores generales de Microsoft y SAP. Weill también educa a los líderes sobre el papel, el valor y la gobernanza de la digitalización dentro de las empresas y sus ecosistemas.

Crear una organización preparada para el futuro

• Creación de una estrategia digital ganadora: Herramientas que las empresas pueden utilizar para hacer frente a las amenazas y aprovechar las oportunidades
• Desarrollar un modelo operativo digital para aumentar los ingresos e impulsar el crecimiento
• Pasos que los responsables de la toma de decisiones deben dar en su camino para convertirse en una organización preparada para el futuro y con capacidad digital
• Forjar asociaciones y construir un ecosistema compartido para que todos puedan prosperar