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WOBI on Strategy y Gestión

con Roger Martin

249^USD

Obtenga orientación práctica para elaborar una estrategia que marque la diferencia en sus organizaciones.

Comprender los principios de las estrategias empresariales para producir una innovación sistémica, coherente y rentable y una ventaja competitiva.

Mejore sus habilidades de liderazgo aprendiendo a cultivar su capacidad de pensamiento integrador.

El profesor Roger Martin es escritor, asesor estratégico y en 2017 fue nombrado pensador de gestión número 1 del mundo por Thinkers50, una clasificación bianual de los pensadores empresariales mundiales más influyentes.

También fue decano y director del Instituto Martin Prosperity de la Rotman School of Management de la Universidad de Toronto (Canadá). Su libro más reciente es A New Way to Think: Your Guide to Superior Managerial Effectiveness (Harvard Business Review Press, 2022).

SESIÓN 1: EL CONTENIDO DE LA ESTRATEGIA - 2 horas

01 QUÉ ES Y QUÉ NO ES ESTRATEGIA

No es planificación, es elección real
No es un ejercicio anual, es una herramienta de resolución de problemas
No es principalmente analítico, sino imaginativo.

02 LOS COMPONENTES CLAVE DE LA ELECCIÓN DE ESTRATEGIA

La motivación de la estrategia: La aspiración ganadora
El corazón de la estrategia: Dónde jugar y cómo ganar
La realidad de la estrategia: Capacidades y sistemas de gestión imprescindibles

SESIÓN 2: EL PROCESO DE LA ESTRATEGIA - 2 horas

03 LA FASE DIVERGENTE

Definición del problema
Formular la pregunta "¿Cómo podríamos?
Generar posibilidades

04 LA FASE CONVERGENTE

Ingeniería inversa de las posibilidades: ¿qué tendría que ser cierto?
Identificar los obstáculos a la elección
Diseño de pruebas y transformación
Elegir la estrategia

Obtenga orientación práctica para elaborar una estrategia que marque la diferencia en sus organizaciones.

Comprender los principios de las estrategias empresariales para producir una innovación sistémica, coherente y rentable y una ventaja competitiva.

Mejore sus habilidades de liderazgo aprendiendo a cultivar su capacidad de pensamiento integrador.

El profesor Roger Martin es escritor, asesor estratégico y en 2017 fue nombrado pensador de gestión número 1 del mundo por Thinkers50, una clasificación bianual de los pensadores empresariales mundiales más influyentes.

También fue decano y director del Instituto Martin Prosperity de la Rotman School of Management de la Universidad de Toronto (Canadá). Su libro más reciente es A New Way to Think: Your Guide to Superior Managerial Effectiveness (Harvard Business Review Press, 2022).

DÍA 1: EL CONTENIDO DE LA ESTRATEGIA - 2 horas

01

QUÉ ES Y QUÉ NO ES ESTRATEGIA

No es planificación, es elección real
No es un ejercicio anual, es una herramienta de resolución de problemas
No es principalmente analítico, sino imaginativo.

02

LOS COMPONENTES CLAVE DE LA ELECCIÓN DE ESTRATEGIA

La motivación de la estrategia: La aspiración ganadora
El corazón de la estrategia: Dónde jugar y cómo ganar
La realidad de la estrategia: Capacidades y sistemas de gestión imprescindibles

DÍA 2: EL PROCESO PARA LA ESTRATEGIA - 2 horas

03

LA FASE DIVERGENTE

Definición del problema
Formular la pregunta "¿Cómo podríamos?
Generar posibilidades

04

LA FASE CONVERGENTE

Ingeniería inversa de las posibilidades: ¿qué tendría que ser cierto?
Identificar los obstáculos a la elección
Diseño de pruebas y transformación
Elegir la estrategia

"Hay que sentirse incómodo y aprensivo: La verdadera estrategia consiste en hacer apuestas y tomar decisiones difíciles. El objetivo no es eliminar el riesgo, sino aumentar las probabilidades de éxito".

ROGER MARTIN

Incluido en la inscripción

Acceso completo

Acceso a los contenidos On Demand durante 30 días.

RESUMEN EJECUTIVO

Resumen por escrito de las principales conclusiones de cada sesión.

MULTILINGÜE

Todas las sesiones están disponibles en inglés, español e italiano.

CONTENIDO

4 horas de contenido.

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