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WOBI on Leadership

con Carly Fiorina

249 ^USD

Desarrollar las habilidades de liderazgo necesarias para impulsar un cambio transformador

Defina sus problemas más acuciantes; defina objetivos ambiciosos y alcanzables; supere las resistencias para obtener resultados

Acceda a un marco de liderazgo indispensable que integra estrategia, ejecución, métricas y cultura

Equipos ejecutivos que buscan nuevos métodos y estrategias para liderar con éxito el cambio empresarial.

Líderes de nivel medio-superior que deseen acceder a herramientas de liderazgo prácticas y probadas para reforzar su conjunto de habilidades.

Organizaciones que desean aumentar la calidad general del liderazgo en sus empresas

Carly Fiorina, una apasionada y elocuente defensora de la resolución de problemas, la innovación y el liderazgo eficaz, fue la primera mujer en dirigir una empresa de la lista Fortune 50 cuando fue contratada para dirigir Hewlett Packard (HP) en 1999. Bajo su liderazgo, los ingresos aumentaron, la innovación se triplicó, el crecimiento se cuadruplicó y HP se convirtió en la undécima mayor empresa de EE.UU. Su amplia experiencia abarca desde el marketing a la fabricación; desde las ventas a la planificación estratégica; desde RR.HH. a I+D; desde las finanzas a la ingeniería, pasando por la cadena de suministro y la logística. Ha dirigido equipos y organizaciones en los sectores privado, público y social. Hoy es la fundadora y Presidenta de Carly Fiorina Enterprises y de Unlocking Potential, una organización sin ánimo de lucro que invierte en el potencial humano apoyando a líderes locales que están resolviendo problemas en sus comunidades y lugares de trabajo.

SESIÓN 1 - 90 minutos

01 Fundamentos del liderazgo

Entender la diferencia entre liderazgo y gestión
Por qué el liderazgo es más impactante y necesario para el cambio transformacional
Resolver problemas y cambiar el orden de las cosas a mejor
Comprender el contexto en el que opera su empresa y la capacidad
de su equipo.

02 Herramienta de análisis del estado actual / futuro

Presentar una herramienta sencilla y robusta para evaluar con claridad el estado actual de su organización y establecer objetivos ambiciosos sobre su estado futuro.
Comunicar dónde se encuentra la organización y dirigirla hacia donde debe estar
Cómo definir los problemas de forma clara y procesable; determinar objetivos ambiciosos y alcanzables; y superar la resistencia y crear impulso para progresar y lograr resultados.

SESIÓN 2 - 90 minutos

03 El marco del liderazgo: Primera parte

Presentación del Marco de Liderazgo, una herramienta indispensable creada por ella para lograr cambios exitosos y mantener el rumbo.
Concreta lo que conseguirás cuando llegues al estado futuro
¿Cómo debemos estructurarnos, qué talento necesitamos, qué herramientas son necesarias para tener éxito?

04 El marco del liderazgo: Segunda parte

Poner en marcha un sistema para asegurarse de que realmente se está cumpliendo lo que usted y su equipo dijeron que iban a hacer.
Entender qué métricas son importantes o cómo establecerlas
Cómo crear una cultura coherente con lo que se pretende conseguir y definirla mediante comportamientos, no sólo con palabras.
La gente no escucha lo que se dice. Observan el camino. ¿Cómo se comporta la gente? ¿A quién ascienden? ¿A quién se eleva? ¿A quién se recompensa?

Desarrollar las habilidades de liderazgo necesarias para impulsar un cambio transformador

Defina sus problemas más acuciantes; defina objetivos ambiciosos y alcanzables; supere las resistencias para obtener resultados

Acceda a un marco de liderazgo indispensable que integra estrategia, ejecución, métricas y cultura

Equipos ejecutivos que buscan nuevos métodos y estrategias para liderar con éxito el cambio empresarial.

Líderes de nivel medio-superior que deseen acceder a herramientas de liderazgo prácticas y probadas para reforzar su conjunto de habilidades.

Organizaciones que desean aumentar la calidad general del liderazgo en sus empresas

Carly Fiorina, una apasionada y elocuente defensora de la resolución de problemas, la innovación y el liderazgo eficaz, fue la primera mujer en dirigir una empresa de la lista Fortune 50 cuando fue contratada para dirigir Hewlett Packard (HP) en 1999. Bajo su liderazgo, los ingresos aumentaron, la innovación se triplicó, el crecimiento se cuadruplicó y HP se convirtió en la undécima mayor empresa de EE.UU. Su amplia experiencia abarca desde el marketing a la fabricación; desde las ventas a la planificación estratégica; desde RR.HH. a I+D; desde las finanzas a la ingeniería, pasando por la cadena de suministro y la logística. Ha dirigido equipos y organizaciones en los sectores privado, público y social. Hoy es la fundadora y Presidenta de Carly Fiorina Enterprises y de Unlocking Potential, una organización sin ánimo de lucro que invierte en el potencial humano apoyando a líderes locales que están resolviendo problemas en sus comunidades y lugares de trabajo.

SESIÓN 1 - 90 minutos

01

Fundamentos del liderazgo

Entender la diferencia entre liderazgo y gestión
Por qué el liderazgo es más impactante y necesario para el cambio transformacional
Resolver problemas y cambiar el orden de las cosas a mejor
Comprender el contexto en el que opera su empresa y la capacidad
de su equipo.

02

Herramienta de análisis del estado actual / futuro

Presentar una herramienta sencilla y robusta para evaluar con claridad el estado actual de su organización y establecer objetivos ambiciosos sobre su estado futuro.
Comunicar dónde se encuentra la organización y dirigirla hacia donde debe estar
Cómo definir los problemas de forma clara y procesable; determinar objetivos ambiciosos y alcanzables; y superar la resistencia y crear impulso para progresar y lograr resultados.

SESIÓN 2 - 90 minutos

03

El marco del liderazgo: Primera parte

Presentación del Marco de Liderazgo, una herramienta indispensable creada por ella para lograr cambios exitosos y mantener el rumbo.
Concreta lo que conseguirás cuando llegues al estado futuro
¿Cómo debemos estructurarnos, qué talento necesitamos, qué herramientas son necesarias para tener éxito?

04

El marco del liderazgo: Segunda parte

Poner en marcha un sistema para asegurarse de que realmente se está cumpliendo lo que usted y su equipo dijeron que iban a hacer.
Entender qué métricas son importantes o cómo establecerlas
Cómo crear una cultura coherente con lo que se pretende conseguir y definirla mediante comportamientos, no sólo con palabras.
La gente no escucha lo que se dice. Observan el camino. ¿Cómo se comporta la gente? ¿A quién ascienden? ¿A quién se eleva? ¿A quién se recompensa?

"El liderazgo no tiene que ver con el título, la posición o el poder. Ninguna de esas cosas hace a un líder. El liderazgo consiste en liberar el potencial. El potencial de que las cosas puedan ser mejores, el potencial de que las personas puedan ser mejores, el potencial que reside en todos nosotros".

CARLY FIORINA

Incluido en la inscripción

Acceso completo

Acceso a los contenidos a la carta durante 30 días

RESUMEN EJECUTIVO

Resumen por escrito de las principales conclusiones de cada sesión

MULTILINGÜE

Todas las sesiones están disponibles en inglés, español e italiano

CONTENIDO

4 horas de contenido

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INDIVIDUAL

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GRUPOS

3 PARTICIPANTES

¡AHORRE 108 USD!

639^USD

747^USD

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5 PARTICIPANTES

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1,039^USD

1,245^USD

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10 PARTICIPANTES

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1,999^USD

2,490^USD

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