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WOBI on Leadership

con Carly Fiorina

249 ^USD

Desarrollar las habilidades de liderazgo necesarias para impulsar el cambio transformacional

Definir sus problemas más acuciantes; definir objetivos ambiciosos y alcanzables; superar la resistencia para obtener resultados

Acceda a un marco de liderazgo indispensable que integra la estrategia, la ejecución, las métricas y la cultura

Carly Fiorina, una apasionada y elocuente defensora de la resolución de problemas, la innovación y el liderazgo eficaz, fue la primera mujer en liderar una empresa de la lista Fortune 50 cuando fue contratada para dirigir Hewlett Packard (HP) en 1999. Bajo su dirección, los ingresos aumentaron, la innovación se triplicó y el crecimiento se cuadruplicó, lo que llevó a HP a convertirse en la undécima empresa más grande de EE.UU. Su amplia experiencia abarca desde el marketing hasta la fabricación, desde las ventas hasta la planificación estratégica, desde los recursos humanos hasta la I+D, y desde las finanzas hasta la ingeniería, la cadena de suministro y la logística. Ha liderado equipos y organizaciones en los sectores privado, público y social. En la actualidad, es la fundadora y presidenta de Carly Fiorina Enterprises y de Unlocking Potential, una organización sin ánimo de lucro que invierte en el potencial humano, apoyando a los líderes locales en la resolución de problemas en sus comunidades y lugares de trabajo.

SESIÓN 1 – 90 minutos

01 FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO

Comprender la diferencia entre liderazgo y gestión
Por qué el liderazgo es más impactante y necesario para el cambio transformacional
Resolver problemas y cambiar el orden de las cosas para mejor
Entender el contexto en el que opera su empresa y la capacidad de su equipo
de su equipo

02 LA HERRAMIENTA DE ANÁLISIS DEL ESTADO ACTUAL Y FUTURO DE SU ORGANIZACIÓN

Presentar una herramienta sencilla para evaluar con claridad el estado actual de su organización y establecer metas aspiracionales sobre su estado futuro
Comunicar sobre dónde está la organización y guiarla hacia donde debe estar
Cómo definir los problemas de una manera clara y factible, determinar metas ambiciosas y alcanzables, superar la resistencia y generar impulso para avanzar y lograr resultados

SESIÓN 2 – 90 minutos

03 EL MARCO DEL LIDERAZGO: PRIMERA PARTE

El Marco del Liderazgo, una herramienta indispensable para lograr un cambio exitoso y mantenerse en el camino correcto
Centrarse en los objetivos y la estrategia: ser específico sobre lo logrado al llegar a ese estado futuro
Centrarse en el proceso y la estructura: las estructuras, el talento y las herramientas necesarias para tener éxito

04 EL MARCO DEL LIDERAZGO: SEGUNDA PARTE

Centrarse en las métricas: poner en marcha un sistema para asegurarse de que se está cumpliendo lo planeado
Comprender qué métricas importan y cómo configurarlas
Centrarse en la cultura: cómo crear una cultura que sea consistente con lo que se está tratando de lograr, y definirla por comportamientos, no solo por palabras
La gente observa lo que pasa en la compañía ¿Cómo se comportan?, ¿quién es ascendido? y ¿quién es recompensado?

Desarrollar las habilidades de liderazgo necesarias para impulsar el cambio transformacional

Definir sus problemas más acuciantes; definir objetivos ambiciosos y alcanzables; superar la resistencia para obtener resultados

Acceda a un marco de liderazgo indispensable que integra la estrategia, la ejecución, las métricas y la cultura

Responsables de transformación digital

Ejecutivos que buscan preparar a su organización para los retos digitales del futuro

Líderes responsables de impulsar la innovación en su compañía

Carly Fiorina, una apasionada y elocuente defensora de la resolución de problemas, la innovación y el liderazgo eficaz, fue la primera mujer en liderar una empresa de la lista Fortune 50 cuando fue contratada para dirigir Hewlett Packard (HP) en 1999. Bajo su dirección, los ingresos aumentaron, la innovación se triplicó y el crecimiento se cuadruplicó, lo que llevó a HP a convertirse en la undécima empresa más grande de EE.UU. Su amplia experiencia abarca desde el marketing hasta la fabricación, desde las ventas hasta la planificación estratégica, desde los recursos humanos hasta la I+D, y desde las finanzas hasta la ingeniería, la cadena de suministro y la logística. Ha liderado equipos y organizaciones en los sectores privado, público y social. En la actualidad, es la fundadora y presidenta de Carly Fiorina Enterprises y de Unlocking Potential, una organización sin ánimo de lucro que invierte en el potencial humano, apoyando a los líderes locales en la resolución de problemas en sus comunidades y lugares de trabajo.

SESIÓN 1 – 90 minutos

01

FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO

Comprender la diferencia entre liderazgo y gestión
Por qué el liderazgo es más impactante y necesario para el cambio transformacional
Resolver problemas y cambiar el orden de las cosas para mejor
Entender el contexto en el que opera su empresa y la capacidad de su equipo
de su equipo

02

LA HERRAMIENTA DE ANÁLISIS DEL ESTADO ACTUAL Y FUTURO DE SU ORGANIZACIÓN

Presentar una herramienta sencilla para evaluar con claridad el estado actual de su organización y establecer metas aspiracionales sobre su estado futuro
Comunicar sobre dónde está la organización y guiarla hacia donde debe estar
Cómo definir los problemas de una manera clara y factible, determinar metas ambiciosas y alcanzables, superar la resistencia y generar impulso para avanzar y lograr resultados

SESIÓN 2 – 90 minutos

03

EL MARCO DEL LIDERAZGO: PRIMERA PARTE

El Marco del Liderazgo, una herramienta indispensable para lograr un cambio exitoso y mantenerse en el camino correcto
Centrarse en los objetivos y la estrategia: ser específico sobre lo logrado al llegar a ese estado futuro
Centrarse en el proceso y la estructura: las estructuras, el talento y las herramientas necesarias para tener éxito

04

EL MARCO DEL LIDERAZGO: SEGUNDA PARTE

Centrarse en las métricas: poner en marcha un sistema para asegurarse de que se está cumpliendo lo planeado
Comprender qué métricas importan y cómo configurarlas
Centrarse en la cultura: cómo crear una cultura que sea consistente con lo que se está tratando de lograr, y definirla por comportamientos, no solo por palabras
La gente observa lo que pasa en la compañía ¿Cómo se comportan?, ¿quién es ascendido? y ¿quién es recompensado?