WOBI on Liderazgo inclusivo

Líderes centrados en implicar a los empleados para maximizar su potencial

Aquellos que deseen aprender sobre las últimas tendencias en gestión de equipos

SESIÓN 1: DIVERSIDAD VERSUS INCLUSIÓN - 2 horas

01 ¿POR QUÉ LA INCLUSIÓN?

• Por qué más diversidad no se traduce automáticamente en lugares de trabajo más integradores
• Por qué los enfoques tradicionales que utilizamos para aumentar la inclusión (por ejemplo, pequeñas iniciativas, grupo de trabajo centrado en el tema, más representación) pueden no conducir, por sí solos, a lugares de trabajo verdaderamente inclusivos.
• Mayor conciencia de que la inclusión es un comportamiento aprendido y un objetivo urgente y alcanzable.
• Cómo pasar de tolerar las diferencias a apreciarlas

02 FORMAS CLAVE DE APROVECHAR LA DIVERSIDAD

• Por qué los equipos y lugares de trabajo más diversos rinden más sólo cuando son psicológicamente seguros.
• Cómo pueden los líderes crear seguridad psicológica en cualquier entorno
• Por qué es fácil hablar de inclusión, pero es difícil crearla con coherencia
• Explorar el vínculo entre inclusión y confianza
• Cómo los prejuicios inconscientes y los comportamientos resultantes (por ejemplo, la discriminación) hacen que los lugares de trabajo sean menos inclusivos.

SESIÓN 2: LIDERAR LA DIFERENCIA - 2 horas

03 GESTIONAR EFICAZMENTE LOS CONFLICTOS

• Aceptar que más diversidad significa más desacuerdo
• Por qué los conflictos no son tan malos como creemos, pero son incómodos, especialmente cuando nuestras creencias y convicciones están más alejadas.
• Utilizar el lenguaje de forma que nos ayude a convertir los desacuerdos en conversaciones productivas.
• Diversas opciones de comunicación que son apropiadas para diferentes momentos.

04 INTEGRAR LA INCLUSIÓN EN LA MANO DE OBRA ACTUAL

• Explorar las oportunidades de inclusión que surgen en cada interacción
• Utilizar la validación en lugar de la negación para que las personas se sientan valoradas por sus diferencias en cada interacción.
• Lograr juntos la inclusión, mediante la suma de pequeñas acciones de todos
• Por qué la inclusión necesita vulnerabilidad

Managers que buscan enfoques prácticos para fomentar la implicación de sus empleados

Líderes centrados en implicar a los empleados para maximizar su potencial

Aquellos que deseen aprender sobre las últimas tendencias en gestión de equipos

01

¿POR QUÉ LA INCLUSIÓN?

• Por qué más diversidad no se traduce automáticamente en lugares de trabajo más integradores
• Por qué los enfoques tradicionales que utilizamos para aumentar la inclusión (por ejemplo, pequeñas iniciativas, grupo de trabajo centrado en el tema, más representación) pueden no conducir, por sí solos, a lugares de trabajo verdaderamente inclusivos.
• Mayor conciencia de que la inclusión es un comportamiento aprendido y un objetivo urgente y alcanzable.
• Cómo pasar de tolerar las diferencias a apreciarlas

02

FORMAS CLAVE DE APROVECHAR LA DIVERSIDAD

• Por qué los equipos y lugares de trabajo más diversos rinden más sólo cuando son psicológicamente seguros.
• Cómo pueden los líderes crear seguridad psicológica en cualquier entorno
• Por qué es fácil hablar de inclusión, pero es difícil crearla con coherencia
• Explorar el vínculo entre inclusión y confianza
• Cómo los prejuicios inconscientes y los comportamientos resultantes (por ejemplo, la discriminación) hacen que los lugares de trabajo sean menos inclusivos.

03

GESTIONAR EFICAZMENTE LOS CONFLICTOS

• Aceptar que más diversidad significa más desacuerdo
• Por qué los conflictos no son tan malos como creemos, pero son incómodos, especialmente cuando nuestras creencias y convicciones están más alejadas.
• Utilizar el lenguaje de forma que nos ayude a convertir los desacuerdos en conversaciones productivas.
• Diversas opciones de comunicación que son apropiadas para diferentes momentos.

04

INTEGRAR LA INCLUSIÓN EN LA MANO DE OBRA ACTUAL

• Explorar las oportunidades de inclusión que surgen en cada interacción
• Utilizar la validación en lugar de la negación para que las personas se sientan valoradas por sus diferencias en cada interacción.
• Lograr juntos la inclusión, mediante la suma de pequeñas acciones de todos
• Por qué la inclusión necesita vulnerabilidad