WOBI ON HIGH PERFORMANCE TEAMS

SESIÓN 1 - 2 horas

01 EQUIPOS: LA UNIDAD FUNDACIONAL DE CUALQUIER EMPRESA

POR QUÉ A LA GENTE LE IMPORTA MÁS EL EQUIPO EN EL QUE TRABAJA QUE LA EMPRESA PARA LA QUE TRABAJA

• Las cualidades de los equipos más eficaces
• Comprender las limitaciones de la cultura organizativa

CREAR EL SISTEMA DE INTELIGENCIA ADECUADO PARA SUS EQUIPOS

• Cómo una planificación excesiva puede socavar el rendimiento de un equipo
• Por qué los equipos ganadores tienen la mejor inteligencia en lugar del mejor plan
• Técnicas para que la inteligencia del mundo real fluya hacia los equipos

POR QUÉ LOS EQUIPOS NECESITAN SENTIDO Y NO GOLES

• Por qué los objetivos pueden inhibir a los miembros de un equipo en lugar de potenciarlos
• Cómo asegurarse de que todos en la empresa entienden lo que más importa
• Qué significa transmitir significado en cascada a sus equipos e ideas prácticas para hacerlo

SESIÓN 2 - 2 horas

02 LA COMPOSICIÓN DE UN GRAN EQUIPO

REVELAR EL FACTOR DE PREDICCIÓN MÁS POTENTE DE LA PRODUCTIVIDAD DE UN EQUIPO

• Por qué los grandes equipos maximizan la individualidad en lugar de subvertirla
• Identificar, potenciar y aprovechar los puntos fuertes que cada miembro aporta al equipo.

RETROALIMENTACIÓN Y APRENDIZAJE DENTRO DE LA DINÁMICA DE EQUIPO

• Introducir el concepto de falacia de retroalimentación
• Por qué la gente prefiere la atención a la retroalimentación, y sus consecuencias para el rendimiento del equipo
• Qué hacer cuando alguien te pide opinión

MEDIR EL RENDIMIENTO DEL EQUIPO

• Medir el desempeño del equipo
• Identificar y superar los datos poco fiables en la clasificación de equipos
• Por qué debemos valorar nuestras propias experiencias en lugar de las de otras personas

SESIÓN 3 - 2 horas

03 POR QUÉ EL IMPULSO DEL EQUIPO IMPORTA MÁS QUE EL POTENCIAL

POR QUÉ DEBEMOS PENSAR EN TÉRMINOS DE "IMPULSO" DEL EQUIPO EN LUGAR DE "POTENCIAL"

• La importancia crítica de tener claro quiénes son los miembros de su equipo y hacia dónde quieren ir
• Cómo comprender mejor y responder al impulso actual de los miembros de su equipo

AYUDAR A CADA MIEMBRO DEL EQUIPO A PROSPERAR

• Repensar el concepto de conciliación de la vida laboral y familiar
• Crear un entorno que ayude a las personas a encontrar el amor en lo que hacen
• Cómo se manifiesta el amor en el trabajo en los equipos

EL LIDERAZGO EFICAZ EN FUNCIÓN DEL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO

• ¿Qué es el liderazgo? Más allá de una lista de cualidades y características
• Por qué son los sentimientos de los seguidores los que revelan el verdadero impacto del líder
• Por qué la gente sigue a quienes se sitúan en su área de mayor fuerza

• Las cualidades de los equipos más eficaces
• Comprender las limitaciones de la cultura organizativa

• Cómo una planificación excesiva puede socavar el rendimiento de un equipo
• Por qué los equipos ganadores tienen la mejor inteligencia en lugar del mejor plan
• Técnicas para que la inteligencia del mundo real fluya hacia los equipos

• Por qué los objetivos pueden inhibir a los miembros de un equipo en lugar de potenciarlos
• Cómo asegurarse de que todos en la empresa entienden lo que más importa
• Qué significa transmitir significado en cascada a sus equipos e ideas prácticas para hacerlo

• Por qué los grandes equipos maximizan la individualidad en lugar de subvertirla
• Identificar, potenciar y aprovechar los puntos fuertes que cada miembro aporta al equipo.

• Introducir el concepto de falacia de retroalimentación
• Por qué la gente prefiere la atención a la retroalimentación, y sus consecuencias para el rendimiento del equipo
• Qué hacer cuando alguien te pide opinión

• Medir el desempeño del equipo
• Identificar y superar los datos poco fiables en la clasificación de equipos
• Por qué debemos valorar nuestras propias experiencias en lugar de las de otras personas

• La importancia crítica de tener claro quiénes son los miembros de su equipo y hacia dónde quieren ir
• Cómo comprender mejor y responder al impulso actual de los miembros de su equipo

• Repensar el concepto de conciliación de la vida laboral y familiar
• Crear un entorno que ayude a las personas a encontrar el amor en lo que hacen
• Cómo se manifiesta el amor en el trabajo en los equipos

• ¿Qué es el liderazgo? Más allá de una lista de cualidades y características
• Por qué son los sentimientos de los seguidores los que revelan el verdadero impacto del líder
• Por qué la gente sigue a quienes se sitúan en su área de mayor fuerza