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Entender qué es la perturbación y cómo responder eficazmente a ella cuando le ocurra a usted.

Establezca estrategias eficaces para integrar procesos innovadores en su organización

Aprenda a combinar las nuevas innovaciones con la evolución de la visión estratégica de su empresa

Descubrir estrategias para cultivar una cultura de la innovación y para gestionar la resistencia a la innovación dentro de la organización.

Fomentar nuevas formas de reforzar la capacidad de su organización para hacer frente a la incertidumbre permanente.

Ejecutivos que desean desarrollar una estrategia de innovación eficaz para su organización

Líderes que buscan orientarse en un entorno empresarial complejo y en constante cambio.

Directivos que buscan mejorar el rendimiento innovador de sus equipos

Como experto reconocido en los campos de la estrategia tecnológica, la transformación digital y la innovación disruptiva, el profesor de INSEAD Nathan Furr ayuda a las organizaciones a reposicionarse para el crecimiento durante períodos de incertidumbre y disrupción. Actualmente dirige los cursos de estrategia tecnológica, transformación digital e innovación de INSEAD y ha trabajado estrechamente con clientes globales para ayudarles a transformar sus esfuerzos de innovación.

Profesionalmente, Furr ha contribuido como fundador y asesor de empresas y startups de múltiples sectores, entre ellos el de las tecnologías limpias y los servicios profesionales y financieros. Furr es autor de cuatro libros galardonados, entre ellos Innovation Capital: How to Compete-and Win-Like the World's Most Innovative Leaders. Su extensa investigación ha aparecido en Harvard Business Review, Forbes e Inc. entre otros.

SESIÓN 1 - 2 horas

01 Strategy in the Age of Disruption

Disrupción ascendente: qué hay que tener en cuenta y cómo vencerla
Disrupción descendente: qué hay que tener en cuenta y cómo vencerla
Carteras de innovación: 3 tipos de innovación con ejemplos de casos

02 Innovation for Creating New Growth

Nuevos métodos de trabajo para la era de la incertidumbre (métodos de trabajo azules frente a rojos)
Comprender el trabajo que hay que hacer
Desarrollar el producto mínimo asombroso
Experimentar la estrategia de comercialización

SESIÓN 2 - 2 horas

03 Creating a Culture of Innovation

Comportamientos de los líderes innovadores
Convertirse en el experimentador jefe
Crear la estructura necesaria para la innovación

04 Uncertainty Capability

La capacidad que falta para la era de la incertidumbre
Las herramientas para navegar por lo desconocido
Desarrollar y fomentar la capacidad de incertidumbre en la organización

Entender qué es la perturbación y cómo responder eficazmente a ella cuando le ocurra a usted.

Establezca estrategias eficaces para integrar procesos innovadores en su organización

Aprenda a combinar las nuevas innovaciones con la evolución de la visión estratégica de su empresa

Descubrir estrategias para cultivar una cultura de la innovación y para gestionar la resistencia a la innovación dentro de la organización.

Fomentar nuevas formas de reforzar la capacidad de su organización para hacer frente a la incertidumbre permanente.

Ejecutivos que desean desarrollar una estrategia de innovación eficaz para su organización

Líderes que buscan orientarse en un entorno empresarial complejo y en constante cambio.

Directivos que buscan mejorar el rendimiento innovador de sus equipos

Como experto reconocido en los campos de la estrategia tecnológica, la transformación digital y la innovación disruptiva, el profesor de INSEAD Nathan Furr ayuda a las organizaciones a reposicionarse para el crecimiento durante períodos de incertidumbre y disrupción. Actualmente dirige los cursos de estrategia tecnológica, transformación digital e innovación de INSEAD y ha trabajado estrechamente con clientes globales para ayudarles a transformar sus esfuerzos de innovación.

Profesionalmente, Furr ha contribuido como fundador y asesor de empresas y startups de múltiples sectores, entre ellos el de las tecnologías limpias y los servicios profesionales y financieros. Furr es autor de cuatro libros galardonados, entre ellos Innovation Capital: How to Compete-and Win-Like the World's Most Innovative Leaders. Su extensa investigación ha aparecido en Harvard Business Review, Forbes e Inc. entre otros.

SESIÓN 1 - 2 horas

01

Estrategia en la era de la disrupción

Disrupción ascendente: qué hay que tener en cuenta y cómo vencerla
Disrupción descendente: qué hay que tener en cuenta y cómo vencerla
Carteras de innovación: 3 tipos de innovación con ejemplos de casos

02

Innovación para crear un nuevo crecimiento

Nuevos métodos de trabajo para la era de la incertidumbre (métodos de trabajo azules frente a rojos)
Comprender el trabajo que hay que hacer
Desarrollar el producto mínimo asombroso
Experimentar la estrategia de comercialización

SESIÓN 2 - 2 horas

03

Crear una cultura de la innovación

Comportamientos de los líderes innovadores
Convertirse en el experimentador jefe
Crear la estructura necesaria para la innovación

04

Capacidad de incertidumbre

La capacidad que falta para la era de la incertidumbre
Las herramientas para navegar por lo desconocido
Desarrollar y fomentar la capacidad de incertidumbre en la organización

"Toda innovación tiene que ver con la necesidad. Cualquier gran problema es una gran oportunidad".

NATHAN FURR

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Acceso a los contenidos On Demand durante 30 días.

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Todas las sesiones están disponibles en inglés, español e italiano.

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