Creando un Equipo Efectivo

8 MÓDULOS | 35 LECCIONES | 4 HORAS | 100% ONLINE

¿Quieres convertirte en un jefe apreciado por los empleados? Vivimos en una era de interrupciones aceleradas: administrar nuevas curvas de aprendizaje es una habilidad vital.

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Whitney Johnson

Reconocida como una de las pensadoras de gestión más influyentes del mundo, Whitney Johnson destaca por su trabajo sobre cómo impulsar la innovación corporativa a través de la disrupción personal. Johnson patentó su propio marco y diagnóstico después de haber fundado el Disruptive Innovation Fund con Clayton Christensen de Harvard Business School. Este marco se complementa con una profunda comprensión sobre cómo los ejecutivos crean y destruyen valor, después de haber pasado casi una década como Analista Institucional de inversiones en Wall Street.

Contenido del curso

Curso completo: 35 lecciones / 7 pruebas

¿QUÉ BENEFICIOS APORTA?

Aprender a impulsar la innovación corporativa a través de la disrupción personal

Ayudar a los miembros de tu equipo a convertirse en líderes innovadores
Conocer las herramientas para desarrollar y retener a las personas con talento en tu equipo
Descubrir las claves para mantener a tu equipo feliz, comprometido e innovador

MÓDULO 1: SER INTELIGENTE

  1. Potenciar sus fortalezas y guiarlos en su curva de aprendizaje
  2. La curva S
  3. La curva S y tu equipo
  4. Medir lo que importa
  5. Aprovechando la curva S
  6. Resumen Módulo 1
  7. Prueba. Lecciones aprendidas: Módulo 1

MÓDULO 2: LOS SIETE ACELERADORES DEL APRENDIZAJE Y EL CRECIMIENTO

  1. Asumir los riesgos adecuados
  2. Potenciar tus fortalezas
  3. Imponer restricciones analizadas
  4. Derecho de discusión, estar dispuesto a retroceder
  5. Aceptar el fracaso
  6. Tener disposición y capacidad de adaptación
  7. Prueba. Lecciones aprendidas: Módulo 2

MÓDULO 3: RECLUTANDO Y CONTRATANDO

  1. Butte Montana
  2. ¿Realmente por qué estás contratando nuevos empleados?
  3. Contratar donde otros no lo hacen
  4. La entrevista
  5. Resumen Módulo 3
  6. Prueba. Lecciones aprendidas: Módulo 3

MÓDULO 4: SUPERVISANDO AL NUEVO EMPLEADO ANSIOSO

  1. Orientando al nuevo empleado
  2. Los primeros seis meses
  3. ¿Curva correcta? ¿Curva incorrecta?
  4. Resumen Módulo 4
  5. Prueba. Lecciones aprendidas: Módulo 4

MÓDULO 5: EL PUNTO ÓPTIMO DEL APRENDIZAJE

  1. Conflictos y tareas desafiantes
  2. Imponer restricciones
  3. Mantenlos felices
  4. Resumen Módulo 5
  5. Prueba. Lecciones aprendidas: Módulo 5

MÓDULO 6: SUPERVISANDO A UN EXPERTO

  1. No dejes marchar a los empleados con talento
  2. Hacer que bajen a la Tierra
  3. Sentir el miedo al fracaso
  4. Resumen Módulo 6
  5. Prueba. Lecciones aprendidas: Módulo 6

MÓDULO 7: SALTANDO A LAS NUEVAS CURVAS

  1. Acudir en su ayuda
  2. Hacia un lado o hacia atrás
  3. Cuando estás en la cima
  4. Resumen Módulo 7
  5. Prueba. Lecciones aprendidas: Módulo 7

MÓDULO 8: CONCLUSIONES

  1. Conclusiones
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