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Creando un Equipo Efectivo

con Whitney Johnson

¿QUÉ BENEFICIOS APORTA?

Aprender a impulsar la innovación corporativa a través de la disrupción personal

Ayudar a los miembros de tu equipo a convertirse en líderes innovadores

Conocer las herramientas para desarrollar y retener a las personas con talento en tu equipo

Descubrir las claves para mantener a tu equipo feliz, comprometido e innovador

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Dividido en 8 módulos diferentes

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35 Lecciones

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4 Horas de contenido

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100% Online

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Disponible con subtítulos en español

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Para ejecutivos mid level y senior

Sobre Whitney Johnson

Reconocida como una de las pensadoras de gestión más influyentes del mundo, Whitney Johnson destaca por su trabajo sobre cómo impulsar la innovación corporativa a través de la disrupción personal. Johnson patentó su propio marco y diagnóstico después de haber fundado el Disruptive Innovation Fund con Clayton Christensen de Harvard Business School.

Este marco se complementa con una profunda comprensión sobre cómo los ejecutivos crean y destruyen valor, después de haber pasado casi una década como Analista Institucional de inversiones en Wall Street.

Creando un Equipo Efectivo

Programa Completo

MÓDULO 1: SER INTELIGENTE
  • Potenciar sus fortalezas y guiarlos en su curva de aprendizaje
  • La curva S
  • La curva S y tu equipo
  • Medir lo que importa
  • Aprovechando la curva S
  • Resumen Módulo 1
  • Prueba. Lecciones aprendidas: Módulo 1
MÓDULO 2: LOS SIETE ACELERADORES DEL APRENDIZAJE Y EL CRECIMIENTO
  • Asumir los riesgos adecuados
  • Potenciar tus fortalezas
  • Imponer restricciones analizadas
  • Derecho de discusión, estar dispuesto a retroceder
  • Aceptar el fracaso
  • Tener disposición y capacidad de adaptación
  • Prueba. Lecciones aprendidas: Módulo 2
MÓDULO 3: RECLUTANDO Y CONTRATANDO
  • Butte Montana
  • ¿Realmente por qué estás contratando nuevos empleados?
  • Contratar donde otros no lo hacen
  • La entrevista
  • Resumen Módulo 3
  • Prueba. Lecciones aprendidas: Módulo 3
MÓDULO 4: SUPERVISANDO AL NUEVO EMPLEADO ANSIOSO
  • Orientando al nuevo empleado
  • Los primeros seis meses
  • ¿Curva correcta? ¿Curva incorrecta?
  • Resumen Módulo 4
  • Prueba. Lecciones aprendidas: Módulo 4
MÓDULO 5: EL PUNTO ÓPTIMO DEL APRENDIZAJE
  • Conflictos y tareas desafiantes
  • Imponer restricciones
  • Mantenlos felices
  • Resumen Módulo 5
  • Prueba. Lecciones aprendidas: Módulo 5
MÓDULO 6: SUPERVISANDO A UN EXPERTO
  • No dejes marchar a los empleados con talento
  • Hacer que bajen a la Tierra
  • Sentir el miedo al fracaso
  • Resumen Módulo 6
  • Prueba. Lecciones aprendidas: Módulo 6
MÓDULO 7: SALTANDO A LAS NUEVAS CURVAS
  • Acudir en su ayuda
  • Hacia un lado o hacia atrás
  • Cuando estás en la cima
  • Resumen Módulo 7
  • Prueba. Lecciones aprendidas: Módulo 7
MÓDULO 8: CONCLUSIONES
  • Conclusiones

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