Durante la nostra  ReThink Conference 2013 - un vertice annuale incentrato sulle migliori pratiche nella gestione del capitale umano - abbiamo avuto il piacere di intervistare Jim Collins, autore del bestseller internazionale Good to Great. Una delle sue idee spiega che, quando tutto è detto e fatto, saranno le persone a fare la differenza e a distinguere le aziende grandiose da quelle buone.

La chiave è quello di allineare il talento con le opportunità e i ruoli che si adattano alle passioni, le capacità naturali e quello che li rende efficaci all’interno dell’organizzazione. L’efficace gestione del capitale umano dipende da chi si assume  e da chi si mantiene all’interno dell’azienda,  i dipendenti che condividono gli stessi valori dell'organizzazione possono contribuire a rendere vincente la squadra – farla crescere da buona a ottima. Ma, come sottolinea Jim, la gestione dei talenti, attirare e mantenere le persone giuste in una organizzazione, è un viaggio, non uno sprint.

Nella sua intervista, Jim ha condiviso tre sfide che possono ostacolare il cammino di una società da buono a ottimo: