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Volumen 17, Febrero/Marzo 2012
Burberry; Angela Ahrendts, arquitecta del éxito de la marca, descubre las claves de su estrategia: el público jóven y el poder de la web.
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Artículos
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La mujer de las grandes apuestas |
| Angela Ahrendts no necesitó más que un almuerzo de tres horas y una servilleta para definir el rumbo estratégico de Burberry. Comía con Christopher Bailey, director creativo de la histórica marca de moda inglesa y amigo suyo desde la década de los ’90, cuando ambos trabajaban para la firma neoyorquina Donna Karan. Tras el reencuentro con Bailey, en enero de 2006, Ahrendts se mudaría a Londres para asumir como CEO de la compañía que encarna la quintaesencia de la identidad británica. Su misión: insuflarle un nuevo espíritu a la marca,... |
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Cuál y Cuándo |
| Para investigar cómo crean una ventaja competitiva las empresas líderes, los autores analizaron la lógica de los marcos estratégicos más utilizados en las escuelas de negocios, y los compararon con las opciones estratégicas clave que enfrentaron muchas de esas compañías en diferentes industrias y escenarios. Descubrieron así que algunos supuestos sobre la ventaja competitiva son insostenibles. Por ejemplo, aunque los expertos hablen de recursos estratégicamente valiosos, a veces la ventaja se alcanza con recursos comunes bien ensamblados. Y... |
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Guía para la fabricación digital |
| Producir 10 unidades de cualquier ítem industrial cuesta mucho más por unidad que fabricar 10.000. Pero, ¿qué sucede cuando millones de ítems manufacturados se hacen, venden y distribuyen de a uno por vez? La rápida evolución de la fabricación digital, un campo casi desconocido para los estrategas de negocios, está comenzando a hacer en la industria manufacturera lo que Internet hizo en la de los productos y servicios basados en la información. Y algunos de estos procesos empiezan a atraer la atención de los medios. En 2009, Stratasys y la... |
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Un modelo repetible |
| Socio de Bain & Company y líder de la práctica de Estrategia Global de la prestigiosa consultora, Chris Zook —a quien el Times ha incluido en su nómina de 50 pensadores de negocios más destacados— considera que la clave del éxito que se mantiene a lo largo del tiempo es la diferenciación, única característica con la que una empresa puede adelantarse a sus competidores. Sus investigaciones lo convencieron de que, para avanzar en esa dirección, hay que evitar las trampas de la complejidad y la diversificación, enfocarse decididamente en el... |