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Volumen 1 Noviembre/Diciembre 1996
"La gente ya no cree que los que ocupan los cargos superiores necesariamente tengan razón. Los líderes ya no pueden encargarse de pensar por los demás".
About MagazineArtículos
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Nueve paradojas |
| Lo que está ocurriendo ahora en todo el mundo es una importante división en la sociedad entre pobres y ricos. Justo en el momento histórico en que la inteligencia es la propiedad que cuenta, este abismo es a la vez innecesario e improductivo. |
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Señales de alerta |
| ¿Cuáles son los primeros signos de advertencia a los se debería prestar atención para evitar que huyan los capitales externos, como lo sucedido durante el "efecto tequila"? Los autores de este artículo señalan que no todos los países en vías de desarrollo que recibieron el mayor flujo de capital internacional entre 1990 y 1995 fueron afectados del mismo modo por la crisis. |
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Empujar al cambio |
| No existe una fórmula que asegure el éxito de un programa de cambio, pero hay lecciones y principios que las empresas triunfadoras utilizan rutinariamente. La división Integración del Cambio de la consultora Price Waterhouse, que investiga el desarrollo de estos procesos dentro de las grandes organizaciones, comprobó que los problemas surgen siempre durante la implementación, una vez que los proyectos salen de los tableros de dibujo para ser llevados a la práctica. |
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La planificación empresarial |
| La creencia convencional indica que los empresarios están en contra de la planificación. Nada más inexacto. Rechazan el exceso de regulación, pero ninguna empresa que se precie prescinde del ejercicio de imaginar escenarios futuros. |