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Dos casos bajo el microscopio
Kim Kiser y Joel Hoekstra presentan los casos de dos compañías que incorporaron el e-learning en industrias que no suelen distinguirse por estar a la vanguardia tecnológica.
  Volumen 6 Septiembre/Octubre 2001
  aprendizaje electrónico Coca-Cola Joel Hoekstra Kim Kiser Microsoft Procter & Gamble Prudential Tecnología UniGroup
Innovación liberada
Toda cultura de negocios se construye a través de la gente, pero sólo las empresas poderosas desarrollan culturas poderosas. Toyota, Southwest Airlines, Procter & Gamble y GE son líderes por naturaleza. Su desempeño económico es sorprendente, aun en los momentos en que sus industrias colapsan. Con elevada eficiencia operativa y enfocados en la gestión financiera y del negocio, saben salir indemnes de las crisis más graves. La orientación a los empleados, basamento de sus culturas, se expresa a través del empowerment y la delegación, en...
  Volumen 13 Julio/Agosto 2008
  Liderazgo Microsoft
Échale la culpa a Rio
Si bien la última Cumbre de la Tierra Rio+20 no cumplió con las expectativas de los participantes, dio forma a un nuevo paisaje geopolítico en el que las naciones emergentes y las empresas líderes en sustentabilidad asumen el liderazgo global. Entrevistados por WOBI, Rob Bernard, líder del área de sustentabilidad de Microsoft; Gail Klintworth, presidenta de Unilever Sudáfrica; Achim Steiner, director ejecutivo de PNUMA; Mark Lee, director del “think tank” SustainAbility; Pedro Tarak, de Emprendia, y Yolanda Kakabasde, presidenta de World Wide...
  Volumen 17, Octubre/Noviembre 2012
  Microsoft ONU Rio+20 Sustainability Unilever