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El hombre que salió de compras |
| John Chambers, CEO de Cisco Systems desde 1995, es el máximo responsable del vertiginoso crecimiento de la empresa, que con un patrimonio valuado en US$ 42.000 millones ya no puede ocultar su gigantesca presencia en el mercado de la high-tech. Guiado por la firme decisión de moldear el futuro de la industria, durante los últimos cuatro años Chambers invirtió US$ 5.000 millones en la compra de 14 compañías y, paralelamente, sumó 2.000 empleados al plantel del grupo. Sin lugar a dudas, sabe cómo manejar una política de adquisiciones audaz. Sus... | |
| Volumen 3 Noviembre/Diciembre 1998 | |
| adquisiciones CEO Cisco Systems John Chambers Líderes |
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Instrucciones para el CEO designado |
| El lapso que media entre la nominación de un presidente ejecutivo y el momento en que éste asume el cargo, es demasiado valioso como para desaprovecharlo. ¿Qué pueden hacer, en ese período, los designados, para mejorar sus posibilidades de éxito en el largo plazo? En busca de respuestas, los consultores de McKinsey entrevistaron a 15 jefes ejecutivos, actuales y pasados, de empresas de los Estados Unidos, con quienes conversaron sobre las alternativas que se les presentaron y las oportunidades que desperdiciaron en ese vital período. Los... | |
| Volumen 10 Julio/Agosto 2005 | |
| CEO designados |
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Un paso al frente |
| Como todos los años en las últimas dos décadas, la revista norteamericana Chief Executive invitó a un panel de jefes ejecutivos de empresas a elegir al mejor entre sus pares. La elección recayó esta vez en un líder de perfil bajo, George David, presidente de United Technologies desde 1992 y CEO de la compañía desde 1994, quien, según Sandy Weill, presidente de Citigroup, posee la combinación exacta de dureza y sensibilidad. Gran promotor de la innovación y de la educación ejecutiva: David lanzó en 1995 un programa para lograr que el plantel... | |
| Volumen 10 Julio/Agosto 2005 | |
| CEO Georde David |
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Enlanzar & conectar |
| Hace ya tiempo que Ram Charan y Geoffrey Colvin descubrieron que la causa determinante de la caída de un CEO suele ser su fallida ejecución de la estrategia. Para Charan, la ejecución es, en realidad, parte de la estrategia y se compone de: disciplina, liderazgo y cultura. Entonces, ¿cómo garantizar que una estrategia superior logre su propósito? Los consultores en estrategia Gary Getz, Chris Jones y Pierre Loewe proponen un proceso al que denominan “gestión de la migración”. Un especialista en ejecución de las innovaciones, Chris Trimble... | |
| Volumen 15 Septiembre/Octubre 2010 | |
| CEO Chris Jones Estrategia Gary Getz Geoffrey Colvin Pierre Loewe Ram Charan trayectoria Unilever |
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Ser CEO y no morir en el intento |
| La posición de gerente general es la más alta oportunidad profesional para un ejecutivo de carrera, pero también la más riesgosa. Su función, similar a la de un primer ministro, sirve, además de para liderar y llevar adelante la gestión, para proveerle a la organización un plan de salida... con su salida. Este último mecanismo lo convierte, literalmente, en un fusible. Mientras el CEO se preocupa por “comprar tiempo”, es decir, por lograr un horizonte de estabilidad en un cargo que, en esencia, es inestable, se le plantea un riesgo adicional... | |
| Volumen 14,Marzo/Abril 2009 | |
| CEO Estrategias Gerente general líder Organización |
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¿Todavía quiere ser un CEO? |
| Ser presidente ejecutivo ha perdido el encanto. Además de poner en evidencia las malas prácticas financieras de algunas empresas, la crisis reciente dejó al descubierto las exorbitantes recompensas que percibían muchos altos ejecutivos y los gastos excesivos que se aprobaban en items superfluos, mientras los indicadores de desempeño del negocio no dibujaban precisamente curvas ascendentes. Hoy, el trabajo del CEO ya no es el mismo. Blanco de la vigilancia de gobiernos y accionistas y centro de las críticas, el máximo ejecutivo ya no se... | |
| Volumen 14, Septiembre/Octubre 2009 | |
| CEO Crisis Liderazgo Presidentes ejecutivos |
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Socios para el cambio |
| Si la tecnología es la ventaja competitiva fundamental de cualquier compañía, el principal ejecutivo y el ejecutivo de sistemas deben desempeñarse necesariamente como un equipo. El imperativo del CTO (Chief Tecnology Officer), también llamado CIO, es trabajar junto al CEO alineando la estrategia tecnológica de la empresa con la estrategia comercial. Además, la persona que ocupa este cargo tiene que administrar los activos estratégicos, implementar el cambio a través de procesos y crear una visión general impulsada por las innovaciones. | |
| Volumen 1 Julio/Agosto 1996 | |
| CEO CTO |
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Tomar posición |
| Hoy, el marketing es responsabilidad del CEO. Son muchos los planes que fallan porque los líderes de empresa no se involucran lo suficiente. Ellos no sólo deben conducir la compañía sino también diseñar las estrategias comerciales. | |
| Volumen 1 Noviembre/Diciembre 1996 | |
| CEO Entrevista Jack Trout |
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Desconexión |
| Los CEO están desconectados de sus empresas y de la gente que trabaja para ellos. De hecho, muchas veces creen que dirigen una firma que no es la suya. No tienen idea de la complejidad de su organización porque sólo ven la punta del iceberg, y reciben información filtrada por otros de manera selectiva. Además, muchos CEO llegan de otras firmas y tienen poco tiempo para aprender a manejarse en el nuevo ámbito. ¿Cómo hacer para conectarse más con la realidad? | |
| Volumen 17, Octubre/Noviembre 2012 | |
| CEO Google Personas Undercover Boss |