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Mark Murphy
Sep, 11,2013
Founder & CEO of Leadership IQ
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Cuando los empleados remotos tienen conversaciones profundas con sus directivos, la motivación de los empleados y el compromiso se dispara. Ahora, el hecho de que la comunicación más profunda es un gran controlador de rendimiento de los empleados probablemente no te impacta. Pero lo que puede sorprenderte son las cosas cotidianas que la mayoría de los jefes de los empleados remotos hacen y dicen, y que evita esas conversaciones profundas.

Anthony Marzulli
Aug, 08,2013
Vice President, Talent Management Solutions ADP, Inc.
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Tu empresa puede tener los mejores productos y servicios en el mundo, pero sin grandes empleados no llegará muy lejos. Los empleados son el alma de cualquier organización. Pueden hacer o deshacer un negocio. Es por eso que invertir en el desarrollo de tus empleados y alentar sus objetivos es crucial para el éxito de tu empresa.

Estos son algunos consejos sobre cómo crear esos vínculos para que los empleados y tu empresa tengan éxito.

Jeanne Meister
Jul, 26,2013
Researcher, consultant and speaker on the future workplace
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Si nunca has revelado los detalles de una borrachera en el trabajo, si no has puesto música a todo lo que da desde tu cubículo, o no has tomado una siesta durante una reunión recientemente, entonces estás en mucho mejor forma que muchos de los empleados de una compañía de salud del Fortune 500, donde últimamente algunos gerentes de las unidades de negocio han pedido al departamento de Recursos Humanos ayuda para  enseñar lo que ellos denominan como “etiqueta de los millennials en el trabajo”.

De hecho, están pidiendo libros, programas de entrenamiento, videos y cualquier cosa que oriente a los empleados millennial a las normas y cultura de una organización.

John Maxwell
Jul, 19,2013
Author and internationally renowned expert on leadership
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Hace poco, me hicieron una pregunta que suelo escuchar bastante seguido.

Por lo general, quien pregunta es joven, quizás recientemente graduado del colegio. Son casi nuevos en su actual empleo. Y, generalmente, puedo escuchar su frustración cuando preguntan:

Por favor dígame, ¿cómo puede crear un cambio alguien que recién está entrando en la fuerza laboral?

Es probable que esta pregunta te resulte conocida. ¿Crees que en tu organización se necesite un cambio? ¿Te frustra ver que nadie más lo crea así – menos aún haga algo al respecto? Quizás recién hayas terminado tus estudios universitarios y has obtenido tu primer trabajo. O, probablemente, seas un trabajador veterano, pero recientemente contratado. Sea cual sea tu situación, parece un chiste cruel.

Mark Murphy
Jul, 17,2013
Founder & CEO of Leadership IQ
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Una opinión común entre los líderes de generaciones anteriores es que los empleados de la Generación Y (y algunos más jóvenes Gen X'ers ​) esperan elogios inmerecidos (promoción, beneficios, o algún otro tipo de recompensa). Estos líderes se sienten frustrados, enojados, y firmemente resueltos a "no bajar mis estándares”. Hay un problema aquí, sin embargo, que indicaría que una gran cantidad de líderes se estresan innecesariamente. Cuando Leadership IQ estudió el grado en el que a la gente le gusta o no le gusta trabajar con personas de un rendimiento bajo, encontramos que al 87% de las personas universalmente no les gusta trabajar con aquellas de bajo rendimiento. Resulta que los empleados de la Generación Y odian trabajar con gente de bajo rendimiento, tanto como los Baby-Boomers, los tradicionalistas y la generación más grande. Esto derriba el mito de que los empleados de la Generación Y son todos de bajo rendimiento, y que se presentan a trabajar esperando algo a cambio de nada.

Mike Capone
Jun, 05,2013
Corporate Vice President of Product Development and Chief Information Officer at ADP
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Si estás confundido por la gran complejidad de la industria de telefonía móvil - y, más concretamente, con cómo sacar provecho de los rápidos avances para aumentar la movilidad en la fuerza de trabajo - no estás solo.

Si bien no es posible hacer todas las funciones móviles todo el tiempo, el advenimiento de las nuevas tecnologías móviles hace que cada uno de nosotros sea un trabajador móvil, y cada equipo una fuerza de trabajo móvil. Esto puede sonar más fácil decirlo que hacerlo para algunas organizaciones. Así que, ¿dónde está el mejor lugar para empezar?

Mark Murphy
May, 20,2013
Founder & CEO of Leadership IQ
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Los empleados más trabajadores de hoy suelen estar en una lucha continua, muchas veces tienen grandes dificultades en su empleo, y la mayor parte de ellos trabajan en exceso para triunfar. Como líderes, es nuestra tarea ayudarlos a conservar la energía y mantenerse altamente comprometidos.

Si queremos empleados que se esfuercen al 100% en el trabajo, y que cuando lleguen a sus casas griten desde el techo: “¡Mi compañía es un gran lugar para trabajar!”, debemos escuchar mejor a nuestra gente. Desafortunadamente, no todo lo que oímos tiene la misma importancia. Examinar a fondo lo que nuestros empleados realmente necesitan para ser exitosos es una tarea dura, y es por ello que tantas compañías invierten en estudios sobre el compromiso de los empleados cada año. El problema es que muchos de estos estudios trivializan las carreras y luchas de nuestra gente.  

Mario Alonso Puig
May, 13,2013
Leadership and communication expert
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La calidad de nuestras vidas tiene mucho que ver con la calidad de nuestras relaciones. No me estoy refiriendo al número de conocidos que tenemos, sino a la hondura y solidez de los vínculos que establecemos.

Los seres humanos tenemos una serie de necesidades que hemos de cubrir para sentirnos bien y en equilibrio. Precisamos sentirnos valorados y también nos hace falta saber que pertenecemos a un grupo y que se nos acepta como parte importante del mismo. Además, hemos de tener la sensación de que estamos contribuyendo en un proyecto valioso, un proyecto que para nosotros tiene sentido.

Sabrina Gaete
Apr, 24,2013
Journalist, WOBI.com
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Con un carisma y energía que mantuvo a la audiencia expectante y sonriente durante toda la sesión, el vicepresidente de la División Training Latinoamérica en Great Place to Work Institute®, Raciel Sosa, planteó sobre el escenario del World Leadership Forum México el panorama actual de los lugares de trabajo. Entornos donde conviven cuatro generaciones diferentes; con sus diferencias y conflictos. ¿Cuál es la clave para lidiar con ellas? La misma radica dentro de la propia organización y especialmente en las personas que la componen.

Desde Baby Boomers, hasta la Generación Z, conoce las características de cada generación; y cómo empresa, líderes y colaboradores pueden trabajar en conjunto para convivir, liberar el potencial y lograr un mejor lugar para trabajar entre todos.

Pat Lencioni
Mar, 27,2013
Founder of The Table Group
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El Papado es una posición singular, única, una que realmente no se puede comparar con ningún otro papel de liderazgo. Sin embargo, los hechos de hace unas semanas que rodearon la elección del Papa Francisco me trajeron a la mente tres recordatorios sorprendentes de algo que he escrito antes: las cualidades de sacrificio, la humildad y la abnegación que todos los verdaderos líderes deben poseer.

El primer ejemplo tiene que ver con el lugar al que un nuevo Papa va inmediatamente después de ser elegido. Se llama La Sala de las Lágrimas. Como explicó un sitio web, el nombre se deriva de la idea de que es el lugar donde "los papas nuevos con frecuencia han sido embargados por la emoción ante la idea de la pesada carga que les ha sido dada."