Inicio de sesión

Cerrar

Blog

Sabrina Gaete
Jan, 21,2015
Journalist, WOBI.com
comentarios

Por Ernesto Weissmann

Director de Tandem, Soluciones de Decisión. ew@tandemsd.com.

Muchas empresas eligen esconder el conflicto bajo la alfombra. Pero éste es clave para obtener soluciones más creativas a problemas complejos. Algunas pautas para administrar el conflicto y utilizarlo para mejorar nuestras decisiones...

Selma Peña
Jan, 14,2015
Marketing WOBI TV
comentarios

Recientemente salió en WOBI TV una serie llamada CEOS A PRUEBA y habla de qué pasaría si los grandes directivos de las empresas hicieran por un día el trabajo de sus empleados. Este show nos hace darnos cuenta de puntos importantes, pero la más importante, según mi criterio, es que a los seres humanos siempre se nos olvida dónde empezamos… tarde o temprano nos volvemos rutinarios y damos por hecho las verdaderas cosas que nos llevaron al éxito. Los grandes CEOs algún día tuvieron que aprender para ascender, sin embargo, con el paso del tiempo todos somos vulnerables a caer en rituales diarios que hacen que vivamos en piloto automático y que olvidemos la razón por la que nos levantamos a trabajar todas las mañanas. La rutina nos afecta a todos, con experiencia, sin experiencia, con un gran sueldo o un sueldo pequeño.

Sabrina Gaete
Nov, 20,2014
Journalist, WOBI.com
comentarios

Algunos líderes creen que descuidar su salud física es el precio que deben pagar por el liderazgo, ya sea que estén al frente de una gran corporación o una pequeña ONG. De hecho, muchos líderes lo creen: el doctor James Rippe, de la Escuela de Medicina de la Universidad de Tufts, encontró que el 40 por ciento de los ejecutivos de Fortune 500 son obesos, mientras que el 73 por ciento vive un estilo de vida sedentario. Eso es un problema para todos nosotros. Los ejecutivos poco saludables producen empresas poco saludables que, a su vez, generan más empleados poco saludables.

¿Cómo se puede saber qué tan bien o mal estás? Aquí, seis signos de que tu salud física puede estar afectando tu capacidad para liderar.

Mark Murphy
Nov, 12,2014
Founder & CEO of Leadership IQ
comentarios

Imagina que tienes una reunión programada durante 60 minutos, pero sólo tienes 45 minutos con contenido de valor para llenar esa reunión. ¿Cuánto tiempo dura esa reunión?

Sabrina Gaete
Aug, 13,2014
Journalist, WOBI.com
comentarios

Claudio Fernández-Aráoz, que se presentará en el World Business Forum New York el próximo mes de octubre, ofrece algunas perspectivas acerca de cómo identificar el talento y tomar grandes decisiones sobre las personas. 

1. En tu libro It's Not the How or the What but the Who: Succeed by Surrounding Yourself with the Best, escribes cómo "el arte de las grandes decisiones sobre las personas" - rodearse de las personas adecuadas - puede determinar el éxito. ¿Hay trampas generales que deben evitarse y mejores prácticas a adoptar cuando se trata de tomar una decisión sobre la gente, o cada cita tiene sus propios matices?

Como director general de Capital One Richard Fairbank dijo hace varios años, "en la mayoría de las empresas, la gente pasa el 2% de su tiempo reclutando, y el 75% gestionando sus errores de reclutamiento". Esta trampa es la más importante de evitar si queremos rodearnos con los mejores y ayudarlos a prosperar. Una pequeña inversión ahora en aprender a rodearnos con los mejores rendirá grandes dividendos personales y organizacionales en el futuro.

Mark Murphy
Jul, 30,2014
Founder & CEO of Leadership IQ
comentarios

Empleados inspirados, innovadores, comprometidos y motivados son lo que todo líder quiere, pero muchos líderes no pasan el tiempo suficiente con sus empleados para generar esos resultados. Leadership IQ  recientemente encuestó a más de 32 mil personas y descubrió que la mayoría de la gente gasta alrededor de 3 horas a la semana (o menos) interactuando con su jefe. Si bien esto puede parecer mucho tiempo, resulta que para dar forma a un equipo óptimamente motivado, comprometido, inspirado, e innovador, los líderes deben pasar alrededor de 6 horas por semana interactuando con sus empleados. De hecho, las personas que pasan alrededor de 6 horas están un 29% más inspiradas, un 30% más comprometidas, y 16% más innovadoras que las personas que sólo pasan 1 hora por semana interactuando con su líder.

Sabrina Gaete
Jul, 16,2014
Journalist, WOBI.com
comentarios

Daniel Gilbert se presentará en World Business Forum New York en octubre. Aquí, algunas de sus perspectivas sobre la felicidad. 

1. En tu libro Stumbling on Happiness, cubres los aspectos psicológico, científico, y económico que dan forma a nuestra búsqueda de la felicidad. Cuéntanos cómo la imaginación humana nos puede alejar de la felicidad.

Todos los animales hacen "predicciones" sobre el futuro. Cuando un ratón o una paloma, o incluso una babosa de mar aprenden a evitar una descarga eléctrica de un experimentador, predicen con éxito su futuro y toman medidas para cambiarlo. Los seres humanos usan el mismo truco, por supuesto, pero se complementan con algo más: la imaginación. Somos el animal que puede simular eventos en su mente y así aprender de sus errores sin tener que cometerlos. No tienes que hornear un cupcake de hígado y cebolla para saber que si lo haces será una fabulosamente mala idea, porque puedes imaginar cómo será su sabor.

Mark Murphy
Jun, 25,2014
Founder & CEO of Leadership IQ
comentarios

A pesar de la variedad de personalidades y actitudes por ahí, todavía se puede categorizar gente en dos grupos: los portadores de problemas y los solucionadores de problemas. Cuando le preguntas a un portador acerca de un problema, se escucha sobre el problema y nada más. Todos hemos trabajado con estas personas que pueden pasar el día hablándote acerca de un problema, sin llegar nunca a estar cerca de una solución.

Por el contrario, cuando se le pregunta a un solucionador de problemas acerca de un problema, se escucha sobre el problema, pero también se escuchará algunas soluciones posibles. Para estas personas, la separación de los problemas y soluciones es tan ridícula como la separación de lo húmedo del agua. No importa cuál sea la actitud particular que estás buscando contratar, querrás que esa persona tenga una predisposición a solucionar problemas.

Echemos un vistazo a cómo se aplica esto a tres preguntas de comportamiento en entrevistas de  trabajo.

Marcus Fischer
May, 09,2014
Chief Strategy Officer, Managing Partner at Carmichael Lynch
comentarios

Estamos en un negocio de servicios profesionales. El activo más importante que tenemos es nuestra gente - y comienza y termina con la contratación de las personas adecuadas. Nadie en el negocio dejaría de estar de acuerdo con eso, sin embargo la mayoría de las personas no se comporta de esa manera al momento de la contratación.

Entrevistar, reclutar y contratar son tareas humanas. Y, como seres humanos, traemos mucho peso a esa tarea, y el pensamiento inteligente suele ser revocado por la emoción y los prejuicios.

Mark Murphy
Sep, 11,2013
Founder & CEO of Leadership IQ
comentarios

Cuando los empleados remotos tienen conversaciones profundas con sus directivos, la motivación de los empleados y el compromiso se dispara. Ahora, el hecho de que la comunicación más profunda es un gran controlador de rendimiento de los empleados probablemente no te impacta. Pero lo que puede sorprenderte son las cosas cotidianas que la mayoría de los jefes de los empleados remotos hacen y dicen, y que evita esas conversaciones profundas.