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Blog

Sabrina Gaete
Jan, 21,2015
Journalist, WOBI.com
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Por Ernesto Weissmann

Director de Tandem, Soluciones de Decisión. ew@tandemsd.com.

Muchas empresas eligen esconder el conflicto bajo la alfombra. Pero éste es clave para obtener soluciones más creativas a problemas complejos. Algunas pautas para administrar el conflicto y utilizarlo para mejorar nuestras decisiones...

Selma Peña
Jan, 14,2015
Marketing WOBI TV
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Recientemente salió en WOBI TV una serie llamada CEOS A PRUEBA y habla de qué pasaría si los grandes directivos de las empresas hicieran por un día el trabajo de sus empleados. Este show nos hace darnos cuenta de puntos importantes, pero la más importante, según mi criterio, es que a los seres humanos siempre se nos olvida dónde empezamos… tarde o temprano nos volvemos rutinarios y damos por hecho las verdaderas cosas que nos llevaron al éxito. Los grandes CEOs algún día tuvieron que aprender para ascender, sin embargo, con el paso del tiempo todos somos vulnerables a caer en rituales diarios que hacen que vivamos en piloto automático y que olvidemos la razón por la que nos levantamos a trabajar todas las mañanas. La rutina nos afecta a todos, con experiencia, sin experiencia, con un gran sueldo o un sueldo pequeño.

Sabrina Gaete
Dec, 17,2014
Journalist, WOBI.com
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En tu libro Crazy Is a Compliment: The Power of Zigging When Everyone Else Zags, mencionas que todo el mundo tiene que actuar como un emprendedor, incluso los empleados de las grandes empresas. ¿Cómo tomar riesgos inteligentes sin arriesgar todo?

Nuestras empresas, nuestros puestos de trabajo, ya no son estables y seguros. Para sobrevivir, necesitamos las habilidades para reinventarnos continuamente. Así que, sí, todo el mundo tiene que pensar y actuar como un emprendedor. Si trabajas en una compañía Fortune 500, una organización no lucrativa, o en una  pequeña tienda, necesitas tomar riesgos hoy o asumir el riesgo de quedarte atrás. Pero, ¿cómo saber cuáles riesgos tomar?

La imagen del empresario de capa y espada está mal. Los mejores emprendedores no son maximizadores de riesgo; son minimizadores de riesgo. No apuestan la granja o el límite de sus tarjetas de crédito. Dos tercios de las empresas de Inc. 500 se iniciaron con una inversión inicial de menos de $ 10.000. Hoy en día, las plataformas de financiación públicas han hecho este objetivo más fácil. En cuanto a los emprendedores que trabajan en grandes empresas, una clave para minimizar el riesgo es conseguir apoyo para sus ideas primero desde abajo, de vez en cuando se trabaja en modo sigilo, en lugar de apresurarse a poner un PowerPoint delante del jefe. Así es como sucedió la innovación exitosa en empresas como Clorox, Pfizer y MTV.