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Sabrina Gaete
Aug, 15,2014
Journalist, WOBI.com
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1. ¿Qué es la Alineación Total y qué organizaciones deben estar interesadas ​​en su aplicación?

La Alineación Total es un proceso de unificación de los esfuerzos de todos los directores, gerentes y supervisores de cualquier organización hacia el único propósito de hacer de la visión y la estrategia una realidad. Se aplica a todas las organizaciones de cualquier sector y de cualquier tamaño.

Sabrina Gaete
Aug, 15,2014
Journalist, WOBI.com
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1. ¿Cuáles son las fuerzas disruptivas que están necesitando un cambio urgente en el sistema educativo mexicano?

El mundo está cambiando a un ritmo cada vez más exponencial, pero nuestro sistema educativo, no sólo en México, sino en muchas partes del mundo está estancado o bien con los modelos tradicionales de enseñanza diseñadas para una sociedad anterior y/o para pasar una prueba con el fin de recibir más financiamiento educativo por parte de los gobiernos federales y estatales.

Las fuerzas disruptivas son estos cambios continuos y rápidos en la tecnología (la medicina, la industria manufacturera, la comunicación, el transporte, etc.) que requieren que las empresas, las corporaciones, los hospitales y los gobiernos busquen a jóvenes que son flexibles y tienen la capacidad de adaptarse rápidamente a un entorno de cambio constante utilizando su visión y  talentos creativos.

Internet también ha hecho de la enseñanza de "información" algo obsoleto. (Un niño de diez años de edad, puede encontrar el nombre del Presidente de Zimbabwe más rápido que un adulto puede encontrar la misma información utilizando una enciclopedia.) Como resultado ahora la educación debe centrarse en el desarrollo de un mejor "sistema operativo" en lugar de una mejor "base de datos "en la mente de nuestros jóvenes.

Sabrina Gaete
Aug, 13,2014
Journalist, WOBI.com
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Claudio Fernández-Aráoz, que se presentará en el World Business Forum New York el próximo mes de octubre, ofrece algunas perspectivas acerca de cómo identificar el talento y tomar grandes decisiones sobre las personas. 

1. En tu libro It's Not the How or the What but the Who: Succeed by Surrounding Yourself with the Best, escribes cómo "el arte de las grandes decisiones sobre las personas" - rodearse de las personas adecuadas - puede determinar el éxito. ¿Hay trampas generales que deben evitarse y mejores prácticas a adoptar cuando se trata de tomar una decisión sobre la gente, o cada cita tiene sus propios matices?

Como director general de Capital One Richard Fairbank dijo hace varios años, "en la mayoría de las empresas, la gente pasa el 2% de su tiempo reclutando, y el 75% gestionando sus errores de reclutamiento". Esta trampa es la más importante de evitar si queremos rodearnos con los mejores y ayudarlos a prosperar. Una pequeña inversión ahora en aprender a rodearnos con los mejores rendirá grandes dividendos personales y organizacionales en el futuro.