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Sabrina Gaete
Dec, 17,2014
Journalist, WOBI.com
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En tu libro Crazy Is a Compliment: The Power of Zigging When Everyone Else Zags, mencionas que todo el mundo tiene que actuar como un emprendedor, incluso los empleados de las grandes empresas. ¿Cómo tomar riesgos inteligentes sin arriesgar todo?

Nuestras empresas, nuestros puestos de trabajo, ya no son estables y seguros. Para sobrevivir, necesitamos las habilidades para reinventarnos continuamente. Así que, sí, todo el mundo tiene que pensar y actuar como un emprendedor. Si trabajas en una compañía Fortune 500, una organización no lucrativa, o en una  pequeña tienda, necesitas tomar riesgos hoy o asumir el riesgo de quedarte atrás. Pero, ¿cómo saber cuáles riesgos tomar?

La imagen del empresario de capa y espada está mal. Los mejores emprendedores no son maximizadores de riesgo; son minimizadores de riesgo. No apuestan la granja o el límite de sus tarjetas de crédito. Dos tercios de las empresas de Inc. 500 se iniciaron con una inversión inicial de menos de $ 10.000. Hoy en día, las plataformas de financiación públicas han hecho este objetivo más fácil. En cuanto a los emprendedores que trabajan en grandes empresas, una clave para minimizar el riesgo es conseguir apoyo para sus ideas primero desde abajo, de vez en cuando se trabaja en modo sigilo, en lugar de apresurarse a poner un PowerPoint delante del jefe. Así es como sucedió la innovación exitosa en empresas como Clorox, Pfizer y MTV.

Marcus Fischer
Dec, 10,2014
Chief Strategy Officer, Managing Partner at Carmichael Lynch
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La mayor parte de las cosas que uno ha leído en esta época del año son ya sea mirando hacia atrás o hacia adelante - "2014 fue un año en el que...", o "en 2015, predecimos que...”.

Como la mayoría de la gente, cuando leo el año en review se siente como un resultado de búsqueda en Google de las principales noticias de 2014. Son interesantes a la vista, pero no es muy informativo. Parecen una tarjeta de vacaciones de una familia muy ocupada.

Por otro lado, las predicciones para el próximo año son, ya sea un paso y repetición del año pasado, o son tan vagas que no estoy muy seguro de qué hacer con ellas. Tal vez se debe a un temor a equivocarse. Una vez que lo has dicho, está por ahí.

Pero hay una cosa que he escuchado tanto como una predicción como una revisión, que ha sido siempre fiable al 100% tanto para el año entrante como el año de salida: sé audaz, ahora.

Para ser justos, lo escuché por primera vez en mi primer año de universidad en una clase de debate y persuasión. El primer día el profesor entró sin decir una palabra, se acercó a la pizarra y escribió: "Sé audaz, ahora". Él dijo: "eso es sobre lo que los juzgaré, cómo has sido juzgado hasta ahora, y cómo serás juzgado en la vida". Ese fue el consejo que llegó mucho antes que el iPhone y los medios sociales. Fue un buen consejo entonces, y posiblemente incluso más ahora.

Entonces, ¿qué significa tener una idea audaz?

Sabrina Gaete
Dec, 03,2014
Journalist, WOBI.com
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Experta en liderazgo y profesora de Harvard Business School, su libro más reciente -Collective Genius: The Art and Practice of Leading Innovation - es resultado de una colaboración con líderes de compañías como Pixar, eBay, Volkswagen y Google. Allí, refleja algunas de las prácticas de liderazgo que promueven una cultura de innovación.

1)      En su último libro usted explica que el talento, las inversiones adecuadas y otros factores son importantes para la innovación, pero que el liderazgo es lo que realmente la impulsa. ¿Qué cualidades son imprescindibles en un líder innovador?

Algunos de los aspectos más importantes son la estructura mental y el foco. Lo que hallamos en nuestra investigación, es que el liderazgo en la innovación se trata cada vez menos de ser un visionario que puede comunicar una visión e inspirar a la gente a ejecutarla, y cada vez más de dar forma al contexto correcto que permitirá a las personas dar soluciones innovadoras a los problemas.

Los líderes innovadores realmente entienden cómo construir un sentido de comunidad en la organización, y ayudan a su gente a desarrollar un sentido de propósito compartido; al tiempo que ponen en común un abanico de valores y reglas de compromiso, clave para la innovación.