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Sabrina Gaete
Nov, 20,2014
Journalist, WOBI.com
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Algunos líderes creen que descuidar su salud física es el precio que deben pagar por el liderazgo, ya sea que estén al frente de una gran corporación o una pequeña ONG. De hecho, muchos líderes lo creen: el doctor James Rippe, de la Escuela de Medicina de la Universidad de Tufts, encontró que el 40 por ciento de los ejecutivos de Fortune 500 son obesos, mientras que el 73 por ciento vive un estilo de vida sedentario. Eso es un problema para todos nosotros. Los ejecutivos poco saludables producen empresas poco saludables que, a su vez, generan más empleados poco saludables.

¿Cómo se puede saber qué tan bien o mal estás? Aquí, seis signos de que tu salud física puede estar afectando tu capacidad para liderar.

Mark Murphy
Nov, 12,2014
Founder & CEO of Leadership IQ
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Imagina que tienes una reunión programada durante 60 minutos, pero sólo tienes 45 minutos con contenido de valor para llenar esa reunión. ¿Cuánto tiempo dura esa reunión?

Sabrina Gaete
Sep, 17,2014
Journalist, WOBI.com
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1. En los últimos años se ha dedicado mucho trabajo a la promoción del management. ¿Puedes explicar brevemente lo que entendemos por innovación en management y por qué se pone tanto énfasis en esto a diferencia de otras formas de innovación, como la innovación de producto o modelo de negocio?

Para mí, el término "management" abarca todas las herramientas y procesos que utilizamos para hacer las cosas en las organizaciones. El manejo incluye actividades tales como la planificación, organización, coordinación, evaluación y control. En este sentido, el management es la "tecnología social" que los seres humanos usan para movilizarse y organizar los recursos para fines productivos. Durante el siglo pasado, los avances fundamentales en la gestión-al igual que el desarrollo de la organización divisional, la planificación estratégica, el kaizen y, más recientemente, la innovación abierta ha extendido de forma espectacular las capacidades humanas. Nuestra investigación sugiere que la gestión de la innovación ha sido, y continúa siendo, una fuente fundamental de ventaja competitiva. Una vez dicho esto, pocas empresas tienen un proceso bien desarrollado para innovar y evolucionar continuamente sus prácticas de gestión.